4日間の労働週間は、かつては単に考慮されたが、企業によって頻繁に実施されなかった、斬新で高尚なアイデアであったかもしれませんが、最近人気が高まり始めています。 フォーブスが今年発表した記事によると、多くのトップ企業がグローバル運動である4Day Week Globalに参加しています。 北米20の35企業など、世界中の企業が4Day Week Globalキャンペーンに参加し、現在4日間の週労働時間をテストしています。
UK University of Readingのヘンリー・ビジネス・スクールが行った調査では、までに全国の企業の21パーセントがすでに週4日の勤務を採用していたことがわかりました2021。 しかし、4日間の労働週はずっと長く続きました。 最近のInsiderの記事では、当時はまだ広く実施されていませんが、企業、活動家、学者は、約80年にわたって短い週のトピックについて議論、テスト、議論していると指摘しています。
短時間勤務をすでに試している国には、次のようなものがあります。
- スペインとスコットランドは、年に32-hour労働週を試しました2021。
- アイスランドはから1週間の36-hour労働時間を試しました2015-2019。
- アラブ首長国連邦は、年末に1週間の36-hour勤務に永久的に移行しました2021。
各国では、4日間の週労働時間の試練の結果、従業員がより幸せで生産性が高いことがわかりました。 現在、年には2022、プロフェッショナルな世界はこれまで以上に短い週の労働を受け入れているようです。 たとえば、英国の70企業だけでも、今年の6月から4日間の週労働を実施しました。
週4日労働の利点
5日ではなく4日働くことは従業員にとって素晴らしい特典ですが、会社のリーダーや雇用主も週の短い労働から恩恵を受けることができます。 企業にとっての利点については、以下のような多くの証拠があります。
1. より高い生産性：より多くの時間を働くことはより高い生産性に相当するという古くからの信念を払拭し、ニュージーランドで行われた実験は、より多くの時間を働くことは正反対の結果をもたらすと詳述した。 実際、この調査では、労働者は週単位で32-hour働くと、より活力があり、生産的で、時間厳守であることがわかりました。
2. 従業員エンゲージメントの向上：ニュージーランドの不動産計画サービス会社のPerpetual GuardianのCEOであり、4-DayWeek Global grassroots非営利組織の創設者であるAndrew Barnesは、週4日間の労働を採用して以来、従業員エンゲージメントが20%増加しました。
3. 従業員のメンタルヘルスとウェルビーイングの向上：会社エンタープライズリーグが指摘しているように、勤務時間が短いとストレスが軽減され、ワークライフバランスが向上すると感じ、従業員が愛する人とより多くの時間を過ごすことができるようになります。
4. リテンション率の向上：LinkedInが発表したレポートによると、調査した63専門家のパーセントは、仕事と生活のバランスを給与よりも重視しており、新しい役割を探す際に最優先事項であると考えています。 週4日間の勤務を提供することは、ワークライフバランスを改善し、離職を減らし、定着率を高める効果的な方法です。
4 4日間の労働週を擁護する影響力のある企業
従業員と企業のリーダーの両方にとっての4日間の週労働の利点に関するより多くのデータが表示されるので、世界の大手企業の一部が4日間の週労働トレンドを採用していることは驚くことではありません。 より短い週の勤務を実施し、結果として大きな成功を収めた企業の4つの例を以下に示します。
1. Microsoft
Techの大手Microsoftは、イノベーションに見知らぬ人ではない。 同社は、年の夏季プロジェクトとして週4日の労働時間をテストした後、People誌の記事に掲載されました2019。 チームは、生産性が2018数字と比較して39.9%向上したと報告しました。
2. Kickstarter
4日間の週の仕事の実施は、米国の公益企業であるKickstarterによる画期的な動きでした。 同社は100%リモートで働き、今年はより短い週を採用すると発表しました。 これは、労働者が個人的および職業的な成長の機会と情熱のプロジェクトを追求することを促進し、奨励するという会社からのコミットメントが追加されました。
3. ガーディアン・
バーンズは、週4日間の労働を受け入れ、擁護して以来、大きな利益を挙げました。従業員エンゲージメントの20パーセント増加に加えて、4-Dayウィーク・グローバル・プラットフォームを通じて、4日間働く専門家は78パーセント幸せでストレスが少ないと報告しました。
4. パナソニック
の多国籍企業パナソニックは、長時間の労働が予想される地域で、労働条件と伝統的な労働モデルに革命を起こしています。 厚生労働省が報告したように、同社は日本で週4日間の労働を開始しました。このうち、週2日以上の勤務を保証している企業はわずか約8%にすぎません。 4日間の週労働時間のパイロットはまだ進行中ですが、この実験の会社の目的は、従業員の再トレーニングの促進、人材の惹きつけ、ストレスの減少による従業員の生産性と幸福の向上です。
働き方のトレンドの変化に対応するために、貴社は何をしていますか？
4日間の労働週の人気が高まっていることは明らかです。 労働者と会社のリーダーの双方が、より短い週の労働がもたらす多くのメリットを活用することができます。すなわち、エンゲージメントと生産性の向上、そして同様に重要なこととして、仕事関連のストレスの減少です。
企業は週4日の労働時間を採用することでチームの効率を高めることができますが、柔軟な労働環境を確立することで従業員をサポートすることもできます。 Globalization Partners（G-P ）では、リモートファーストのハイブリッドな職場アプローチを通じて、従業員の健康を尊重し、健康的なワークライフバランスを優先しています。
しかし、貴社は従業員をサポートすることを計画しており、エンドツーエンドの前向きな従業員エクスペリエンスを確保することで、従業員を引き付け、維持できる強力で競争力のある雇用主ブランドを構築できます。G-Pの包括的なGlobal Growth Platform™を通じて提供されると、プロセスはシンプルになり、チームが継続的な成功を手にする準備が整います。
