インドを拠点とする 会社をグローバルに展開すべきでしょうか？
インドに拠点を置く企業にとってなぜ拡大が良い のかを理解するために、インド の 企業が国内 で 直面している制限と海外で利用可能な機会を分析することが役立つかもしれません。 これらの要因について話し合い、新しい成長の時代を迎え るために、インドを拠点とする会社を グローバルに拡大 する方法を説明します。
今こそ、企業がインド国外に進出する良い時期なのか。
しばらく の間、インドでのビジネス の成長に集中する良い理由がありましたが、今はあなたのビジネスをグローバルに成長させるのを外見的に見る賢明な時期です。
過去20年間、インド経済の驚異的な成長と前例のない外国資本流入が見られた。 しかし近年、経済成長は大幅に減速している。 パンデミックの前でも、インドの成長予測は年以来最低に 低下しました 2009。 国内経済が縮小する中、インドを拠点とする企業は外向きを見て、 世界経済の成長がビジネスに利益をもたらすかどうかを検討するの に適した時期です。
海外での検討を検討するもう1つの理由は、貴社がインドで採用の課題に直面したかどうかです。 パンデミック前の過去20年間、インドの失業率は5.5%前後に 上昇した。 これは国の経済の 肯定的な側面 ですが、有能な求職者を採用しようとする企業にとっては潜在的な課題です。
一部の企業は、適切なスキルを持つ利用可能な労働者を見つけるのに苦労しているかもしれません。 インドの労働市場の統計は、この問題に関する多くの洞察を提供するには十分ではありませんが、事例の証拠は、多くの企業が地元の人材が企業のニーズに十分ではないと感じていることを示唆しています。 例えば、“The Startup Guy” Vijay Anandは、インドに世界クラスのスタートアップを構築する人材が不足しているかどうかを起業家に 尋ねる非公式のTwitter調査を主催し、回答者の3分の2以上 が“はい”と 答えた。
国内の不備よりも 多くの理由で世界 経済の成長を検討する良い時期です 。ユニークな 機会があります 。 インドや海外の企業は、他の国や地域に事業を拡大することで、協力的なパートナーシップを形成し、競争力を得ることが比較的容易であることがわかっています。
なぜ世界経済の成長はインドを拠点とする企業にとって有益なのか？
会社を グローバルに 拡大することを検討する理由はたくさんあります。 これらのメリットのどれでも、 グローバル成長をあなたの会社にとって プラスの動きにするには十分です。 場合によっては、これらのメリットの複数またはすべてを活用して、会社を大幅に成長させることができます。
ブランドの認知度と評判を高める：世界的な成長を検討する理由の1つは、海外でブランド認知度を拡大し、国内でも評判を高めることです。 “多国籍企業”または“グローバルビジネス”の称号を獲得することで、ブランドアイデンティティにさらなる信頼性がもたらされ、他の企業や消費者があなたの業界リーダーとしてあなたを見るよう促すことができます。
戦略的パートナーシップの形成： 海外に 進出する インドを拠点とする企業にとってもう一つの動機付け要因 は、他国で戦略的パートナーシップを形成することです。 合弁事業およびその他の種類の提携は、貴社と貴社が拡大するホスト国の他の会社の両方にとって相互に利益をもたらす可能性があります。 インドを拠点とする多くの 企業は、このようなパートナーシップの恩恵を受けています。 顕著な例は、フォックスやディズニー のような世界的な巨人と 協力し、世界市場で映画をより効果的に配信している ボリウッドの制作会社です。
グローバルな人材にアクセス： インドの労働力は、インドに事業を拡大するために国際的な企業を引き付けた重要な要因です。 しかし、インドを拠点とする 企業にとっては、現地の労働市場のみに注目することが制限される可能性があります。 どこにいても、 国際的に 成長すれば、世界中の優秀な人材に幅広くアクセスすることができます。 このようにして、より多様な労働力を構築することもできます。 例えば、女性を雇用したいインドに拠点を置く 企業は、 インドの 女性の労働力参加が極めて低いため、国内でこれを行うのに苦労するかもしれません。
新しい消費者市場への参入：新しい市場にアクセスすることもできます。 インドには、専門家が今後数40年間で 購買力を飛躍的に拡大する 大規模な消費者市場があります。 インドを拠点とする 企業は、国境を越えた事業を成長 させる際、 特に米国、中国、欧州連合（EU）などの 市場 に参入する場合、インドだけでもはるかに多くの消費者にリーチできます。
より高度なインフラを活用： インドで事業を運営する上での課題の1つは、インドの一部地域ではインフラが限られていることです。 物理的インフラとデジタルインフラの両方が、事業開発をサポートするには不十分である可能性があります。異なる国の製造環境を分析するある調査 では、インドはインフラの不備によって100、57のスコア を獲得しました。
