あなたの会社はグローバルに採用し始めていますか？ Globalization PartnersはJazzHRと提携し、当社の海外採用に関するトップ4のヒントを共有しました。
人材検索を自国の市場 外に拡大する理由はたくさんあります。国際的な企業になるために 飛躍的な進歩を遂げた 企業は、労働力の多様性と ビジネスの 多様化により、 強 靭なチーム を生み出し ます。 彼らはまた、需要をさらに探る機会が増え、 継続的な 拡大の機会が開かれます。
国際チームを構築することは、会社の成長にとって有益ですが、既存のインフラが整備されていない状態で開始する場合、国内市場での採用時よりも時間とリソースを消費する可能性があります。 専門家にとって、どのような国際採用のヒントが役に立ちましたか？
ヒント1：グローバル採用のアイデアを全員に参加してもらう
グローバルな人材を探求する戦略を提案する場合、会社の幹部全員から賛同を得ることが理想的です。 リーダーシップは人材検索に役立つため、その価値を理解することが重要です。
では、海外での雇用がビジネスに良いとエグゼクティブに納得させるにはどうすればよいでしょうか？引用する 主な 利点は、あなたの地域 から人材を探 している ほど、あなたの裏庭で他の企業と競合 する回数が少なくなることです。 海外での雇用は、多様で大規模な人材プールへの扉を開く ので、オフィス への完璧な通勤 距離内に住 む 候補者 だけでなく、仕事 に最適な人を見つけることができます。
ソーシャルディスタンスを保った後も、職場が完全または部分的にリモートで留まるかどうかは、エグゼクティブに確認したいかもしれません。 JazzHRが 言う ように、完全なプランジをしてリモートファーストの会社になるのか、それとも単にリモートフレンドリーな会社になるのかは、あなたの会社次第です。 リモートファーストの企業文化は、国際的なチーム管理を促進するため、あらゆるレベルのリーダーシップがポリシー に整合することが 不可欠です。
ヒント2：ギャップを埋めるための経験豊富なパートナーを特定する
新しい市場で採用する際の最初のステップの1つは、プロジェクトを処理するための社内チームの能力と、パートナーを見つける必要がある場所を評価することです。
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例えば、対象候補が住む国に法人が設定されていない場合、子会社の ナビゲーション設定は複雑になり、時間とお金を消費することになります。専門家とチームを組んで 頭痛 を軽減できれば、法人の設定や海外の規制のナビゲーションに過剰な金額を費やす 可能性があります。
Globalization Partners、コンプライアンスを遵守した国際採用の内外を理解し、必要に応じてスムーズなオンボーディングとオフボーディングを確保し、地域チームが現地の言語とタイムゾーンで質問に答えるために必要なすべての連絡先を提供するのに役立ちます。 私たちは、どこに住んでいても、適切な人材を雇用したい企業と提携しています。
第二に、世界中の求職者とつながることができる企業とチームを組むことです。リモートワークの台頭 により、これらのつながりはこれまで以上に重要かつ強力になっています。 JazzHRは、あらゆる業界や拠点の企業が採用方法を変革できるよう 支援します。 堅牢なパートナーエコシステム により、 企業は1つの集中型プラットフォームを通じて、世界中のどこからでも多様で分散したチームを構築できます。
ヒント 3: テクノロジーの活用
チームのジェネレーション と経験レベルを考慮し、適応できるテクノロジーと 使い慣れたテクノロジー を選択します。これを行う1 つの 方法は、 過去にワークフロー、クライアントコミュニケーション、自動化などの管理に役立ったテクノロジーをチームに尋ねることです。
Jazz HR の一連のソーシングテクノロジーにより、チームは独自のニーズに最も適した候補者にリーチできるため、候補者のソーシングだけでなく、雇用主のブランディング、面接、報告、 共同雇用もカバーできます。 このテクノロジーは、高度にカスタマイズ可能で、トップの人事ツールと統合されているため 、企業の成長に合わせて適応します。
Globalization Partners では、世界中の従業員のオンボーディングと管理の負担を軽減するために、業界をリードする独自のソフトウェアプラットフォームを開発しました。 海外での採用は、すでに企業にとって大きな飛躍であることは分かっています。そのため、当社の技術は、残りのプロセスをできるだけシンプルにすることを目指しています。
ヒント4：チーム文化の適合性を探す
最も影響力のある国際採用のヒントの1つは、文化適合性の評価方法を知ることです。 JazzHRは、人事チームがリモートで採用されるようになった今、候補者の文化適合性を理解することは、より困難であると報告しました。 The Society for Human Resources Managementによると、文化の適合 不良による 離職の結果、その人の年間給与の組織50-60パーセントがかかる可能性があります。
採用担当者と採用マネージャーは、 本社 と同じ言語を話す新規採用者が同様の働き方と期待 を共有すると仮定するなど、並行文化に過度に集中する場合があります。 これは単なる包括的なルールではなく、 実際、国の文化は チーム 文化よりも重要性が低い。
採用の際には、あなたの会社でどのような働き方が成功したかを考えてみてください。 ネットワーキング を 主導するには、ムーバーとシェーカー が必要ですか？ 全体像に集中できるよう、より細かいディテールを世話する自己啓発者が必要ですか？お客様の進化するビジネスに 沿うように、他者 のニーズに敏感な人 が必要ですか？
より多くの洞察と国際的な採用のヒントを得る
疑問がある場合は、専門家にプロセス全体を指導するよう依頼してください。 すでにグローバル展開を開始している場合でも、ビジネスの成長 に集中できるように、国際 チームの採用、採用、 管理という 管理上の 負担を引き継ぐのに遅すぎる ことはありません。
Globalization Partners では、 JazzHR とのパートナーシップを発表し、貴社がグローバル人材を採用する準備が整ったとき に、エンドツーエンドの採用、採用、オンボーディングソリューションを提供しています。
\"私たちは、最高の技術と専門知識を1つの世界にもたらして、提携できることを嬉しく思っています\"と 、JazzHRの戦略的パートナーズ担当副社長、Amanda Friedlは述べています。 ADP marketplaceパートナーとして、 JazzHRは 最近2020ADP Marketplace・ベストマーケティング&PR賞を受賞 し、Globalization PartnersADP2020ライジングスター賞を受賞し、SMBの成長を促進することをさらに証明しました。
リモートグローバルチームを構築するプロセスの詳細については、こちらをご覧ください。
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