主なポイント：
- グローバルな人材が地域の不足を解決する: 最大 84%の雇用主が現地での採用に苦労しているため、国際的に検索活動を拡大することで、技術、製品、エンジニアリングの機会が広がります。
- 市場への速度は数ヶ月から数日へと減少します:雇用代行業者(EOR)モデルでは、グローバル人材をわずか3営業日で導入でき、市場あたり最大USD100000の設置コストを節約できます。
- コンプライアンスおよび給与リスクは管理可能です: グローバルな業務を中央集権化し、法令遵守契約を活用することで、誤分類の罰金や管理上の摩擦からビジネスを守ります。
- 人工知能(AI)とスキルベースの採用が成功を牽引します: 最新のツールと柔軟な能力評価は、 管理者が管理業務を削減 しつつ、強靭で機敏なチームを構築するのに役立ちます。
人口動態の変化により、地元の人材プールは縮小しています。私たちのWorld at Workレポートによると、雇用主の 84%が自宅市場で人材を見つけるのに苦労しています。同時に、専門的なスキルを持つ人材の不足も深刻化している。これらの圧力により、地域の枠内にとどまることが成長のボトルネックとなっています。
グローバリゼーションの利点と課題を理解することで、強靭なチームを築く助けとなります。このブログでは、グローバル拡大の利点、例えば市場へのスピード、主な課題(およびそれを克服する方法)、そして実践的な戦略について考察します。
グローバル拡大の主な利点
国際的な熟練人材への迅速なアクセス
競争の激しい業界で成功するには熟練したチームが必要ですが、 国際的な雇用をしない経営幹部の2人に1 人は人材を見つけるのが特に難しいと感じています。 グローバル拡大を通じて検索範囲を広げることで、必要な専門スキルをより早く見つけ、ポジションを埋めることができます。 さらに、グローバル企業の従業員は、通常は得られないキャリア成長や昇進の恩恵を受けています。
市場投入までの時間と運用の敏捷性の加速
法人設立には3ヶ月から6ヶ月かかる。国によっては、12ヶ月以上かかる場合もあります。官僚的な手続きは時間と資源を浪費し、市場のスピードに影響を与えますが、これはブランド認知度の構築や長期的な成長の基盤を築くために重要です。
しかし、雇用 主(雇用代行業者(EOR) )の提供者はすでに調査を済ませ、現地の状況に精通しています。 雇用代行業者(EOR)パートナーは、長寿で質の高い G-P を持つ会社が新しい市場で数分以内に採用を始めるのを助けることができます — 法人形態に関わらず。
G-Pプロのコツ: グローバル企業を設立することなく、数分で 180+カ国のフルタイム人材をオンボードできます。 雇用代行業者(EOR)G-P探ってみましょう。
拡張コストの削減
法人化の設立には法人化費用がかかります。 いくつかの国では、法人化登録を進める前に銀行口座の資本が必要です。 この資金（場合によっては最大で0米ドル、1米ドル）は、その団体の存続期間中、銀行口座に保管されなければなりません。100000会社が必要な資本額を下回ると、銀行は口座を閉鎖し、その国での営業能力を無効にすることができます。
雇用代行業者(EOR)モデルはこれらの財務障壁を軽減します。 高額な初期投資を、予測可能で一定の月額運営コストに変換します。G-P雇用代行業者(EOR)を使えば、G-Pの既成グローバルインフラを通じて採用することで、法人設立を完全に回避できます。これにより、国際的な人材を3〜5営業日でオンボーディングできます。G-P 雇用代行業者(EOR)の価格は、プラットフォーム全体アクセスに対して月額 599 米ドルから始まります。
グローバル化の主な課題（そしてそれらを克服する方法）
グローバル拡大のメリットとデメリットを乗り越えるには、運営上および法的な障壁を減らすための明確な計画が必要です。
複雑な法令遵守、税法、および法的リスク
当社の「World at Work」レポートで調査したリーダーの52 %が、グローバル採用に伴う法的リスクが大きすぎると回答しました。50ビジネスに友好的とされる米国でさえ、企業は各州がそれぞれ独自のレベルの保護と法的要件を持っていることを覚えておく必要があります。
グローバルなコンプライアンス専門家と提携することで、この負担を軽減できます。国境を越えて安全に事業を拡大しながら、ビジネスを保護します。
G-Pプロのコツ:即時で法的に検証された人事、人事部のガイダンスと、グローバルな法的専門家が裏付ける自動法規遵守契約を手に入れられます。Meet G-P Gia™.
