多様なチームを構築し、新しい市場にアクセスすることは、今日のリーダーシップチームにとって、単なるトレンドではなく、戦略的な必要性です。 G-P2023のグローバル成長レポートによると、エグゼクティブのほぼ3分の2（66%）がグローバル展開の準備をしており、グローバルマインドセットが成功2024に不可欠であることを証明しています。
しかし、グローバル成長ガイドで取り上げているように2024、グローバル成長への道を進むには、経営陣と主要なステークホルダーによる慎重な計画と調整が必要です。 統一されたアプローチがなければ、最も有望な拡張計画でさえも失敗し、記録的雇用主（EOR）の役割が貴重になる可能性があります。
世界共通の成長課題
有望な見通しにもかかわらず、グローバル展開には次のようなユニークな課題があります。
- 適切な市場の特定：拡大する分野を特定するには、現地のダイナミクス、消費者行動、競争状況の深い理解が必要です。
- 新しい国で人材を惹きつける：知らない地域で優秀な人材を見つけて確保することは、特に地元の存在なしには難しいかもしれません。
- 各国固有の規制への準拠：各国には独自の税金、給与、福利厚生に関する規制があり、コンプライアンスは複雑な作業です。 現地の法的要件を理解し、遵守することは、高額な罰金を回避するために不可欠です。
グローバルな拡大のビジョンに経営陣を一致させることは、これらの課題を予測し、それに対処するために不可欠です。
戦略的ソリューション：記録的雇用主（EOR）
EORは、企業にこれらすべての課題に対する包括的なソリューションを提供し、経営幹部がグローバル展開をシームレスに管理するためのフレームワークを提供します。
EORとは何ですか？また、EORはどのように成功を推進できますか？ EORは、他の会社に代わって合法的に従業員を雇用し、法人を設立することなくグローバル採用を可能にするソリューションです。 会社は従業員のタスクと日常業務を完全に管理していますが、EORは給与、福利厚生、税務コンプライアンス、現地の労働法の遵守など、雇用関連のすべての管理機能を処理します。
EORを活用することで、企業は各新規市場に法人を設立する必要性を回避でき、世界の成長に伴う時間とコストを大幅に削減できます。 また、EORは、企業が法律や規制の複雑さを伴わずに戦略的目標に集中できるようにし、グローバル成長へのより迅速で柔軟なアプローチを提供します。
EORを使用する機会と利点
EORとの提携の利点は、
- 人材プールの拡大：より広範なグローバルな人材プールへのアクセスにより、企業は場所に関係なく最高の候補者を雇用することができ、資格のある専門家を見つけ、チームに多様なスキルをもたらす可能性が高くなります。
- 現地の販売上の利点：現地の人材と新しい市場に参入することで、顧客の信頼を高め、販売の成長を促進することができます。 現地の従業員は、市場のニュアンスを理解し、現地のニーズに合わせて製品やサービスをカスタマイズするのに役立つ洞察を提供できます。
- スケーラブルなオペレーション：新しいプロジェクトのために大規模なチームを雇うか、複数の市場に同時に参入するかにかかわらず、EORは市場の需要に効率的に適応するために必要なインフラストラクチャを提供します。 例えば、Deliverectが支店や子会社を設立することなく、新規市場に進出する際に、迅速かつ法令を遵守して給与を雇用し、運営する必要がある場合、彼らはEORとしてG-Pを選択しました。
- 費用対効果：EORは、グローバルな雇用を管理するための費用対効果の高い方法を提供し、複雑な規制環境やコンプライアンス要件をナビゲートするために必要な専門知識を提供し、コストのかかるペナルティや運用の中断を回避します。
- 生産性の向上: 管理上の負担が軽減されると、チームはコアビジネス活動、生産性、収益成長に集中できます。
EORは、企業が新しい市場を開拓し、優秀な人材を雇用してオンボーディングし、情報に基づいたビジネス上の意思決定を行い、リスクを軽減するのに役立ちます。 たとえば、G-P Meridian Advisor™のような製品では、企業はいつでも専門家のガイダンスを活用できます。
適切なEORの選択
メリットは数多くありますが、以下のような潜在的なリスクを避けるためには、経験豊富なEORと連携することが不可欠です。
- 不遵守：EORが現地の専門知識を欠いている場合、現地の法律への不遵守のリスクがあり、罰則が科せられます。 実績があり、参入している市場を深く理解しているEORを選択することは非常に重要です。
