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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
インパクトのあるオンボーディング体験を導入することで、ポジティブなブランドイメージと評判が生まれ、 高い保持率。 新入社員は、企業がこの取り組みを行っているのを目にすると、移行後の組織に対する信頼と自信が高まります。
不十分なオンボーディングプログラムの影響は何ですか？
慎重に計画され、最新のオンボーディングプログラムを実施しないと、 結果. 例：
- からの統計 ガラスドア 報告によると、堅牢で徹底したオンボーディングプログラムを実施することで、 82 %増加し、生産性を 70 パーセントです。
- によって公開されたレポート ギャラップ ただの 12 の従業員が、自分の会社がオンボーディングプロセスをうまく実行していると感じています。その統計を考慮すると、 90-200 会社の年間給与のパーセントがオンボーディングに費やされており、企業は より良いポジショニング 初日から従業員を守れるかどうか。
バーチャルオンボーディングと対面オンボーディングはどのように異なりますか？
重要なのは、 対面でのオフィスの役割 はリモートでの採用とは大きく異なります。つまり、バーチャルオンボーディングプランの作成には、最近リモートになったばかりの多くの企業にとって新しいステップとプロセスが必要になります。
例えば、オフィスに配属されている人は、マネージャーと面会する時間が多く、環境や周囲の人々から社会的な手がかりから学ぶことができ、その場で質問してすぐに答えることができます。バーチャルオンボーディングでは、プロセスの対面要素とソーシャルキューへのアクセスが失われ、スケジュールされたスクリーンタイムと面接に制限されるため、企業は慣行を進化させる必要があります。
バーチャルオンボーディングのベストプラクティス
クラス最高のバーチャルオンボーディングプログラムの特長は何ですか？リモート企業がオンボーディングプログラムを作成または改善する際に考慮すべきベストプラクティスをいくつか紹介します。
1. 作成する 仮想オンボーディングのチェックリスト
- 必要なすべてのソフトウェアと機器を使用して、新入社員を初日前に整理します。これにより、オンボーディングプロセス全体の遅延やフラストレーションのリスクを減らすことができます。このような準備が整っている企業は、体系的で簡潔なオンボーディング体験を期待できることを示しています。
- 契約生成の自動化を組み込むことで、プロセスの一部を合理化します。これにより、人事リーダーとマネージャーは、新しい採用者をオフィスの文化に統合し、個人レベルで新しい従業員を知ることに専念できるようになります。これは重要なことですが、今日の仮想ビジネスの世界ではしばしば邪魔になります。
- 新入社員に入社初日のスケジュールと、1週目のミーティングとトレーニングのリストを送ります。
2. 信頼と帰属意識を築く
- オンボーディングステージは、 信頼 従業員と新しい雇用主の間で関係があります。非公式のチャットや社交イベントをスケジュールして、従業員の健康を確認し、親密な関係を築く。これにより、会社は新入社員の生産能力を超えて、新入社員を大切にしていることがわかります。
- 新入社員に、通常のプロジェクトを一人で完了できる自信があることを示しましょう。これは、社員と雇用主の間で培われた信頼を損なうため、毎日注意深く監視されていると感じる人はいません。
- チームメンバーのメンタルヘルスとウェルビーイングを、入社初日からサポートします。ミーティングの始めに全員をソーシャルチャットで確認できるようにし、ピアツーピアの表彰を奨励し、特定のミーティングをオプションまたはアジェンダフリーにして、非公式なアイデアの共有を奨励することは、チームの時間と努力が尊重されていることを示す戦略の優れた例です。メンタルヘルスをサポートするリソースやプログラムへのアクセスを提供することも、特に従業員が孤立していると感じる可能性のあるバーチャルオンボーディング中に、シンプルながらも影響力のあるステップです。
3. バディまたはメンターシステムを導入する
採用担当マネージャーがオンボーディング体験の重要な側面に立ち会うことができない場合、 バディ 新しい役割に慣れる際に、知恵とサポートの源として行動できる社内の人材です。これにより、新入社員は非公式な場で質問をしたり会話をしたりすることができます。同様に、企業は新入社員にプロフェッショナルなメンターを割り当て、初日からプロフェッショナルな能力開発のための体系的な同僚同士のフィードバックとアドバイスを提供できます。これは、最初のいくつかの任務に関する基本的な建設的なフィードバック、または新入社員をそのポジションに引き入れることに焦点を当てた、あまり正式な社会的活動を通して行うことができます。
4. テクノロジーを活用して人材をオンボーディングする
テクノロジーの活用 オンボーディングプロセス中に、迅速なスケーラビリティを実現できます。また、オンボーディングプログラムの改善のために、将来の分野に関するデータを収集する機会も提供します。高品質なオンボーディングテクノロジーにより、各国の労働法の遵守も保証されます。これは、世界中のさまざまな国でグローバルチームを構築する際に重要です。
Globalization Partnersができること
リモートチームの管理の成功は、オンボーディングから始まります。誰かと直接会って統合する機会がなければ難しいかもしれませんが、直感的でエンドツーエンドのテクノロジーで新入社員をサポートすることは不可能ではありません。
グローバル化パートナーのAI対応グローバル雇用プラットフォームは、時間のかかる管理およびコンプライアンス関連のプロセスの自動化を通じてオンボーディングプロセスを合理化し、新入社員が仕事から出かけられる際に満足感と生産性を確保できるよう、主要な人材を解放します。
当社のプラットフォームは、 187 は、これまで数か月かかっていたものを数秒で提供します。これにより、コストとリスクを最小限に抑えながら、世界最高のリモート人材をオンボーディングできます。
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