管理職の燃え尽き症候群と経験不足
ガーディアン紙によると、 75 %以上の人が燃え尽き症候群に苦しんでいる。従業員の業務量が過剰になるまで待ってはいけません。過労のマネージャーが採用、分類、残業、休暇、パフォーマンス管理、解雇など急いで決定を下すと、マネジメントの燃え尽き症候群はコンプライアンスの問題になることがあります。
人工知能(AI)は意思決定支援や支援層として役立ちます。 例えば：
- マネージャーの生産性サポート: 会議の要約、コミュニケーション、入社プロセスのドラフト、プロジェクトのトラッキング。
- 知識支援: 国別ガイダンス、ポリシーナビゲーション、コンプライアンスのプロンプト、エスカレーションチェックリスト。
- 労働力計画: スキルインベントリ、シナリオモデリング、人材ギャップ分析。
- 人材採用ワークフローにおける管理機能：スクリーニング支援、構造化面接、スキルマッチングなど。ただし、バイアス監査、アクセシビリティレビュー、プライバシー管理、および人的監視機能付き。
タイムゾーンを超えた会社の文化維持
距離や時差はチームの協力に悪影響を及ぼします。定期的なコミュニケーションによって、この障害を克服できる。リーダーは、年間を通して異なるタイムゾーンで、言語に配慮した全社員会議をスケジュールすべきである。チームリーダーからの可視性の欠如も、従業員の目的意識に疑問を抱かせることがあります。自分のタイムゾーン外にいる従業員と定期的に画面越しにコミュニケーションを取ることは、良い予防策となり得る。
ビジネスリーダー向けの実証済みグローバル拡大戦略
複数年にわたる戦略的労働力計画を実行する
グローバル展開戦略は、商業的な機会を見極めても、それを実行するために必要な人材を過小評価すると失敗する可能性がある。複数年にわたる労働力計画は、市場ごとに将来の人員数、スキル、リーダーシップ、運営モデルにあなたの目標をマッピングします。これは以下の質問に答えるのに役立ちます。
- どの市場がまず営業、マーケティング、顧客の成功、エンジニアリング、サポートを必要としているのでしょうか?
- どの職種は地域勤務でなければならず、地域やリモート勤務でなければならないのでしょうか?
- 各国において、どのようなスキルが不足したり、高騰したりするだろうか？
- 収益計画を支える労働力構造はどのようなものですか?
段階的な拡張モデルを採用する
段階的な拡大モデルを採用することは、強力なグローバル拡大アプローチとなり得ます。 市場の需要が証明される前に完全にコミットするのではなく、段階的にスケールアップします。市場は、準備状況、機会、リスク、および必要な事業規模によって分類できます。地域ごとのグローバル拡大の利点と欠点を評価することで、以下が起こりません。
- 時期尚早な過剰投資：需要が証明される前に組織を設立したり、チームを雇用したりすること。
- コンプライアンスへの投資不足：適切な雇用、給与計算、または税務構造を持たずに、非公式に市場に参入すること。
- 一貫性のない規模設定：各国を反復可能な運用モデルの一部としてではなく、単発のプロジェクトとして扱っている。
G-Pプロのコツ:人工知能(AI)誤分類保護を備え、グローバル契約社員を安全に乗船・支払い・管理できます。G-P Contractorでグローバル契約者を管理しましょう。
スキルに基づいた採用を優先する
スキルベースの採用は、地域の採用慣習に縛られることなく、市場を超えたより広く柔軟な人材プールにアクセスするのに役立ちます。グローバル拡大戦略にとっては、学位ベースや経歴に基づく採用が、特に教育へのアクセスが不均一な国では優秀な候補者を排除してしまう可能性があるため、これは重要です。 強力なスキルベースのグローバル採用戦略には、以下が含まれるべきです。
- 役割と市場ごとにスキルを定義する: 拡大目標を直接支援する能力を特定しましょう。
- 必要なスキルと優先資格を区別する: 学位、資格、または雇用主での経験は必要な場合のみ保持してください。
- 構造化された評価方法を用いる：作業サンプル、シミュレーション、面接、スコアカードを一貫して適用する。
- ローカライズを慎重に行ってください: 言語、法的要件、ライセンス、文化、顧客の期待などを調整してください。
- 採用担当者を育成する：採用担当者が、家柄による偏見に陥ることなく、スキルを評価する方法を確実に理解できるようにしましょう。
- 法令遵守と公平性を監視する：選考結果について、差別、アクセス可能性、市場間の一貫性を検証する。
G-Pが国境のないチーム管理を簡素化する方法
グローバルチームを構築するために、もはや数十のグローバル企業を管理したり、複雑な国際的労働法を乗り越えたりする必要はありません。 #1 評価の グローバル雇用プラットフォーム™(グローバル雇用プラットフォーム)として、 G-P は世界中のどこでもトップ人材を雇用、オンボーディング、管理するためのインフラとツールを提供しつつ、グローバリゼーションの恩恵と課題のバランスを取ることができます。
よくある質問
グローバリゼーションとは何か？
グローバル化は、世界中の企業、文化、経済を結びつける。人事、人事部の場合、これは多様な国際的 労働力を管理しながら、現地の法律や税関に適応することを意味します。
企業はどのようにして進出先の国を選ぶのでしょうか？
企業は成長の可能性とビジネスリスクのバランスを取って拡大市場を選択します。重要な要素には、市場需要、競争、地域の人材、税法、安定性、インフラ、そして現地の法人、パートナー、または雇用代行業者(EOR))を通じた設立の容易さが含まれます。
成長企業にとって、グローバル化の主なメリットは何ですか？
グローバリゼーションにより、企業は国際的な人材にアクセスし、市場投入のスピードを加速し、運営コストを削減し、強靭な労働力を育成することが可能になります。
グローバル拡大の最大の課題は何ですか?
主な課題は、複雑な現地労働法の対処、多国間の給与管理、労働者誤分類の回避、そして会社の知的財産の保護です。
雇用代行業者(EOR)はグローバリゼーションにどのように貢献しますか?
雇用代行業者(EOR)はホスト国で法的な雇用主として機能し、現地の人事、人事部、法令遵守給与、税金の源泉徴収、法定給付を担当しながら、あなたが日々の業務を管理します。
法人設立と雇用代行業者(EOR)を利用することの違いは何ですか?
直接法人を設立するには多額の資金（0、1～2、3米ドル以上）が必要で、4～5ヶ月かかる場合があります。2000010000036雇用代行業者(EOR)は、事業体設定なしで35日で人材のオンボーディングを可能にします。
