新型コロナウイルス感染症の感染拡大は欧州企業に凄まじい影響を及ぼした結果、事業運営の仕方に極めて重大な変化が起きました。 この不確実性により、リーダーはリスクの軽減に積極的な対策を講じ、パンデミックが終わったときに生産性を高め、機会をつかむように企業を位置付けています。
McKinsey & Companyは、フランス、ドイツ、イタリア、スペイン、英国の中小企業（SME）を対象に調査を実施しました。 調査対象となった欧州企業の70%が、パンデミックが自社に深刻な影響を与え、収益が減少したと回答しています。
このウイルスは、混乱の性質が進化するにつれて 、企業に ますます大きな影響を与えています。成功するための土台を築くための 重要な 方法をいくつか ご紹介します2021。
強力なチームの構築に役立つ適切なツールを選ぶ
パンデミックの影響を受けた多くの業界のうち、採用および雇用業界のヨーロッパ企業はほぼ完全な見直しを経験しました。 企業が焦点を当てているのは、採用パイプラインを通じて候補者を動かし続けることであるため、ビデオ会議ソフトウェアが救出されました。 バーチャル対面面接への一夜の変化は、採用担当者がシームレスでインタラクティブな面接を体験するのを助けました。
Aonの調査によると、英国76の企業のうち、すでにバーチャル採用および採用プロセスを実施している企業の割合はパーセントです。 AI ベースのテクノロジーを使用して、仕事に最適な候補者を見つけるのに時間がかかりません。 IBM は AIをアクセラレーターとして活用し、事業 運営を強化し、 新しいスキルを開発・獲得し、 全体的な従業員エクスペリエンスを改善しています。このような激変する世界 に対応して、 企業は採用 と 採用というバーチャルな世界 を受け入れる必要があります。
5 採用、オンボーディング、信頼されるチームの構築に関するブログのヒント - バーチャルで 従業員の オンラインオンボーディング の ベストプラクティスをもっと 学んでください 。
[bctt tweet=\"このような劇的に変化する世界に対応するため、 企業は雇用 と 採用の仮想世界 を受け入れる必要があります。\" username=\"globalpeo\"]
グローバル人材プールをタップする
現在は売り手市場です。 優秀な人材は、自分の雇用場所を選んで選ぶことができ、それがヨーロッパの企業の一部を拘束しています。 マッキンゼー・アンド・カンパニー のレポートによると、ヨーロッパと北米の雇用主は、年末までに大学教育を受けた労働者16が百万人から18百万人不足するだろうという2020。
検索の範囲を広げることは、応募者プールの品質を向上させる効果的な方法です。 以下は、 企業が採用を検討できる上位 国の一部です。
- ポーランド：人口037.80万人のヨーロッパで9番目に大きい国として、ポーランドは技術人材の温床となり、世界の技術企業にとってヨーロッパ最大のハブの1つとなっています。
- ウクライナ：ウクライナの才能ある労働力は、多くのフォーチュン500企業にとって魅力的です - サムスン、グーグル、マイクロソフトのような以上の100組織が、ウクライナ全土の都市でR&Dチームを雇用しています。
- ロシア： ロシアは他のどの国よりも多くのソフトウェアエンジニアを生産しており、技術人材プールの平均年齢は現在です38。
新興のテクノロジー人材ハブの詳細については、 こちらをご覧ください。
自国に転勤する 従業員を雇用する
McKinsey & Companyの Future of Work in Europe レポートによると、ヨーロッパの労働力の約3分の1 がパンデミック のために在宅勤務を始めました。 これが恒久的な 調整になると、労働者はどこからでもリモートで作業 することができ、必ずしも遠く離れた企業に 加わるために都市を移動 する必要はありません。
ヨーロッパの企業は、リモートワークの柔軟性を高め、この混乱期における従業員の福祉を重視する必要があります。 PwC が実施した労働者のモビリティに関する調査 では 、 調査対象 企業の 約半数が 、自 国から仕事を続け、従業員の海外異動を開始 できるようにし、約3分の1 の 企業がコンプライアンス問題における従業員のサポートを拡大・強化しました。
熟練した人材の配置が困難な世界では、ハイパフォーマンスな従業員を維持することがかつてないほど重要になっています。
記録的雇用主（EOR）のようなソリューションにより、ヨーロッパの企業は、コストのかかる事業体や子会社を設立することなく、転勤またはリモート勤務の従業員に支払い、福利厚生を提供し、一貫した人事サポートを提供することができます。 評判の高いグローバルEORは、多くの国で物理的な存在となり、現地のビジネス専門家として行動します。 各国固有の規制を理解し、それに従い、リスクを軽減し、現地で準拠した給与で従業員をオンボーディングします。
[bctt tweet=\"熟練した人材を見つけるのが困難な世界では、ハイパフォーマンスな従業員を維持することがかつてないほど重要になっています。 \" username=\"globalpeo\"]
グローバルリモート チームの利点を活用する
