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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
一般に、「大退職」の影響が世界中に広がり続けているため、すべての業界でスタッフを維持することがますます難しくなっています。そして、スケールアップは、特にテクノロジーセクターでは、この売上高の問題を免れることはできません. しかし、これはなぜですか？最近の ISL保持レポート 問題に光を当てます。に基づく 200 最近仕事を辞めた労働者にインタビューしたところ、調査では次のことがわかりました。
- 80 敵対的な職場文化のために離職した割合。
- 79 の割合は、ラインマネージャーが決定に重要な役割を果たしたと述べています。
- 77 の割合は、キャリアアップの欠如も退職の選択に影響を与えたと述べています。
この問題を悪化させているのは、規模を拡大しようとしているときに、空いているスタッフのポジションを埋めるのが難しいことです。ガートナー 従業員の離職率を 50-75 それがかかっている間、前の年よりも高いパーセント 18 パンデミック以降、役職に就くまでの割合が長くなりました。
さらに、才能を失うことは高くつきます。採用、オンボーディング、およびトレーニングの間に、従業員の交換にはコストがかかる可能性があります 2回まで 従業員の年収。同様に、 1年から2年 新しい従業員が前任者と同様のレベルのパフォーマンスに到達するため。
当然のことながら、これらすべてが企業の規模拡大の試みを損なう可能性があります。才能のある従業員を見つけるために時間とエネルギーを費やす必要がありますが、同時にパフォーマンスと成長を開始しようとします。したがって、有能な労働者の採用と維持は、スケールアップの最優先事項である必要があります。
それを念頭に置いて、スケールアップのための強力な採用戦略を考案する際に企業にとって不可欠なハックは何ですか?
1. デジタル ツールを使用して社内の意思決定を促進します。
チームに適切な数の優秀な従業員を配置することは、拡張を円滑に進めるために不可欠ですが、適切な人材を採用して維持することは、企業が規模を拡大する際に直面する最大の課題の 1 つです。したがって、初日から適切な採用戦略を立てることが不可欠です。
採用プロセスを迅速に完了しなければならないというプレッシャーにさらされているかもしれませんが、急いで行うのではなく、できるだけ効率的にすることを目指してください。ここで、デジタル技術が重要な役割を果たすことができます。たとえば、次のようなツール 温室 企業が面接プロセスを文書化し、候補者の旅を最初から最後まで追跡できるようにします。
採用マネージャーと人材獲得パートナーの両方が Greenhouse を使用して、面接段階の前に関連する各役割と候補者をスクリーニングするために作業できます。面接が実施されると、フィードバックは Greenhouse で処理され、オープン ポジションの採用プロセスに関連するすべての適切な社内関係者に表示されます。この透明性とコミュニケーションの向上により、よりインテリジェントで戦略的な採用決定が可能になります。
2. AI を使用して、より適格な候補者を特定します。
AI を使用して、CV とカバー レターのフィルタリングにかかる時間を削減することを検討してください。Greenhouse Hiring Manager Sentiment レポートによると、 84 パーセント の採用担当マネージャーと経営幹部は、欠員を補充しようとして燃え尽きてしまったと言っています。優れたマネージャーが有能なスタッフを維持するための鍵であることを考えると、これは、企業が規模を拡大しようとする際に障害となる可能性があります。
適格な候補者を簡単に特定する AI ツールは、お金と時間を節約し、求人への応募に何時間も費やすことを回避します。たとえば、AI を使用して、企業が採用ポリシーを通じてすでに見つけた高度なスキルを持つ候補者を含む人材プールを構築することにより、企業は新しい求人情報を掲載する前に、何百もの応募にアクセスできます。
AI を利用してこれらの応募者を自動化されたデータベースに保存することで、関連する新しいポジションが出現するたびに、特定の候補者をすぐに呼び戻すことができます。AI は、最も適した潜在的な採用者のみが保存されるようにし、特定のフィルタリング オプションに基づいて新しいポジションに最適な候補者を迅速に選択することができます。これにより、最高の人材を最も適切な役割に割り当てることができるだけでなく、トレーニングなどの他の分野を節約することで、会社の収益にも利益をもたらすことができます。