インドに拠点を置く企業は、世界銀行の事業規模でインドを63位にランク付けする複雑な事業法や税法にも対処する必要があります。 インドを拠点とする企業は、ビジネスに優しい政策で知られる特定の事業を他の国に移すことで、官僚制の階層化を回避し、事業をより効率的かつ収益性の高いものにすることができます。
インドを拠点とする企業が
あなたの会社にとって理想的な国は、あなたの会社の動機 と目標によって異なります。 以下では、 拡大すべき 最も有益な 4つの国について簡単に説明します。
1. オーストラリア
は、貴社の国際的な 成長のために考慮すべき優れた選択肢です。オーストラリアが拡張先として際立っている要因の ほんの一部には、以下のものがあります。
様々な業界における専門知識： オーストラリアとインドは生産的な貿易パートナーシップを共有しています。 オーストラリアの高等弁務官事務所は 、さまざまなセクターにおける同国の専門知識と創意工夫が、成長するにつれて、インドを拠点とする 企業にとってオーストラリアを重要な付加価値パートナーにすることができると指摘しています。オーストラリアの いくつかの主要産業には、 eコマース、 健康と教育、金融サービス、フィンテック、サイバーセキュリティ、建設、 インフラ、鉱業、 製造などがあります。
英語： 英語を話すチームメンバーを抱えるインドの企業は、オーストラリアが主に英語を話す国であることを高く評価するでしょう。 ビジネスロケーション全体でコミュニケーションを取るために使用できる共通の言語を持つことで、ビジネス関係をより簡単にすることができます。
ビジネスを始める時期： 成長中の企業を惹きつけるオーストラリアのもう一つの側面は、進歩的な税制、堅牢な知的財産（IP）保護、最小限のレッドテープを含む国のビジネスフレンドリーな法律です。 特に印象的なのは、オーストラリア でビジネスを始めるのに 2日しかかからず、国際子会社を設立するのに世界で最も簡単な国の1つになっていることです。
2. 日本
日本は、インドを拠点とする 企業がレーダーで持つべきもう一つの場所です。 インド外務 省は 、両国は決して敵対者ではなく、霊的、文化的、文明的な境界線でつながりを共有したことがないと指摘しています。日本を考慮する 具体的な理由には、次のようなものがあります。
アジアとのつながり： 日本は、国際的な 成長のために他のほとんどのトップ目的地よりもインドの近くにあります。 地理的な近接性と共通の価値観は、国際的なビジネス関係を育むことを容易にします。 また、 東京証券取引所が アジア太平洋地域 で最大であることも注目に値し、日本はインドを拠点とする 企業が大陸内で拡大しようとしているため、賢明な選択肢となっています。
インド と日本は商業パートナーシップの長い歴史を持っています。 日本・インド協会は100年以上前に設立され、日本で最も古い国際友好団体となりました。 インドに拠点を置く 企業は、日本のインドに拠点を置く 企業よりもはるかに多く登録されています。 しかし、日本ではインドを拠点100とする 企業 以上が事業を展開しています。 最近、インドと日本の関係は、技術に重点を置いています。 インド・ジャパン・デジタル・パートナーシップは年に設立2018 され、インド・ジャパン・スタートアップ・ハブの設立も含まれている。
熟練労働者： 日本は極めて優れた教育を受けた国であり 61.5、人口のパーセントが 高等教育を受けています。 2019 ベスト・カントリーズの調査では、 日本は熟練した労働力で 世界トップの地位を獲得しました。 日本の労働市場は厳しいため、雇用主にとっての課題は、競合他社ではなく、あなたの会社に入社するよう労働者 を説得することです。 しかし、資格のある労働者を見つけるのはとても簡単です
3。 英国
英国は、世界中の成長途上国にとって最高の目的地です。 英国は、豊富な機会とグローバルなつながりを提供しています。インドを拠点とする 企業が 、世界成長のために英国を検討する 理由 には、次のようなものがあります。
言語のつながり： オーストラリアと同様に、英国における英語の普及は、国際コミュニケーションにとって有益な機能です。 しかし、 英語は、これら2つの国間の唯一の言語的なつながりではありません。 ポーランド語の後、英国 で最も 一般的に話されている次の4つの移民言語は 、パンジャビ、ウルドゥー語、ベンガル語、グジャラーティ語であり、インドの人口の大部分が話しているすべての言語です。
金融・技術センター：英国 - 特にロンドン - はグローバル金融センターとして知られています。 また、インドを拠点とするテクノロジー企業にとっては大きな テクノロジーセクターが注目を集めています。 インドを拠点とするロンドン の企業による 投資 の大半 は、ソフトウェアおよびITサービス、ビジネスサービス、金融サービス に投資されている。
インドとの関係：英国のEU離脱は、それをヨーロッパの単一市場から排除したので、英国はもはやEUで牽引力を得るための戦略的選択肢ではありません。 しかし、英国がEUを離脱する動機の一部は、世界の他の地域とのより強いつながりを形成することでした。 インドと英国との関係をさらに強化するインドとの貿易協定は、目前に 迫っているようだ。
