グローバルチームを結成するのは、企業にとって極めて重要な瞬間です。
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... And Others Don't by Jim Collins では、著者が会社をバスとして構想し、経営陣は適切な人々を適切な席に着ける必要があります。
1時間あたり100マイルの運転でバスのタイヤを交換しようとしている急成長中の会社ほど、この点が重要な場所はありません。これは、あなたの会社を国際的に拡大しようとするときに特に当てはまります。
当然ながら、リーダーシップチームが最初にすべきことは、ライドのために適切な人材を見つけることです。
このシリーズの第1部では、スケーリング企業で適切なテクノロジーを特定し、実装する方法を書きました。 テクノロジーは重要ですが、テクノロジーを機能させ、急速な成長をサポートするには、適切な人材が必要です。
企業が急速に成長しているとき、本能は急いで死体をドアに乗せることです。
グローバルチームを構築する上で最も重要なことは何ですか？
重要な成長点において、適切なチームを持つことが、実際には成功の最も重要な要素です。 新しい才能を探しているときは、この4つの要素を念頭に置いてください。
1. 自分の文化を（親愛なる人生のために）保つ
あなたは自分が何者であるかを知っています。あなたの会社が何を意味するのか、あなたの部下はどのようなものか、そしてあなたの組織で仕事を成し遂げるには何が必要かを知っています。 あなたの机を横切って渡る優秀な候補者の履歴書はたくさんありますが、それらのすべての人があなたの文化に合うわけではありません。 私は信じられないほど才能のある人々と仕事をしてきましたが、彼らが文化に合わないことを知っているので、特定の会社には持ち込まないでしょう。つまり、それは彼らにとっても会社にとっても適していません。
驚くべき会社にできる最悪のことは、急いで人々をドアに連れて行くことです。 私はこの現象をキャリアの中で何度も見てきましたが、このアプローチが実際にあなたを遅らせることを経験から教えることができます。 あなたとあなたのチームは、この人物をより良くするために多くのエネルギーを費やしますが、多くの場合、うまくいきません。 あなたは管理上の混乱に手を置いていますが、まだ仕事を終わらせていません。 自分自身とチームのために、適切な人を待つこと。常に待つ価値がある。
2. ユーティリティプレーヤーを手に入れよう
急成長している企業で採用する際に、あなたができる最悪のことから、あなたができる最高のことに移りましょう。 ユーティリティプレイヤーを身につけましょう。 それはどういう意味ですか？ 野球では、ユーティリティプレイヤーは、フィールドでいくつかのポジションをうまくプレイできる人と定義されます。 これらは、多くの帽子をかぶって、複数の役割を（一度に、または経時的に）果たすことができる人々です。
会社を立ち上げる際には、このような人々をスタッフに迎えて、予測できない形で進化する複数の役割を果たしてもらうことが重要です。 これらのチームメンバーは、あなたが成長するにつれて柔軟性を与え、彼ら自身の専門的な能力開発のために異なる方法で成長する能力を与えます。
おそらく、あなたの既存のチームは、以前の仕事からこれらの人々のいくつかをすでに知っています - それはそれを素敵で簡単にします。 履歴書を並べ替える場合は、これを特定するのがより難しい場合があります。 さまざまな分野で仕事をこなすために、飛び込みの履歴がある候補者を探します。 それは、10-yearキャリアの過程で仕事に就くこと、または最近の大学卒業生のためのコースプロジェクト、インターンシップ、および課外活動かもしれません。 公益事業者は、貴社に成功の最良の機会を与えるために、あらゆる経験レベルから行動することができます。
3. 多様性を優先する
多様性は重要であり、複数のレベルでのビジネス上の決定にすぎません。 最近のハーバード・ビジネス・レビューの記事では、次のように述べています。
366 公開企業 に関する2015マッキンゼーの レポートによると、経営における民族的および人種的多様性の上位4分の1の人々は、業界平均を上回る財務上のリターンを得る可能性が35%高く、ジェンダー多様性の上位4分の1の人々は、業界平均を上回るリターンを得る可能性が15%高いことがわかりました。
ビジネスの観点から見ると、調査後の調査では、多様なチームがより生産的で収益性が高いことが証明されています。急速な成長を遂げている企業に必要なものです。 それだけでは納得できないのであれば、求職者が仕事を探す際に多様性を探していることを示す研究が増えています。 チームの多様性は、社員にとっても会社にとっても同じくらい重要になってきています。
会社で多様性を持つことは、単に起こるのではなく、採用プロセスから専門能力開発と管理トレーニングまで、経営陣の焦点でなければなりません。 人事部は、すべてのポジションに多様な候補者のプールがあることを確認し、組織全体で、性別、人種、年齢、経験レベルなど、あらゆる形態の多様性を検討する必要があります。
4. グローバルチームのエンゲージメントを維持する
これらの素晴らしい人々を見つけたら、グローバルチームで彼らと一緒にいたいと思っています。 当社が成長する中で、Globalization Partnersズで活用してきた戦略をいくつかご紹介します。
- 新規採用者のためのオンサイトトレーニングを実施する。 私たちは、新入社員のために1週間の集中的なG-P Universityを開催し、可能な限り世界中の本部に人々を飛ばします。 新しいチームメンバーを適切な立場から始め、最初から自分の文化を意識することが重要です。“101”クラスはすべての部門に基本情報とエクスポージャーを提供し、“201”クラスはそれぞれの役割に応じてより詳細な情報を提供します。 私たちは、可能な限り同じ日に“クラス”として開始するために採用者をグループ化します。これは、“教授”が発表する必要のある回数を統合し、“卒業クラス”が雇用期間を通して彼らと一緒にいると感じる新入社員に与えます。
- 関与する機会を与える。 マネージャーは定期的に部門ミーティングを開催し、毎月全スタッフミーティングを開催し、全社の活動について全員が最新情報を把握できるようにします。 世界中の遠隔地にいる従業員にとって、複数のタイムゾーンに対応し、定期的に連絡を取るために、スタッフのミーティング時間を変えることが重要です。電話やEメールは、挨拶が長い道のりをたどるものです。
- あなたの利点で創造的になりましょう。 多くの場合、成長する企業が、候補者を引き込むような大規模な福利厚生パッケージを提供することは困難です。ですから、創造性を発揮してください。 Globalization Partnersのお気に入り：
- サバティカル - 当社で5何年も働いた後、従業員は世界のどこにでも出張するための6週給と相当な出張手当を受け取ります。
- 育児休暇 - 新しいママとパパは寛大な休暇を取得します（マタニティ休暇をみんなに言うのをやめましょう）
- レビューと継続的な会話。 急速な成長に伴い、状況は急速に変化するため、四半期ごとのレビューを実施しています。 これにより、マネージャーは即座にフィードバックを提供し、従業員が他の分野への関心を表明し、次の四半期の目標を調整して、彼らの関心をサポートする機会を得ることができます。 これほど頻繁に行うには時間がかかりますが、グローバルチームへの投資はそれだけの価値があります。
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