G-PとFrost & Sullivanは、世界のトップ企業を変革的な成長に導くという使命に整合しています。 このウェビナーの 3番目のセグメント では、Frost & Sullivanのシニアフェロー兼コンサルティング担当バイスプレジデントのMelanie Turekと、G-Pのカスタマーエクスペリエンスおよびオペレーション担当バイスプレジデントのDev Dasが、グローバルハイブリッド従業員のオンボーディングについて話をしました。
国境を越えたグローバルな採用活動を目指していますか？ 皆さんだけではありません。当社の最近のグローバル成長レポートでは、81%の企業が既にグローバル採用に積極的に取り組んでいることがわかりました。
グローバル採用は新しいビジネスチャンスを開拓しますが、コストと時間もかかる可能性があります。 そのことを念頭に置いて、投資とポジティブな採用体験がオンボーディングにまで及ぶようにしたいと考えています。
新入社員のオンボーディングを行う際には、彼らが遠隔地やあなた以外の国にいる場合でも、彼らが尊重されていると感じ、文化の一部であることを確認してください。 このワールドクラスのオンボーディング体験を提供することは、共通の障害をもたらす可能性があります。 ウェビナーで学んだ主なポイントをいくつかご紹介します。
- オンボーディングを世界中の従業員が利用できるようにする。
- 一貫した従業員エクスペリエンスを創出する。
- 新人研修資料を提示するさまざまな方法を見つける。
良いニュースは、雇用主・オブ・レコード（EOR）が国境を越えて雇用するのを助け、あなたのような企業が世界中のどこでも高度なスキルを持った人材を雇用し、エンティティのステータスに関係なく、新しい市場に迅速に参入することを可能にします。 しかし、グローバルハイブリッドプロフェッショナルのオンボーディングとはどのようなもので、それに伴う機会はどのようなものでしょうか？
世界中の従業員がオンボーディングにアクセスできるようにする
従業員に提供されるツールは、モバイルの世界に語りかける必要がある。
グローバルなハイブリッド環境では、リモートの従業員がオンボーディングプロセスにアクセスできるようにすることは、思っているよりも簡単です。
すべての資料やトレーニングをオンラインで、また頻繁に使用される他のチャネルですぐに利用できるようにすれば、オンボーディング時に自信とサポートを得ることができます。 これは、1日の異なる時間帯に洞察、アドバイス、または支援を求める可能性のある時間帯を超えてチームメンバーと作業する場合に特に重要です。
新規および既存のチームメンバーにつながりを促すことは、オンボーディング体験の改善にも大いに役立ちます。 遠隔地の従業員はサイロ化され、仕事の関係から取り除かれる可能性があるため、バーチャルな歓迎セッションやオリエンテーションなどを検討して、他の従業員と知り合い、チームの一員であると感じてもらうことができます。 バディやメンターのプログラムは、関係性のある公平性を構築し、グローバル従業員をチームに関与させる素晴らしい方法です。
最後に、定期的なチェックインを行い、従業員が同じページにいて、必要なすべてのリソースと人材にアクセスできるようにフィードバックを求めることです。
一貫した従業員エクスペリエンスの創出
ハイブリッドな世界でのリモートオンボーディングは、企業が経験を標準化する必要がある。
66人事エグゼクティブの%が、グローバルチームの管理に備えるために、自分の部署がもっと多くのことをする必要があると信じており、これには標準化も含まれていることを知って驚くかもしれません。 リモートオンボーディングは、オンボーディングプロセスを拡大し、全社的に統一性を生み出す機会を提供します。 これにより、会社の規範がどのように見えるか、コミュニケーションがどのように取り扱われているか、企業文化がどのように浸透しているか、ダイバーシティやインクルージョンなどがどのように強調されているかについて考えることができます。
これらの考え方はすべて、実際にはあなたが考えていない方法でオンボーディングを改善する機会を与えます。 この標準化により、勤務地に関係なく、すべての従業員が会社、方針、役割に関する基本的な情報を確実に受け取ることができます。
一部の方針は地域によって異なるかもしれませんが、すべての従業員は会社の期待とグローバルガイドラインに関する基本的な知識を得るべきです。 現地の文化の違いを認めることで、標準化プロセスが全社的なインクルージョンと帰属意識の文化とグローバルチーム間の一体感を促進することができます。 この職場への文化統合は、オンボーディングの重要な部分であり、初日から会社の認識に影響を与える可能性があります。
新人研修資料のさまざまな提示方法を見つける
企業は、これらの学習体験を異なるチャネルでどのように提供しているかを再考し、従業員が後でそれらにアクセスできるようにするだけでなく、それらを異なる、より効果的な方法で根本的に吸収する機会があります。
各個人の学習スタイルはさまざまで、文化的な規範や期待によって左右されることが多いため、オンボーディングを行うため、オンボーディングコンテンツを複数のエントリーポイントから、複数の形式で利用可能にすることが、新入社員の成功の鍵となります。 読書、リスニング、ビデオコンテンツへの関与、実践的な活動など、誰もが異なるため、グローバルハイブリッドの世界では、従業員がどこにいるかに会い、新しい役割で成功するための準備を整えることができます。
インタラクティブな要素を備えたオンボーディング戦略は、従業員を関与させ、標準的なオンボーディングプロセスでペースを変えるための優れた方法です。 ハイブリッドオンボーディング体験をよりパーソナルなものにするために、ビデオ、クイズ、シミュレーション、ウェビナー、バーチャルワークショップを提供するオンラインプラットフォームについて考えてください。 これらのサービスはすべて、コミュニティとインクルージョンの感覚を醸成し、リモートの従業員に利益をもたらしながら、会社の標準方針と期待を自宅に持ち帰ることができます。
ある役割における社員の有効性は、オンボーディングの経験から始まります。 リソースとサポートを世界中の従業員が利用できるようにし、一貫したエクスペリエンスを創出し、オンボーディング資料を提示するためのさまざまな方法を見つけることで、リモートの従業員が成功に向けて準備され、新しい役割にシームレスに統合できるようにすることができます。
人材を惹きつけ、変化を受け入れ、記録的雇用主の価値を明らかにすることに関する詳細な洞察については、こちらのウェビナーをご覧ください。
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G-PとFrost & Sullivanは、世界のトップ企業をグローバルな拡大と成功に導くという共通の目標を共有しています。 Frost & SullivanのGrowth Pipeline as a Service（GPaaS）の価値提案により、顧客は経済的可能性を最大化し、新たなメガトレンドをナビゲートし、持続可能な成長に基づいて未来を形作ることができます。
G-P の業界トップの Employer of Record (EOR) ソリューションとグローバル雇用製品は、企業が新しい組織を設立することなく、180 か国以上のグローバルチームの計画、採用、管理を支援します。 このような洞察に満ちた会話を通じて、仕事の未来とグローバルな成長への道のりに関する会話をリードし続けましょう。
