テクノロジーの進歩に伴い、世界中の人材にアクセスできる企業が増えており、多様なチームを編成し、それに伴う多くの利点を活用することがますます可能になっています。 この世界的な雇用傾向の影響は、求職者にとって新たな機会を生み出し、雇用市場での競争が激化し、多くの雇用主が地域の人材不足やスキルギャップに対処するのに役立っています。
グローバルな雇用とコンプライアンスを容易にする 10 年以上の経験を持つグローバルな成長の専門家として、私たちはグローバル チームを構築する際にさらなる成功を達成するのに役立ついくつかの重要な戦略とベスト プラクティスを集めました。
グローバル採用のメリット
グローバル採用には、次のような多くの利点があります。
- 多様な人材プールへのアクセスが向上します。
- より迅速かつ柔軟な市場拡大。
- イノベーションの機会が増加します。
多様な人材プールへのアクセス
グローバル採用により、企業は地元市場を超えて人材プールを拡大し、より多様なスキルや経験を活用できるようになります。 グローバル チーム メンバーは、グローバルにビジネスを行う際に文化や言語の壁を埋める重要な役割を果たすことができ、異なる文化や言語に関する知識や理解は非常に貴重です。
世界市場の拡大
さまざまな国から従業員を雇用すると、新しい市場へのアクセスが容易になり、顧客ベースが拡大します。 International の従業員は、企業が文化の違いを乗り越え、今日の相互接続されたグローバル市場で成功するためのより効果的な戦略を作成できるよう、現地の洞察と知識を提供できます。
イノベーションの機会の増加
ダイナミックなグローバル従業員を擁する企業は、さまざまなアイデア、経験、市場知識を活用して、戦略のギャップを埋め、課題に取り組み、改善の新たな機会を特定できます。 グローバルの従業員は、企業の現地従業員では容易には得られない洞察や視点を提供できるため、シームレスな事業運営や企業の課題へのアプローチを確保することができます。
グローバル採用を成功させるための戦略
グローバル チームの雇用と管理を成功させるには、組織はこれらの課題に対処する準備ができている必要があり、プロセスの重要な部分を支援するためにG-Pのようなパートナーと協力することを検討することもできます:
- グローバルな人材獲得戦略の開発。
- グローバル人事ポリシーの作成。
- 現地の労働法とコンプライアンス規制の管理。
- 現在のテクノロジーの更新またはアップグレード。
- 研修と能力開発の機会を提供します。
グローバルな人材獲得戦略の策定
組織は、世界中の最高の専門家を引き付けるために、包括的な人材獲得戦略を立てる必要があります。 対象となる国と地域を特定し、組織のブランディングとメッセージを現地の文化に合わせて調整することから始めます。 企業はまた、採用プロセスが現地の法律や規制に準拠していることを確認する必要があります。
グローバル人事ポリシーの作成
多国籍企業にとって、グローバル人事ポリシーの作成は、すべての拠点で人事業務に一貫性を持たせるために不可欠です。 さらに、よく設計されたグローバル人事ポリシーは、移民およびビザの要件、税金規制、福利厚生管理、言語および文化トレーニングに応えるポリシーなど、世界中の従業員の固有のニーズに対応する必要があります。
ポリシーを作成する際は、文化の違いを考慮し、すべての従業員の平等な待遇を確保するために現地の労働法および規制を遵守してください。 包括的なサポートと明確な職場ポリシーを提供することで、企業は世界中の従業員が包括的な職場文化の中で大切にされていると感じられるようになります。 これは重要です。LinkedIn が引用した調査によると、包括的な職場環境は、 22 % の離職率の低下と83 % のエンゲージメントの向上につながる可能性があることを示しています。
現地の労働法とコンプライアンスの管理
組織は、新しい市場に参入する際に、適切な調査とデューデリジェンスを確保する必要があります。これは、パートナーの存在が最も役立つ点です。 法務チームと人事チームは、現地の従業員の法的枠組みが準拠していること、必要な許可とライセンスがすべて完了していること、人事ポリシーが国固有の規制に準拠していることを把握する必要があります。 これは難しい場合があるため、コンプライアンスの専門家を雇うか、 グローバル採用ツールを利用して、会社のさまざまな市場における労働法を調査することを検討してください。
人事チームが現地の労働力の法的枠組みを理解し、必要な許可とライセンスを取得し、組織の人事ポリシーが国固有の規制に準拠していることを確認します。