3. 優秀な人材を惹きつけて維持する文化を構築します。
敵対的な職場文化は、人々がスケールアップを離れる主な理由の 1 つです。したがって、新規採用を通じて企業文化を構築することが重要です。すべての新入社員は、会社の将来の文化を形成する構成要素であることを忘れないでください。したがって、あなたの会社の価値観とモラルに共感できる人だけを雇ってください。
これらの属性を持つ人々を採用することで、会社は自然に各ポジションでの従業員エンゲージメントを向上させます。従業員中心の文化を構築することは、最終的に会社の評判を高め、優秀な人材を惹きつけて維持することにつながります。
4. 多様な人材を採用して、チームの創造性と問題解決力を高めます。
従業員に特定の価値観を共有してもらいたい一方で、会社を真に拡大するには、多様なバックグラウンドを持つ候補者を採用する必要があります。
当然のことながら、さまざまなバックグラウンドで構築された企業は、より多様なスキルと経験のセットから恩恵を受けることができます。従業員が多様であるほど、彼らの視点、洞察、および視点はより広くなります。最終的に、これにより、より包括的な範囲の思考、アイデア、およびソリューションが提供されます。
この結合された知識は、斬新なアイデアをもたらし、問題をより迅速に解決するのに役立ちます。これは、企業が規模を拡大しようとする場合に重要な資産となります。実際に、日本が行った調査によると、 マッキンゼー・アンド・カンパニー、多様なリーダーシップ チームを持つ企業は、そうでない企業よりも優れた業績を上げました。 36 の第 4 四半期の割合 2019.
さらに、重要な利点は、従業員の定着です。Deloitte の調査によると、多様な従業員を持つ企業は、 22 スタッフの離職率の減少.
5. リモート化することで、コストを節約し、生産性を向上させます。
企業は、リモート ワークのポジションを採用することで、世界中の人材を活用できます。当然のことながら、これは、企業がオフィス ビルの限られた半径内では見つからない可能性のあるスキル セットにアクセスできることを意味します。ワールドクラスの才能をチームのランクに注入することは別として、オフィス内の従業員ではなくリモート ワーカーを追求することを選択するスケールアップには、コスト削減の利点もあります。
リモート ワーカーを採用することで、企業は現地の給与基準が安くなり、オフィス スペースと光熱費を節約できます。重要なのは、生産性レベルがリモート ワーク モデルに切り替えても影響を受けないことです。いくつか 89 パーセント リモート ワーク モデルに切り替えた後も生産性が変わらないか、向上したと回答した労働者の割合。
リモートワークのオプションを提供することで、従業員の間でリモートワークが人気になっているため、企業はオフィスベースの競合他社よりも優位に立つことができます。たとえば、International Workplace Group による調査では、 83 労働者の割合 柔軟な働き方の選択肢は、2 つの似たような仕事のどちらかを決定するのに役立つと述べています。繰り返しますが、リモートワークを提供することは、世界中で最高の労働者を雇う能力を高めるだけであり、スケールアップに優位性をもたらします。
G-Pがどのように役立つか
コンプライアンスの管理は、企業が成長するにつれて複雑になる可能性があります。スケールアップが国、地域、大陸を超えて拡大するにつれて、雇用ポリシーに含める必要がある規制や法律のリストも拡大します。これは、グローバルな雇用プラットフォームがリソースを節約し、スケールアップが収益性の高い国際企業の構築に集中できる場所です.
G-Pでは、グローバル展開におけるパートナーとして、コンプライアンスのストレスを処理し、成功するグローバル チームの構築に集中できるようにします。当社の No.1 SaaS ベースの Global Employment Platform™ は、業界最大の法務チームによって支えられているため、変化する労働法をナビゲートし、違反による罰金や罰則を回避するために時間やリソースを費やす必要はありません。
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