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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
国際的事業を運営し、グローバルチームを結成して収益を上げる会社がますます増えています。
その結果、ビジネスの世界では文化の多様性が高まっており、企業にとって多くのメリットがあります。ハーバードビジネスレビューが発表した最近の調査では、多様性が創造性を促進し、財務実績を改善すると結論付けています。
しかし、国際的に事業を拡大し続けるために、企業は文化的能力に対する決定的な必要性を持っています。
文化的能力 多様性を理解し、伝達し、効果的に管理する能力です。文化的能力を優先する雇用主は、人々を認識して検証し、会社の目標を達成し、プロセスに全員を関与させるためにポリシーと慣行を調整することに焦点を合わせます。
この記事では、文化的能力の重要性と、文化的に有能な労働力を育成するための最善の戦略について説明します。
なぜ文化的能力が重要なのですか？
今日、文化的能力はかつてないほど重要になっています。理解してナビゲートするスキルを持っている 多様な文化 グローバルレベルで規模を拡大している企業にとって不可欠です。
多様な労働力を持っている企業は、文化的に有能になることを約束するときにいくつかの利点を見ることができます。これらの利点には次のものが含まれます:
顧客体験の向上
によると トーマス商人 、ブランドコミュニケーション担当シニアマネージャー Globalization Partners 、文化的に有能な従業員ベースは、顧客体験に価値を追加します。文化的な露出と、地域の規制、法律、コンプライアンスを専門とするチームメンバーがいることで、顧客サービスも向上します。
従業員満足度の向上
文化的能力は、インクルージョンを促進し、従業員が見られ、聞かれ、理解され、評価されていると感じるように力を与えます。従業員が聞いたと感じるとき、彼らは 4.6 タイムズ 能力を最大限に発揮する可能性が高くなります。
強化された関係
文化的能力は、企業が共感と開放性を通じて関係を築くのに役立ちます 文化的手がかり 。これらの関係を形成することで、コラボレーションが促進され、意味のある接続が確立されます。
文化的能力の2つの主要な要素
商人によると、文化的能力には2つの主要な要素があります。
1.理解する
文化的背景に関係なく、個人を効果的に理解し、相互作用し、コミュニケーションする能力。
2 。統合
自分の文化や見解を認識し、文化の違いに対する前向きな姿勢を育む。
6 文化的能力を構築する方法
1.意識を高める
他の文化を意識し、尊重し、自分の文化的アイデンティティを失うことなく、新しい文化を理解し、学び、適応することに関心を示すことが重要です。
「私たちがお互いの文化に没頭し、個人のアイデンティティを損なわないようにすると、対人関係の成長と理解の可能性は無限に広がります。」 —トーマス商人。
現像 意識 他者を意識し、注意を払うことを指します 文化の条件付け —意識はあなたの会社の文化的能力を高めます。
2 。価値の多様性
多様性を評価することは、文化的能力への第一歩です。それは、国境を越えてチームメンバーから学ぶ機会を探し、さまざまな背景や考え方を尊重することを意味します。
人々がさまざまな地域に移動し、他の文化に参加すると、新しいサブカルチャーが出現します。これを理解することで、企業は多様性を取り巻く複雑さをよりよく理解できるようになります。多様な職場文化の育成は、世界中のさまざまな世代からの視点やアイデアを導入し、強化および改善します 生産性 とエンゲージメント。
3 。文化の違いを受け入れる
商人によると、文化には2つの主要な種類があります— 個人およびグループベースの文化。
個々の文化では、個人主義、自立、自己主張、および独立性を発揮することが重要視されています。
グループベースの文化では、共同作業環境、包含、協力、および責任を通じてグループの調和を維持することが重要です。
どちらの文化にも、誰もが学ぶことができる固有の特徴があります。これらの文化の違いを受け入れて適応する組織は、能力を構築します。彼らはまた、今日のグローバルなビジネス環境で繁栄するために個人的および専門的な成長を達成します。
4 。文化的な手がかりを理解する
各文化には、独自のルール、価値観、信念、属性のセットがあります。特定の文化は自発性ではなく構造に重点を置いており、間接的なコミュニケーションに大きく依存している文化もあれば、関係構築を優先するのではなく効率を追求している文化もあります。それらすべてにメリットがあり、文化的な手がかりに気付くことができると、雇用主と従業員が同様に文化間をより快適にナビゲートするのに役立ちます。
これらの文化の手がかりを認識することは、ニュアンスに直面したり焦点を合わせたりするのではなく、関係を築き、つながるために不可欠です。
5 。共感的なアチューンメントを開発する
共感的なアチューンメント 文化的能力の鍵です。他の人に同調している人は、仲間と共鳴することができます。この共鳴は、文化全体で専門的かつ個人的な関係を築くために重要であると人々が理解するのに役立ちます。
商人は、共感的なアチューンメントを「世界のモデルで誰かに会う」と説明しています。これは時間と労力を必要とする課題ですが、文化的障壁を打ち破り、お互いをよりよく理解することで、包括的になり、文化的能力を向上させ、創造的かつ集合的な問題解決のための会社の能力を高めます。
6 。コミュニケーションの偏りをなくす
によると アリーコバリク 、コミュニティ＆カルチャーマネージャー Globalization Partners 、企業が多様な労働力とのコミュニケーション方法における潜在的なバイアスを認識することが不可欠です。コミュニケーションの方法を定期的に見直し、従業員や会社のリーダーからのフィードバックを促進することは、コミュニケーションチャネルを改善し、文化や言語に関係なく、すべての従業員の共感を呼ぶメッセージを配信するために不可欠です。
文化的能力の構築は継続的なプロセスであり、企業は多様性を認識し、それを日常業務に統合して、グローバルなスケーリング戦略をサポートする必要があります。
Globalization Partners ' AI主導のグローバル雇用プラットフォーム 会社の規模を拡大し、ブランドを構築することに集中しながら、文化的に多様なチームを採用、採用、管理するのに役立ちます。