年2010、アナリスト企業ガーナーは2020、年までに世界の半分が従来のオフィス環境以外で仕事をすると予測しました。 これは 2020 、によって 悪化しCovid-19、世界は常に最大のリモートワーク実験の1つに押し込まれました。 その結果、 企業は遠隔地に行き、場合によってはグローバル化を意味します。
リモートグローバルチームには、実証済みの効率性とさらなる成功という、2つの具体的な優位性が伴います。 遠隔的な側面は効率性をもたらし、グローバルな視点は全体的な 業績を向上させます。 しかし、これを組み合わせることで、ビジネスにレジリエンスをさらに高めることができます。 これが、競争を先取り する要因となります。 ここでは、 企業がリモートのグローバルチームから利益を得る 方法をいくつか ご紹介します。
- 多様性： 多様なチームの従業員は、より幸せで、より積極的に関与し、その結果、 会社に 利益をもたらします。 当社の 2020グローバル従業員調査 によると、多様な企業の従業員は、職場で幸せを感じたと報告する可能性が3倍高まりました。
- グローバルな視点： グローバルチームメンバーを国内に持つことは、国際レベルでの拡張を成功させたいと考えている企業にとって非常に重要です。 ローカルの視点は、 ターゲット市場に関する 貴重な洞察を提供します。 ローカルの採用者は、言語を話し、規範と習慣を理解し、パートナーと顧客をより快適にします。
競合他社が後退する可能性がある場合、世界的な成長を考慮する
パックから分離し、新しい環境に適応するために積極的に取り組んでいるヨーロッパの企業は、現在の課題を克服するために必要な回復力のある考え方を持っています。 製品の方向性の転換、合併や買収の機会の追求、新しい市場への参入など、これらの企業は を超える投資効果を期待しています2020。 以下は、特に不確実性の中で、国際的に拡大する3つの利点です。
- 景気後退後の回復：企業が景気後退後に最も早く回復した調査で、ハーバード・ビジネス・レビューは、組織は攻撃的対策と防衛的対策のバランスを取らなければならないと述べた。 このバランスを見つけた人々は、将来、土地を取り戻す可能性が最も高い。 運用効率の改善（人員削減のみ）によって防御的にコストを削減し、また、新しい市場の開発と新しい資産への投資という2つの攻撃的な戦略を追求した企業は、著しく改善しました。 対照的に、防衛的に行動しすぎた、または機会を完全に最大化しなかった企業は、成長回復が遅いことを示しました。
- 国際ブランド認知： 企業が世界的に拡大すると、世界中の 人々が 会社 とその製品に精通し、売上の向上、口コミマーケティングの推進、潜在的な市場の拡大に役立ちます。
- 収益の多様化：多様化戦略を通じて、今日のビジネスを強化することができます。 競争に打ち勝つだけでなく、将来 もたらされる 可能性のある あらゆる課題 に勝る利点 があります。 複数の市場で複数の製品とサービスが展開 されているということ は、多様な収益の流れを意味します。 また、多数の市場や消費者ベースへのアクセス により 、トレンドの可視性が向上し、将来の製品開発のために収集できる洞察も深まります。
事業の多角化を行うには、組織が新しい市場を探求し、新製品をテストして、すでに上手くいくことが実証された標準的規範の範疇から脱する必要があります。 しかし、強固な基盤を築い た 企業は、世界中で事業を多様化することで、新たな機会を生み出すことができます。 メリットとしては 、分散型サプライチェーンと、より多様な消費者市場 を開拓することが挙げられます。 その結果、急速に変化する世界で成功するための良い位置にあります。
事業レジリエンスを育成する
Covid-19 事業運営全体の脆弱性を暴露しました。 環境がよりダイナミックで予測不可能になるにつれ、リーダーは回復力のある企業の構築に集中することがこれまで以上に重要になっています。 ビジネスリーダーは、ハードルを乗り越え、迅速な意思決定を行えるように、信頼できる危機管理チームの構築に注力する必要があります。
CFO Research and Globalization Partners による 最近の 調査では 、による経済の混乱 にもかかわらずCovid-19、ほとんどのCFO はグローバル拡張計画を 放棄していないことがわかりました。 彼らはこれまで以上に速く 前進しており、収益チームと運用チームが市場シェアを追いかけ、 最もコスト効率の高い法域に人材をローカライズするよう推進しています。
この調査では、経営幹部の78パーセント が、国際展開計画の実行を支援する ために、グローバル EOR の導入を計画しているか、 すでに導入 していることが明らかになりました。
[bctt tweet=”78 経営幹部のパーセント が、国際展開計画の実行を支援する ために、グローバル EOR の導入を計画しているか 、すでに導入 済みです。\" username=\"globalpeo\"]
今すぐご計画ください2021：国際展開の 簡素化と迅速 化
国際的に事業を拡大したいヨーロッパ企業にとって、Globalization Partnersズの雇用主が役立ちます。 当社は世界中に物理的な現場プレゼンスを持ち、以上の187国でお客様のEORとして活動できます。
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