4. 米国
最後に、米国はインドを拠点とする 企業が検討すべき人気の拡張先です。 米国への事業拡大には多くの理由があります。オーストラリアや英国と同様に、英語の普及が役立つ可能性があります。 インドを拠点とする 企業を引き寄せる米国の他の顕著な特徴には、以下が含まれます。
最大の消費者市場： 米国には世界最大の消費者市場があり、国内総生産（GDP） は兆 米ドル20、人口は325100万人です。 米国市場の規模は大きいため、インドを拠点とする 企業は、製品やサービスを米国人に販売することで収益を増やすことができます。 米国では、特に世界的なパンデミックの影響を受けて、Eコマースが好調に推移しています。 年以来、 毎年10 パーセント増加していますが2010、米国の eコマースは から2019年7月に24 パーセント増加2020年7月しました。
ビジネスに適する規制： 米国は、ビジネスの容易さ で世界第6位にランクされており、このリストの中で最もビジネスに優しい国です。 米国は信用を得て破産を解決 するという点で特に優れている。 インドがビジネス指標の容易さで63位であることを考慮すると、米国のビジネス環境はビジネス目標を達成する上でより有利になる可能性があります。
イノベーションの温床：米国は、いくつかの業界でイノベーションの温床として知られています。 米国における研究開発（R&D）支出は、年間10億米ドル6を超えています。 米国には、およその100,000スタートアップがいる。 インドは世界で2番目に多くのスタートアップを抱えているが、米国ではこの数に近づいていない。
インドを拠点とする 企業を国際的に拡大する方法
インド国外 で会社を成長させることは戦略的な動きかもしれませんが、自発的にやるべきことではありません。 グローバルな 成長 には、戦略策定と慎重な計画に費やす時間が必要です。 インド国外で会社を拡大するには、以下の点を確認してください。
目標を決める： グローバルに 成長したい理由を決めることから始めます。 自分の目標を理解することは、これらの目標の達成に近づくための情報に基づいた意思決定に役立ちます。 上記で 説明したグローバル 成長のメリットを検討し、貴社が利用したいメリットを特定してください。
費用対効果分析を実施する： 国際的な 成長のような主要な事業の動きには、常にコストとリスクが伴います。 もちろん、ご褒美にも大きな可能性はあります。 長所と短所を重み付けして、徹底的な費用対効果分析を完了し、 グローバルに 成長することで投資にプラスのリターンが期待できることを確認します。
最も戦略的な国を特定する： まだ特定の目的地を念頭に置いていない場合、 今こそあなたが 成長したい場所を決定する時です。 自分の成長 目標を使って、自分の決定を導く。 研究開発センターを設立しますか？ 高度な資格を持つリモートワーカーを採用していますか？ 答えが何であれ、これはあなたの 目標を達成 するための最良の国を決定するのに役立ちます。
市場調査の実施： 拡大している分野が分かったら、さらに調査を行い、市場を内外で理解します。 これは、 会社を新しいオーディエンス に売り込む場合、特に重要です。 ターゲットとなる人口統計が国内に誰であるか、またその人口統計にどう到達するのが最善かを判断します。 タタやゾマトなどのインドを拠点とする国際ブランドは、インドを拠点とする 企業が海外での販売に成功していることを証明しています。
事業計画の策定：また、財務上の考慮事項やタイムラインなど、 グローバルな成長プロセスを導くための正式な事業計画を作成する必要があります。 これにより、各ステップが目標に貢献し、すべてのステップを慎重に完了することができます。
専門家に相談する： 事業拡大を目論む場合は、国際または国内の専門家に相談し、関連する事業、雇用、税法に従っていることを確認する必要があります。 馴染みのない法律をナビゲートすることは、グローバルな成長の最も難しい側面の1つであるため、これらのロジスティクスのできるだけ多くを外注するのが最善です。
ビジネスプレゼンスを設定する：多くの場合、もう1つの重要なステップは、国内でビジネスプレゼンスを設定することです。 ほとんどの企業は、インドを拠点とする企業の子会社として、国際拠点に有限責任 会社を設立しています。 あなたの拡大が戦略的パートナーシップの形成やリモートワーカーの雇用のみを含む場合、あなたはその国でビジネスプレゼンスを確立する必要はないかもしれません。
国際的な労働者を合法的に雇用する： 国際的に労働者を雇用することは複雑になる可能性があります。 最も簡単なソリューションの1つは、採用する国で事業を展開する登録雇用主（EOR）と提携することです。 記録上の 雇用主 は、海外従業員の法令遵守、給与、その他の人事部門を処理できるため、これらの取り組みに時間とエネルギーを投資 したり、子会社 を設立したりする必要はありません。
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