カナダ、インド、スペインにおけるグローバル拡大時代の舵取り — アラウンド・ザ・ワールドシリーズウェビナー要約

世界の成長は、あらゆる規模の企業で達成可能です。 G-P2023のグローバル成長レポートによると、81%の企業がグローバル採用に積極的に取り組んでおり、多様な人材プールを活用し、イノベーションを促進し、文化の多様性を高めるという明確なニーズを反映しています。

最近のAround the Worldウェビナーシリーズでは、グローバル採用の価値と、さまざまなグローバル市場における従業員の採用の複雑さについて考察しました。 このシリーズでは、G-Pのグローバルオペレーションズ&シェアードサービス担当VPのDev Dasの人事に関する専門知識を紹介しました。このVPは、各セッションで異なる雇用専門家の協力を得ました。

• カナダ：Olivia Girouard、雇用顧問I、G-P
• インド：ニコラス・ポッター、雇用顧問I、G-P
• スペイン: Jakub Pietrusiak、雇用顧問II、G-P

カナダ、インド、スペインへの拡大に関心のある企業に拡大ロードマップを提供するために、各セッションからいくつかの重要な洞察を集めました。

カナダ、インド、スペインでトップの人材ハブが栄えています。

カナダ、インド、スペインは、それぞれ多様な人材プールを提供しており、グローバルな人材の採用と採用のための世界最高の地域となっています。 各国の雇用拠点のトップを以下に示します。

• カナダ、トロント

トロントはカナダの金融の中心地であり、多くの多国籍銀行、金融機関、コンサルティング会社をホストしています。 また、ソフトウェア開発、IT、サイバーセキュリティ、プロジェクト管理の役割を担う人材を惹きつけ、テクノロジーエコシステムが盛んな場所でもあります。

競争の激しい雇用市場である。 カナダに来て、あなたはあなたの会社で成長するために採用しようとしている才能の種類を明確に理解する必要があります。 

   — オリビア・ジュルアード、G-P雇用顧問I

• インド、バンガロール

バンガロールはインドのシリコンバレーとして知られており、テクノロジーとイノベーションのグローバルハブです。 多数の多国籍企業、スタートアップ、研究機関が本拠を置くバンガロールは、ソフトウェア開発、ITサービス、eコマース、バイオテクノロジーなどの分野でトップの人材を惹きつけています。 

バンガロールは、世界クラスの組織が技術を雇う場所であり、ソフトウェア開発を行おうとしている場合、これが最初に行きたい場所の1つです。 

   — グローバルオペレーションおよびシェアードサービスG-Pバイスプレジデント、Dev Das

• スペイン、バルセロナ

バルセロナは、特にグラフィックデザイン、広告、ファッションデザイン、デジタルマーケティングにおける役割で、活気あるアートとデザインシーンで有名です。 バルセロナはスタートアップと起業家精神の新興ハブであり、テクノロジースタートアップ、ベンチャーキャピタル企業、イノベーションハブの人材を惹きつけています。 

スペインは欧州連合最大の経済国の一つであるため、ヨーロッパの存在を計画しながら、これは間違いなく考えるべき国の1つです。 

   — Jakub Pietrusiak、G-P雇用顧問II

#2 グローバル採用においては、業界のトレンド、雇用市場のダイナミクス、人材の可用性を理解することが不可欠です。

G-P の専門家は、世界の業界トレンド、雇用市場の変動、人材の可用性に遅れをとらないことで、企業がより機敏になり、市場の需要の変化に適応するのに役立つことに同意しました。 

雇用市場のダイナミクスに関する知識を維持している企業は、人材獲得チームが人材の競争を予測し、給与の期待を理解し、この地域で新たに出現するスキルを特定するのに役立ちます。 

企業は、地元の人材を駆り立てるもの、そして地元の候補者が選ばれる雇用主に何を求めているかを熟知する必要があります。 また、人材の可用性を認識することで、企業は現地の労働法を完全に遵守して、適切な人材を雇用できるようになります。 

#3 文化的な感受性を管理することは、グローバル従業員と強固な関係を築くための鍵です。

新しい国への拡大は刺激的で、他の市場であなたの雇用主ブランドを構築する多くの新しい方法を提供しています。 新しい文化環境で雇用する企業にとって、前向きで魅力的な候補者と従業員体験を構築するには、現地の習慣、価値観、職場規範を理解し尊重することが不可欠です。 採用プロセスを開始する前に、企業は社会的エチケット、コミュニケーションスタイル、一般的なビジネス慣行など、現地の文化について学ぶことに時間を投資する必要があります。 

例えば、文化によっては直接のコミュニケーションが重視される一方で、間接のコミュニケーションが標準である場合もあります。 これらの違いを認識し、効果的なコミュニケーション戦略を策定することは、採用プロセスの成功に役立ちます。 現地の期待に沿うように採用慣行を調整することは、面接の形式、求人リストの範囲、または候補者評価の基準を変更することを意味します。 

例えば、一部の文化は正式な資格により高い価値を置くかもしれませんが、他の文化は実践的な経験をより重要と考えるかもしれません。 アプローチをカスタマイズすることで、候補者は、会社が現地の労働力を尊重し、優秀な人材を惹きつける機会が増えることがわかります。

#4 カナダ、インド、スペインで給与、労働法、福利厚生をナビゲートするには、積極的なコンプライアンス対策が必要です。

グローバル採用時のコンプライアンスに対する最善のアプローチは何ですか？ 専門家は、カナダ、インド、スペインの給与、労働法、福利厚生福利厚生コンプライアンスのナビゲーションに関して、企業は各国の特定の規制を深く理解する必要があることに同意します。 各国固有の要件をいくつか掘り下げてみましょう。

• カナダ

カナダの法人税率は州によって異なり、連邦税率と州税率が組み合わさっています。 さらに、企業は、州に応じて、物品サービス税または統一販売税を徴収し、送金する必要があります。

• インド

インドの給与には、プロビデントファンドの拠出金、従業員の州保険、および専門職税の控除が含まれており、すべての控除には適切な給与報告が必要です。 さらに、企業は賃金支払い法を遵守しなければなりません。これは、時宜を得た支払いと最低賃金法の遵守を保証するものです。

• スペイン

スペインの労働法は堅固であり、有給休暇、従業員の健康とウェルネスの日、健康保険、年金拠出金など、広範な従業員給付を提供しています。 グローバル雇用主は、従業員の福利厚生および条件に関する追加の規制の遵守を必要とする可能性のある団体交渉契約（CBA）を遵守しなければなりません。

G-P で世界中の人材を雇用し、グローバル人材を開拓しましょう。

これらの地域のトップグローバル人材の活用について詳しくは、カナダ、インド、スペインの各セッションを個別にご覧ください。 

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