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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
Covid のパンデミックが始まって以来、世界中でリモートワークの量が急増しています。在宅勤務の機会が与えられると、多くの従業員が柔軟なスケジュールやストレスの多い通勤の排除などの利点を受け入れ、求職者は現在、リモートで作業できるポジションを優先することがよくあります.
雇用主の観点から見ると、リモート ワーカーのメリットには、チームの多様性の向上、従業員の関与と幸福度の向上が含まれます。生産性のレベルも向上しました — 一部の企業では、 47 パーセント. 地理的な場所に関係なく人材を採用することで、会社に適した人材を見つけるための幅広い選択肢のネットワークが生まれます。
では、リモート チームに最適な人材のみを採用するための手順と戦略は何でしょうか? 人事担当者が実施する最初の面接は、候補者がリモート ワーカーの生産的で積極的なメンバーになるためのスキル セットを持っているかどうかを確認するのに最適な場所です。
候補者があなたのリモート チームに最適かどうかを判断するための主な質問を見てみましょう。
1. リモートチームで働いたことはありますか?
この明白で重要な質問により、候補者がリモートワーク環境でどれだけ快適に過ごせるかを判断できます。すでにリモートで作業した経験がある場合は、独立して作業し、効果的にコミュニケーションをとる能力などのスキルを習得している可能性があります。
以前のリモートワークの経験に付随することが多いその他のスキルには、次のものがあります。
- 積極性
- 自分で問題を解決する能力
- セルフモチベーション
- 活動の優先順位付け
- 時間管理
- 勤務時間後に切断する機能
2. 離れた場所でマネージャーからフィードバックをもらうことについてどう思いますか?
従業員にフィードバックを提供することは、従業員が明確な成長の道筋を持ち、将来メンターになることができるようにするために不可欠です。適切に伝達された場合、従業員へのフィードバックは、次の理由から会社全体に有益です。
- 従業員の離職を減らします。
- 生産性レベルを向上させます。
- 従業員のエンゲージメント レベルを向上させます。
- 組織文化を改善します。
実際には、 Zippiaによる調査 継続的なフィードバックを提供する企業が 14.9 従業員の離職率の低下率。
世界中に散らばるチームと一緒に仕事をする場合、顔を合わせてのやり取りが失われ、円滑なコミュニケーションが難しくなる可能性があることを忘れないでください。フィードバックを効果的かつ適切に提供するには、従業員がどこにいてもつながることができるデジタル チャネルを使用する必要があります。幸いなことに、次のように、コミュニケーションをよりスムーズにするのに役立つプラットフォームまたはアプリケーションがいくつかあります。
- スラック
- ズーム
- Google スイート
- Join.me
- 仲間
- ミロ
- ジラ
- トレッロ
適切に行動しなければ、フィードバックは何の価値もありません。したがって、従業員に自分の得意分野と改善できる分野を伝えるだけでなく、必要に応じてパフォーマンスを向上させるために取っている行動をフォローアップする時間を確保してください。
従業員に与えるフィードバックが次のようになることが重要です。
- 彼らの積極的な貢献とスキルを強調します。
- 特定の状況に焦点を当てます。
- 解決策または推奨事項を提供します。
- 彼らの努力が見られ、チーム全体の助けを借りて改善できることを再確認してください。
- 改善のために会社ができることについて、具体的な質問をしてください。
3. リモート環境でキャリアを成長させるための短期、中期、長期の目標は何ですか?
これは重要な質問です。なぜなら、あなたの才能が会社にとどまり、キャリアを前進させたいからです。キャリアアップはほとんどの労働者にとって重要ですが、Buffer が実施した調査によると、 45 回答者の割合s は、リモートで働くとキャリアアップがより困難になると考えています。
最初の人事面接は、企業がリモート環境でのキャリアの成長と昇進を目指す方法について候補者と話す理想的な瞬間です。会社の新入社員の成長を確実にする方法には、次のようなものがあります。
- 毎週または毎月のメンタリングのために上級従業員とペアを組んでください。
- リモート ワークスペース向けのコミュニケーションに重点を置いたトレーニングに投資します。
- 新しいスキルの学習に焦点を当てた仮想イベントをスケジュールします。
- 会社とそのプロセスに関する情報を参照できるガイドを提供します。
- 満足度調査を継続的に実施します。
リモート ワーカーに対する会社の目標は、潜在的な従業員の将来と一致していることが重要です。これは、献身的で熱心な従業員を生み出し、維持するのに役立ちます。彼らの短期、中期、長期の目標を知ることで、あなたの会社がそれらの達成をどのように支援できるかをよりよく説明することができます。これにより、採用プロセスが容易になるだけでなく、企業の評判が高まり、クラス最高の人材を引き付けて維持するのに役立ちます。
4. 単に設定されたスケジュールに従うのではなく、目的を達成するために働くことに抵抗はありませんか?
さまざまな国のチームと協力することは素晴らしい学習体験であり、同僚のために複数のタイム ゾーンをナビゲートすることも含まれます。リモートでのチームワークに優れるには、候補者は独立して作業し、積極的に行動する能力が必要です。
また、世界中のさまざまな場所に従業員がいるため、非同期通信を採用する必要があります。つまり、従業員にメッセージを送信すると、従業員は自分のスケジュールと勤務時間に最適であれば、後で読んで返信することができます。
従業員は目標に従って仕事をすることを好むため、スケジュールはますます使用されなくなりつつあります。これは、従業員が自分の立場でより幸せに感じるのに役立つだけでなく、ストレスや燃え尽き症候群の可能性を軽減します。
あなたの会社にとって理想的な候補者は、これらのリモートフレンドリーな働き方に適応する方法を知る必要があります。
推定では、リモート ワーカーの数は 増加 159 パーセント 以来 2009、多くの人はまだ目的の下で働く方法を知りません。したがって、どの候補者が優先順位を付けてタスクを適切に実行できるかを知るために、すべての面接でこの質問をすることが重要です。
リモートチームメンバーを採用するための最終的なヒント
人事面接では、次の手順を必ず含めてください。
- あなたの会社の目標を達成するために候補者が持っていなければならない必要なスキルについて率直に話してください。
- オンボーディングと作業ルーチンが会社全体でどのように編成されているかを順を追って説明します。
- 各候補者の履歴書に従って、就職面接で使用する質問をカスタマイズします。
- 面接プロセスの最後にフィードバックを求めて、将来の面接を改善および最適化する方法についての情報を入手してください。
国境を越えて採用戦略を拡大すると、新しい才能を見つけるのがより簡単になります。それが私たちの出番です。グローバル展開のパートナーとしてG-Pを使用すると、場所に関係なく、迅速かつ簡単に従業員を採用、オンボーディング、管理、および支払いを行うことができます。当社の No.1 SaaS ベースの Global Employment Platform™ は、当社の法務および人事の専門家チームによって支援されています。 24/7、私たちに 98 パーセントの顧客満足度評価. ダウンロード グローバル採用ハンドブック 海外での採用について詳しく知る、または 無料の提案をリクエストする 信頼できるグローバルガイドであるG-Pが、成長の旅全体でどのように時間、コスト、およびリスクを軽減できるかを確認してください。
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