パンデミックのような破壊的な事象一つで日常業務が混乱し、計画が狂う場合、将来の計画を立てるのが困難になります。 世界的なパンデミックのユニークな経験を通して学んだ教訓は、この機会に立ち上がるリーダーたちにとって持続可能な回復力の舞台となる可能性があります。
では、これらの学習事項を実行に移します2021。 今年の貴社の成功を加速させる3つの方法をご紹介します。
戦略1：意図的かつ意図的にコミュニケーションを取る
リモートワークは、企業のリーダーがビジネスのあらゆるレベルにわたるやり取りにおいて、これまで以上にオープンな姿勢を取るユニークな機会を提供します。 スクリーンタイムの民主化は、誰もがどこにいても、リーダーに平等にアクセスできることを意味します。
チーム全体で個人的なコーチとして行動し、明確で直接的なコミュニケーションを優先的に行うリーダーは、部下の最善の能力を奨励します。 目標が明確に概説され、すべてのチームメンバーが自分の役割を明確に理解している場合、進捗はより速く起こりますが、コミュニケーションから始まります。
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オフィスのランチルームや廊下でのカジュアルなチャットなしには、特に急速な変化の時代に、重要な戦略の最新情報を意図的にチームと共有し、メッセージを確実に受け取る方法を見つけるのはリーダー次第です。
戦略#2：従業員のエンゲージメントと維持を中心的焦点とする
人材維持は、最初の面接から始まり、オンボーディングプロセスで確実に開始されます。 遠隔地にいる従業員は、同僚と絆を持つことが難しく、企業文化から疎外されたり切り離されたりするリスクがあります。
チームが遠隔地に行った場合、人材維持のために特典を再考する必要があります。 サポートを提供する新しい方法には、ホームサービスやユーティリティの支払い、最適化されたリモートワークスペース、柔軟なスケジュール、スキルアップのためのトレーニング資料やリソースへのアクセスによるキャリア成長の支援などがあります。 この後者の特典は、当事者、雇用主、従業員の両方に利益をもたらします。
将来の作業に必要なスキルセットが線形ではありません。 むしろ、継続的な形成と継続的な専門化に慣れるために、柔軟性のある職業を準備する必要があります。 これにより、垂直的または水平的な職業上の成長のために労働力をよりよく準備し、同時に人材の定着を促進します。
戦略#3：成長レバーを特定し、迅速に行動する
パンデミック後の世界において、貴社の成長レバーはどのようなものですか。 これには、総アドレス可能な市場の拡大、新しいパートナーの誘致、価格戦略の変更、新しい顧客セグメントの開拓のための新製品のリリースなどが含まれます。
単なるリバウンドの年2021ではなく、より早く達成できる成長レバーを特定するのは、会社のリーダーであるあなた次第です。
以下は、雇用主のようなパートナーの2021助けを借りて、あなたのプランに統合できる成長戦略です。
- M&Aへの関与：容量の追加、消費者の需要の変化に対応するための多様な製品とサービスポートフォリオ、財務状況の強化はメリットの一部に過ぎませんが、すべてのm&a取引においてスピードが重要です。 雇用主・オブ・レコードは、世界中のどこにいても、従業員の異動をコンプライアンスに従って迅速にオンボーディングすることを可能にし、移行サービス契約の必要性を削減します。
- 新しい市場に参入する：新しい消費者基盤を追い求めることは、収益を高める急速な流れです。 国際市場で新しいセールスチームメンバーを雇用し、数日のうちにあなたのために働かせてください。
- 顧客の減少：タイムゾーンでグローバル顧客をサポートするために必要なチームを雇用し、卓越した顧客体験を創出します。
- コスト削減：シリコンバレーの価格ステッカーなしの優秀な人材 の採用。 低コストの管轄区域で経験豊富な高度なスキルを持つ労働者を採用することで、コストを即座に削減し、収益を向上させます。
マークを付けましょう 2021
道のりがどこを導いているのかを辿ってはいけない。 Go instead where there is no path and leave a trail.Harold R. McAlindon道のないところに行って、道を離れなさい。
今年の私のチームへのモットーは“目的統一”です。 私たちは、世界で最も優秀な人材を雇用したい企業のために、新しい道を切り開くという当社の使命に専念しています。 私たちは毎日、新しいアイデアで革新し、勇敢な会話をし、独自のミッションを持つ企業にとっての障壁を打ち破り、それを楽しんでいます。
雇用主が、未知の領域を抜ける独自の道を歩む上でどのように役立つ か 、詳細をご覧ください。
