高いベンチャーキャピタルの勢いと熟練した専門家で構成される人材プールにより、米国は国際的に拡大しようとしている企業にとって魅力的な市場であり、Globalization Partnersウェビナーシリーズ：Talent Hubs Around the Worldを開始するための最初の停止です。
最初のエピソードでは、CosentusのグローバルサービスディレクターのEmily Reynolds、Port of Entryの創設パートナーであるRamsey Pryor、SIRVAの地域コーポレートマネージャーであるColin Murphy、Globalization Partnersのアジア太平洋地域ゼネラルマネージャーであるCharles Ferguson、ウェビナーのホストおよびモデレーターが洞察を共有しました。
米国市場に参入するのに理想的な時期である
ウェビナーの前に、参加した企業を調査し、どの企業が新しい市場に参入するか、または国際的に採用するかを尋ねました。 ほぼ70%が、今後6か月以内に計画していると回答しています。 驚くことではないが、米国はAPACを拠点とする企業のトップ目的地の1つであり、地域外への拡大を目指していた。
チャールズ・ファーガソン氏によると、米国は現在、その大規模な消費者市場と高度な訓練を受けた専門家のために、大きな機会を提供しています。
もちろん、米国市場への参入は、これまで以上に簡単に言われています。現地の税規制、コンプライアンスリスク、文化的ニュアンスなど、企業が取り組まなければならない大きな課題があります。
専門家は理由がある
エミリー・レイノルズ氏によると、現地の労働規制の運用には多くの時間とリソースが必要であり、これはグローバルな成長の専門家と提携することで最小限に抑えることができます。
これには、Globalization Partnersなどの登録雇用主との協力も含まれます。
登録雇用主は、企業が事業体を設立することなく新しい市場に参入することを可能にします。 Globalization Partnersは、合法的な雇用主として、給与、税金、福利厚生、コンプライアンスを取り扱うため、成長中の企業は日々の業務に集中できます。
「もしあなたが記録の雇用者を使うなら、あなたはそれらのことを心配する必要はありませんので、それは非常に単純になります」とレイノルズは言いました。
一方、一部の企業は従来の拡張ルートを採用することを好む場合があり、通常は事業体または子会社を設立する必要があります。 この例では、レイノルズは、市場の洞察を提供し、現地の要件が満たされていることを確認することができる信頼できるアドバイザーを持つことの重要性を強調しました。
“あなたが本当に専門家であり、それらのピースを理解できるアドバイザーや誰かがあなたのチームにいる限り、それは非常に簡単にセットアップするでしょう”とレイノルズは共有しました。
米国への拡大は測定可能なリスクである
厳格な調査を行うだけでなく、新しい市場への参入も適切な人材を見つけることです。 リモート雇用の潜在的な課題には、監督の欠如や拡大遅延が含まれます。Ramsey Pryorによると、人材を調達する際に以下の特性を探すことで、早期に対処できます。
- 継続的な監督なしに成功した実績
- 貴社とその事業への真の関心
- 熟練した専門家の紹介ネットワーク
Pryor氏は、特に“軽量”ツールを使用して新しい場所を測定する場合、最初の採用も重要であると付け加えています。このツールは、ターゲットの場所に物理的なオフィスを構築するなど、従来の慣行よりもコストの低い新しい市場をテストする方法として定義されています。
このような軽量ツールには、以下が含まれます。
- 市場調査はこれまで以上にアクセスしやすくなり、企業の拡張が始まるずっと前に広範な洞察を提供できます。
- 企業が新市場を準拠してリスクフリーにテストし、法的要件と課税要件がカバーされることを保証する、記録的雇用主モデル。
- 共有ワークスペース。オフィスの購入や賃貸よりも費用対効果が高い。
これらのツールは、あなたが見たいすべてのシグナルを見たら成長し、より完全なエントリー戦略、スケーリング戦略、および‘定常状態’戦略を開発する機会を提供すると、Pryorは結論付けました。
準備中のタレントモビリティライドの成功
国際的な願望を持つすべての企業は、海外での成功を達成するためにグローバルな成長計画を策定する必要があります。 このような計画には、多くの場合、従業員の転勤が含まれます。
人材のモビリティは新しいことではありませんが、Colin Murphyは、この移行の準備は、会社の拠点となる会社の規制によって異なり、米国の州は拡大したいと考えています。
- 注意義務プランは、以下をカバーするように慎重に作成する必要があります。
- 新しい場所への安全な移動手段
- 包括的な移民支援
- 旅行および医療ニーズに適した保険
- ホストロケーションのリスクに関する教育リソース
- 安全で適切なハウジングのオプション
- 医療上の問題、自然災害、または地域不安による避難支援が必要な場合
Murphy氏は、“グローバルモビリティは万能なアプローチではない”と企業に再認識させている。
始まりは重要
3人のパネリスト全員にとって、会社の拡張ジャーニーの最初の数か月は、新しい市場でどのように役立つかのトーンを設定します。
プライアーにとって、地上で時間を過ごし、物事を直接経験する代用はありません。 “私の最大のアドバイスは、そこに飛び、2〜3週間を過ごし、その部分の間だけ学ぶので、あなたができるすべての人々にインタビューすることです。
同様に、レイノルズは、現地でのプレゼンスを確立する責任があるので、最初の採用は成功する拡大に不可欠であると考えています。 主な責任には、連絡チャネルの設定、市場調査の実施、米国のパートナー候補への連絡などがあります。 \"これらの基本的なことがあなたを前進させるだろう\"とレイノルズは付け加えた。
しかし、米国での雇用や拡大に必要な特定の法的要件を企業が怠ると、このような取り組みが妨げられる可能性があります。
“企業の観点から最も重要なことはコンプライアンス”とマーフィーは強調した。 企業は、それが州の規制に従っているか、国際的な人材のための注意義務プログラムを開発しているかにかかわらず、デューデリジェンスを確保する必要があります。
84 アウトソーシング取引の%以上が米国から来ているため、米国は潜在的な人材ハブとして見過ごされることがよくあります。 しかし、アジア太平洋地域の企業が米国に進出する理由は数え切れないほどあります。
世界最大の経済圏で人材を雇用し、ビジネスを行うことは困難なプロセスですが、適切なフレームワーク、準備、現場調査により、米国への拡大をスムーズかつシームレスに行うことができます。
Globalization Partnersは、企業が誰をでも、どこでも、迅速かつ簡単に雇用できるよう支援します。 当社の AI 対応、完全準拠Global Growth Platform™により、187各国での採用、オンボーディング、給与計算、雇用が合理化、自動化されます。 98%の顧客満足度を一貫して達成している業界トップの企業を信頼してください。
米国での事業拡大の詳細については、こちらのウェビナーの全リプレイをご覧ください。
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