効果的な人材管理戦略を構築する方法

あらゆる採用の裏には人がいます。 だからこそ、従業員のライフサイクルのあらゆるステップは、できるだけシームレスでなければならないのです。 強力な人材管理プロセスにより、組織は従業員の離職率を最小限に抑え、パフォーマンスを向上させ、従業員を満足させ続けることができます。 

包括的な記録的雇用主（EOR）ソリューションにより、企業は採用、オンボーディング、さらには給与支払いを合理化できます。 効果的な人材管理戦略を今すぐ構築する方法を見ていきましょう。そうすれば、明日、グローバルな成長を解き放つことができます。

人材管理とは？

人材管理は、人材管理とも呼ばれ、雇用主が生産的で熱心な労働力を採用、構築、維持する方法です。 戦略的人材管理は、全体的な業績の向上、企業文化の強化、ビジネス競争力の維持に役立ちます。

人材管理には、通常、採用、オンボーディング、エンゲージメント、パフォーマンス、トレーニングと能力開発、および従業員のライフサイクルのその他の部分が含まれます。 McKinseyによると、人材管理を優先する組織は、一貫して競合他社を上回っています。 人材を最優先することで、企業は競争上の優位性を獲得し、組織の業績を向上させることができます。 

人材管理と人材獲得：違いは何ですか？

人材獲得は、人材管理フレームワークの一部です。 人材獲得と人材管理は、組織の健全性にとって不可欠ですが、同じではありません。 人材獲得は、適切な人材を会社にもたらすことに重点を置いています。

一方、人材管理は、従業員が組織内で繁栄し、会社の全体的な成長に貢献するのに役立ちます。 人材獲得はビジネスの差し迫ったニーズに合致する一方で、人材管理は組織の長期的な戦略計画に影響を与えます。 

効果的な人材管理戦略とは？

人材管理は、人材の計画、誘致、選択、開発、維持、移行をカバーします。 人材管理には何が含まれますか？ 強力な戦略には、さまざまな雇用主の責任が含まれます。

• 前もって計画する。 強力な事業戦略に必要な人的資本、主要な役割、および従業員の能力開発計画を決定する。 
• 優秀な人材を惹きつける。 採用キャンペーン、求人、紹介を通じて、潜在的な求職者とつながります。 また、G-P Meridian Prime™内のプレミアム採用ツールを活用して、世界のトップ人材を見つけることもできます。 世界中のどこでも最高の人材プールを検索し、業界や職業を含む独自のニーズに基づいて、役割に最適な人材プールを見つけます。 
• 適切なチームを選ぶ。 高業績の従業員は、生産性が最大8倍向上します。 関連するスキルを評価して、最適な応募者を見つけます。 行動面接とスキル評価は、より技術的な役割のために採用する際に非常に効果的です。 
• 包括的なオンボーディングおよびオフボーディングプロセスを開発する。 従業員の採用後は、効果的なオンボーディングプロセスが従業員の定着率とパフォーマンスを向上させる鍵となります。 クラス最高の人的資本管理（HCM）ソリューションにより、180か国以上で迅速かつコンプライアンスに準拠した採用とオンボーディングを可能にすることで、チームにシームレスなエクスペリエンスを提供します。
• 業績の高い従業員を維持する。 新しい人材の採用は、既存の人材を維持するよりも高価です。 Society for Human Resource Management（SHRM）の新しいベンチマークデータによると、米国での1人あたりの平均コストは米ドルでした4,700。 企業は、キャリアの成長と能力開発の機会を生み出し、競争力のある総報酬パッケージを構築し、人材維持を確実にするための柔軟性を高める必要があります。
• チームの移行 チームにスムーズなオンボーディングとオフボーディングのエクスペリエンスを提供します。 G-P Global Growth Platform™ロンは、機微性、注意、および現地の労働法に準拠してオフボーディングを処理するのに役立ちます。 

人材を引き付け、維持するには、従業員のライフサイクルのあらゆるステップを慎重に管理する必要があります。 人材採用から従業員の能力開発まで、人事プロフェッショナルは効果的な人材管理戦略を導入することで、人材維持率を向上させることができます。 

効果的なグローバル人材管理の6つの原則は何ですか？

MIT Sloan Management Reviewの専門家は、効果的なグローバル人材管理戦略を構成する6つの主要原則を概説しました。 この共同調査研究は、グローバル企業が適切な人材の採用、開発、配置を支援するために実行できる具体的なステップを調べるために作成されました。 