現在のテクノロジーの更新またはアップグレード
国際的な人材を採用している企業は、 グローバル雇用テクノロジーを使用して、管理タスクや法務タスクを合理化できます。 ビデオ会議ソフトウェア、コラボレーション ツール、仮想プロジェクト管理プラットフォームなどのリモート ワークと国境を越えたコミュニケーション テクノロジは、従業員がチームとのつながりを感じるのに役立ちます。 これらのテクノロジーを活用することで、国際的なチームメンバーの従業員エクスペリエンスも向上し、世界市場での長期的な成功につながります。
研修と能力開発の機会の提供
G-P の2023グローバル成長レポートによると、 41候補者の % は、グローバル チームが新しいスキルを習得するチャンスがより多いと信じています。 組織は、ポリシーと手順に関するトレーニング、メンターシップ プログラム、リーダーシップ トレーニング、スキル開発コースなどの継続的な能力開発の機会を提供することで競争力を維持でき、従業員がその役割を達成し、より多様な労働力を構築できるように支援します。 言語と文化のトレーニングも、従業員が新しい環境でより快適に、自信を持てるようにするために重要であり、生産性と仕事の満足度の向上につながります。
グローバルチームを構築するためのベストプラクティス
グローバルチームの構築には、国内チームの管理とは異なるアプローチが必要です。 成功するには、組織は次のことを行う必要があります。
- カルチャーギャップを埋めましょう。
- 専門家に頼ってください。
- 順応性を持ちなさい。
- 定期的にコミュニケーションをとりましょう。
カルチャーギャップを埋めましょう。
グローバルなチームを構築したい企業は、時間をかけて従業員固有のニーズや課題を理解する共感的なリーダーシップを優先する必要があります。 企業はまた、包括性と多様性を促進するために、理解と共感の文化を育む必要があります。
専門家に頼ってください。
世界中で人材を雇用する場合、企業は現地の市場、文化、言語を理解している専門の人事チームと法務チームに頼るべきです。 これらの専門家は、企業がグローバルな雇用の複雑さを乗り越え、現地の規制を確実に遵守できるよう支援します。
順応性を持ちなさい。
リモートで働き、頻繁に出張するグローバル チームは、企業に明確で柔軟なグローバル モビリティ プランを要求します。 企業は、適用されるビザと労働法を理解する必要があります。これらの法は国ごとに異なり、定期的に変更されます。 また、深刻な結果や罰金に直面することを避けるために、雇用するすべての国でこれらの変化に適応する準備をしておく必要があります。
さらに、企業は AI などの新しいテクノロジーの利点を活用し、それに伴う課題を乗り越えるためにそれらを中心とした業務を構築する必要があります。 これは、テクノロジーに大きく依存しているグローバル チームにとって特に重要です。
定期的にコミュニケーションをとりましょう。
効果的なコミュニケーションは、国際的なチームを構築し、協力的で生産的な作業環境を促進するために重要です。 実際、最近の調査によると、米国だけでもコミュニケーションミスにより、企業は従業員 1 人当たり年間推定 USD 12,506の損失を被っています。 企業は、従業員に必要なコミュニケーション ツールへのアクセスを提供し、組織のあらゆるレベルでオープンで透明性のある敬意を持ったコミュニケーションを促進するよう努めるべきです。
異なる言語を話す人や異なるタイムゾーンで働く人を含む、すべてのチームメンバーのニーズを考慮したコミュニケーション計画を確立することが不可欠です。 明確なコミュニケーションは、誤解を防ぎ、効率を高め、チームメンバー間の信頼を築くのに役立ちます。
G-Pを使用してグローバルな採用を合理化します。
グローバル採用は、未来の仕事の重要な要素であり、課題をうまく乗り越え、機会を活用する能力を備えた組織は、急速に変化する世界経済の中で繁栄する有利な立場にあります。
G-Pを使用すると、イノベーションと成長を推進する成功するグローバル チームの構築に時間と集中力を注ぐことができます。 包括的なグローバル採用戦略の策定、テクノロジーとトレーニングへの投資、共感と順応性の文化の構築などの措置を講じる一方で、グローバル展開のハードルとなることが多い人事および法務業務も当社が行います。 業界をリードする当社のGlobal Growth Platform™なら、わずか数分で180カ国以上でチームを見つけ、雇用し、管理することができます。
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