APAC、特に人材管理の分野では、楽観的な見方が広がっています。 世界的な逆風にもかかわらず、新しいテクノロジー、戦略、およびモデルの台頭は、地域の人事環境の明るい未来を形作る勢いの構築に役立っています。
G-P では、企業が新しいテクノロジーや進化し続けるビジネスの世界に適応する必要性を理解しています。 APACにおける3HRのトップトレンドと、それがもたらすエキサイティングな見通しを見てみましょう。
1. 人工知能はバズワードから強力なツールへと進化します。
AIは、かなり前からAPACで話題になっています。 この技術は、農業から医療、金融、教育まで、さまざまな業界で使用されています。 International Data Corporationによると、この地域のAI支出は年までに1490億米ドル2026に達すると予想されており、年平均成長率は24.5%です。
HR Tech Festival Asia では2023、世界的に有名なリサーチ アナリストの Josh Bersin が、AI がいかにしてより直感的なジョブ デザインを生み出し、ビジネスや人材のニーズに応えているかを説明しました。 HRに関しては、AIはプロセスを合理化し、成果を改善することが期待されています。 例えば、採用や業績管理は、データ分析や洞察が輝くための主要な手段です。
AIは履歴書を分析することができるだけでなく、LinkedInのようなウェブサイトでプロフェッショナルプロファイルを研究したり、候補者のオンラインポートフォリオや仕事の範囲を選別したりすることもできます。 この情報により、AIは候補者の応募に関して情報に基づいた推奨を行うことができます。 また、求職者と理想的なポジションを一致させることもでき、個人がチーム内で最高レベルの成功を達成できる場所に関する貴重な洞察を企業に提供します。
パフォーマンスレビューとその後のトレーニングも、AIの影響を受けやすくなっています。 パフォーマンス分析を通じて、AIは改善すべき分野を特定し、最適なトレーニングレジメンを提案することができます。 このアプローチは、トップパフォーマーに報酬を与え、キャリアパスを開拓するために使用できます。
言うまでもなく、AI主導のパフォーマンスレビューとトレーニングはAPAC地域で勢いを増しており、従来の人事慣行を試し続けています。
2. スキルベースの採用は、人材獲得の実践を変革しています。
デジタルスキルが開発を推進するのと同様に、彼らの不足も世界の多くの地域で労働力不足の主な触媒の1つです。 そのため、APACではスキルベースの採用が注目を集めています。APACでは、この地域で広く議論されているトピックで、この採用戦略の固有のメリットを掘り下げた専門家がいます。
- より幅広い人材プール：スキルベースの採用は、多くの人事チームが現在直面している最大の課題の1つに対処します。 学歴や経験よりもスキルやコンピテンシーに価値を置くことで、雇用主はより広範な適切な候補者グループにアクセスすることができます。
- 動的可能性：このアプローチでは、ポジションは大学または雇用の任意の年数によって制限されません。 代わりに、ジョブ検索は、組織の正確なニーズに応じて異なるスキルを対象とします。 これにより、よりカスタマイズされたジョブデザインと効率的な作業プロセスが可能になります。
- エンパワーメントを受けた従業員：採用者はスキルとコンピテンシーに基づいているため、新入社員は自分の役割で成功し、自分の職務を遂行する権限が与えられていると感じる傾向があります。 これにより、エンゲージメントと定着率も向上します。
- カスタマイズされたトレーニング：その一方で、既存の従業員はスキルベースのアプローチの恩恵を受けることもできます。 人事チームは、採用に使用しているのと同じスキルテストを活用してスキルギャップを特定し、その結果、それらを埋めるためにカスタマイズされたトレーニングを設計することができます。
3. リモート配置により、従業員の満足度が向上します。
この時点で、リモートワークのような柔軟な勤務形態は、ストップギャップソリューションであるだけでなく、従来のオフィスベースのセットアップの完全に実行可能な代替手段であることが証明されています。 レポートによると、APACの70%の組織はすでに、対面とリモートの両方の仕事を成功させるために必要なテクノロジーとツールを提供する戦略を策定しています。 そして、その数は増加すると予想されています。
より多くの企業がリモートワークを受け入れるにつれて、他の機会も出現しています。 スキルベースの採用と組み合わせることで、リモートワークは、潜在的な採用に関して可能性の世界全体を解き放ちます。 地理に関係なく、人材の調達と採用が可能になりました。 以前は見落とされていた市場は、リモートワークのおかげで同じ機会にアクセスできるようになりました。 このセンチメントは、G-P APAC担当ゼネラルマネージャーのチャールズ・ファーガソンと、HR Tech Festivalでの講演中にADPの戦略、アジア太平洋、グローバル給与担当バイスプレジデントのジョン・アントスによって反映されました。
より広範な人材プールへのアクセスを促進することに加えて、リモートワークは生産性、定着率、および全体的な従業員満足度の向上にも関連しています。 PwCのグローバルワークフォースの希望と恐怖に関する調査では、APACの従業員の48%が、働く場所を選択する能力を最優先事項として挙げていることが明らかになりました。
地域の人事チームにとって、次に何が起こるか？
APACの人事チームは、以下の行動を取ることで、これらの傾向を活用できます。
- 採用、ジョブデザイン、パフォーマンス管理に AI を組み込む。
- 人材獲得の取り組みとパフォーマンスレビューにスキルテスト方法を採用する。
- 場所に依存しないアプローチを使用して、人材の検索を拡大します。
- 既存および将来の従業員に柔軟な勤務機会を提供する。
APAC地域の雇用主は、求人の合理化、スキルの優先順位付け、柔軟な勤務オプションを提供することで、継続的な成功のためにレジリエンスのあるチームを構築することができます。
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