人材管理のこれらの6つの原則は、今日のグローバル環境でも依然として当てはまります。

1. 戦略との整合性。 貴社の事業目標を踏まえ、どのような人材が必要ですか？ 組織が進化するビジネス目標に適応するためには、戦略的な柔軟性が不可欠です。 
2. 内部の一貫性。 一貫性は、強力な人材管理システムの鍵です。 結局のところ、サイロ化の実践は逆効果になる可能性があります。 社内の一貫性とは、会社の人材管理の実践が連携する方法を指します。 例えば、スキルのギャップにうまく対処するために、四半期ごとのパフォーマンスレビューを組織全体で実施する必要があります。
3. 文化の埋め込み 最も成功した企業は、ブランドコアの価値観と原則を人材管理プロセスのあらゆるステップに統合するために、その道を踏み出します。 採用から後継者育成まで、文化はポジティブな従業員体験の中核を成しています。 
4. マネジメントの関与。 人材管理プロセスの広範なオーナーシップは、採用、後継者育成計画、その他の主要なビジネス目標の推進に成功するのに役立ちます。 チームリーダーが人材採用において重要な役割を担い、トレーニングや能力開発イニシアチブに直接関与していることを確認します。 
5. グローバルニーズとローカルニーズのバランス。 複数の国、文化、業界にわたる人材管理は容易ではありません。 調査によると、企業は現地の要求に応えつつ、一貫したグローバル人事戦略と管理アプローチを構築する必要があります。 信頼性の高いEOR（Employer of Record）ソリューションを導入することで、新しい事業体を設立することなく、現地法を完全に遵守して、180か国以上でチームを簡単に拡張・管理できます。
6. 差別化による従業員のブランディング。 優秀な人材を募集するための、あなたのユニークなセールスポイントは何ですか？ マーケティングは、熟練した人材を惹きつけるための鍵です。 

自分のコアバリューに沿ったプロフェッショナルを引き付けるために、必ず競合他社との差別化を図りましょう。 役割に必要なスキルを明確に説明し、スキルアップが全体的なビジネス戦略とどのように整合しているかを強調します。 

なぜグローバル人材管理が重要なのか？

前もって計画を立てることで、リーダーは組織がユニークなスキル、経験、視点を持つ幅広い応募者を引き付けるのを支援できます。 

グローバル企業が直面する最大の課題の1つは、強力な人材パイプラインを構築し、維持することです。 人材管理は、企業が以下のことを行うのに役立ちます。

• 後継者育成計画の推進 必要な役割を特定し、それらを満たすための強力なスキルを持つ優秀な人材を調達する。
• オンボーディングを簡素化します。 信頼できる記録的雇用主（EOR）を導入すれば、わずか数分で新入社員をチームに紹介できます。
• 強力な従業員エンゲージメントを促進する。 人材管理は、優秀な社員が協力し、エンゲージメントを維持できるようにするのに役立ちます。 調査によると、組織にエンゲージメントの高い労働力がある場合、生産性と忠誠心が高まっています。
• メリットを合理化します。 総報酬の一部と見なされる競争上の利益は、人材を引き付け、維持するための鍵となります。 G-Ps 2023 Global Growth Report によると、グローバル企業がより良い給与と福利厚生へのアクセスを提供していると考えている従業員は 49% です。 信頼できる人材管理戦略には、法定および現物給付が含まれます。
• お金を節約。 新入社員の雇用コストは、従業員の年間給与の50%～200%の範囲です。 例えば、あなたの組織が年間給与が米ドル660,000の社員を雇用している場合、社員の離職率は年間12.600万米ドルから100万米ドルの間になる可能性があります。10050,000 

人材管理戦略は、従業員エクスペリエンスを改善し、会社の最大経費の1つである新しい人材の採用を削減することで、離職率を削減することができます。 

G-P でグローバルチームを構築および管理します。

今日の進化するビジネス環境では、人材管理がこれまで以上に重要になっています。 しかし、グローバルな給与管理、現地の雇用基準の遵守、グローバルチームの管理は困難です。 そこでG-Pが登場。 

当社は、企業が新しいエンティティをセットアップすることなく、世界中のどこでもグローバルチームを構築および管理し、コンプライアンスをあらゆる段階で維持できるよう支援します。 当社の人材供給ダッシュボードなどの高度なツールを使用すると、獲得戦略をカスタマイズし、理想的な候補者を数秒で見つけ、人材の世界をすぐに見つけることができます。

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