- イニシアチブの失敗 : 新しい市場で経験の浅い失敗は、リソースを浪費し、イニシアチブの失敗につながる可能性があります。 対象地域に精通したEORと連携することで、課題を克服し、機会を捉えることができます。
- ビジネスの中断：EORの技術ソリューションの品質は、円滑な拡張のために不可欠です。 ビジネスの中断、面倒なデータ移行、遅延を回避するために、クラス最高のグローバルHRテクノロジーを提供するEORを選択してください。
経営幹部がEORを活用する方法
経営幹部の各幹部は、拡大の過程でさまざまな課題に取り組んでいます。 彼らのユニークな視点を掘り下げ、EORが特定のリスクを機会に変える方法を探りましょう。
最高経営責任者（CEO）
CEOの主な焦点は、成長を促進し、市場の変化に適応することです。 グローバルな人材を活用することで、競争力を維持し、ビジネス目標を達成することができます。
しかし、これは、CEOが対処しなければならない重大なリスクなしには実現できません。これには、長いセットアッププロセスや市場知識のギャップが含まれ、エラーにつながり、成長努力の成功を危うくする可能性があります。
EORは、採用およびオンボーディングプロセス全体を通して、スピード、専門知識、柔軟性を提供することで、これらのリスクを軽減します。 これにより、企業は現地の知識に基づいて情報に基づいた意思決定を行い、コンプライアンスのストレスなしに新しい市場でのプレゼンスを確立することができます。
最高人事責任者（CHRO）
CHROにとっては、多様で高度なスキルを持つチームを構築することが重要です。 優秀な人材を惹きつけるには、各国の法律や期待に沿った福利厚生や報酬を提供する能力が鍵となります。 しかし、人事チームは、異なる人材獲得慣行やコンプライアンスに関する知識のギャップに苦労することがよくあります。 さまざまな文化やタイムゾーンにわたるコミュニケーションを管理することで、世界のトップ人材を引き付け、維持するための複雑さが増します。
EORは、グローバルな人材に即座にアクセスでき、採用プロセスを合理化します。 また、人事チームは、熟練した専門家を惹きつける競争力のある福利厚生プランを提供することで、会社の価値観に沿ったグローバルチームを構築することもできます。
Chief Financial Officer（CFO）
財務上の課題とグローバル展開の機会の両方をうまく乗り越えるには、CFOはすべての市場において効率的なリソース管理のバランスを取る必要があります。
グローバルな買掛金と請求書の管理は、間接費が高く、新規市場における人材経費の見積もりに課題があるため、複雑さを増しています。 多様な市場にわたる人材コストの正確な計画は、財務の安定への道のりにおけるもう一つの障害です。
EORは、高価で複雑なエンティティ設定の必要性を排除し、間接費を削減します。また、地域およびグローバルのコストデータにアクセスすることで、人材関連の支出を明確に把握し、収益性を確保できます。
最高法務責任者（CLO）または法務顧問
CLOは、さまざまな国の規制を確実に遵守し、グローバルルールのエキスパートによるナビゲーションを必要としています。 しかし、現地の規制に慣れていないため、コンプライアンス上のミスが発生し、多額の罰金が科せられる可能性があります。
EORはコンプライアンス保証を提供し、エラーや関連する罰金や結果のリスクを低減します。 就労ビザの支援などの専門知識とガイダンスに支えられて、簡素化されたグローバル採用とワークフォースモビリティは、法的リスクを効果的に管理するCLOの能力を強化します。
G-P で迅速かつ簡単に拡張できます。
EORは、困難なグローバル展開の道のりを、管理可能で収益性の高いベンチャーに変えることができます。 リスクを軽減し、柔軟性を高め、コンプライアンスを確保することで、グローバルに成長することを目指す企業に強力なソリューションを提供します。
G-Pは、EOR業界のリーダーとして認められており、継続的な技術革新を通じて時代を先取りしています。 当社のG-P Meridian Prime™やG-P Meridian Core™ EORパッケージなど、完全にカスタマイズ可能なグローバル雇用製品により、180か国以上のグローバルチームの採用、オンボーディング、管理が迅速かつコンプライアンスに従って簡単に行えます。
2024 グローバル成長ガイドをダウンロードして、グローバル成長への道のりを始める前に、Cレベルの役割間で連携を構築する方法に関する洞察を深めてください。
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