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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
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インドを拠点とする会社をグローバル展開すべきか？
インドを拠点とする企業にとって拡大が良い理由を理解するには、インドの企業が国内で直面している制限と海外で利用できる機会を分析することが役立つ場合があります。これらの要因について説明し、インドを拠点とする会社をグローバルに拡大して、新しい成長の時代の到来を告げる方法を説明します。
今、企業がインド国外に進出するのに良い時期ですか？
しばらくの間、インドでのビジネスの成長に集中するのには十分な理由がありますが、今はグローバルにビジネスを成長させることを検討する賢い時期です。
過去20年間で、前例のない量の外国資本の流入により、インド経済は信じられないほどの成長を遂げました。しかし、近年、経済成長は大幅に鈍化しています。パンデミックの前でさえ、インドの成長予測はそれ以来最低に落ち込んだ 2009 。インドの国内経済が衰退している今、インドを拠点とする企業が外を見て、世界的な成長がビジネスに利益をもたらすかどうかを検討するのに適した時期です。
海外に目を向けることを検討するもう1つの理由は、あなたの会社がインドで採用の課題に直面したかどうかです。パンデミックが発生する前の過去20年間、インドの失業率は横ばいでした 5.5 パーセント。これは国の経済の前向きな側面ですが、才能のある求職者を採用しようとしている企業にとっては潜在的な課題です。
一部の企業は、適切なスキルを持つ利用可能な労働者を見つけるのに苦労するかもしれません。インドの労働市場の統計は、この問題について多くの洞察を提供するのに十分なほど完全ではありませんが、事例証拠は、多くの企業が地元の人材が企業のニーズに対して不十分であると感じていることを示唆しています。たとえば、「TheStartupGuy」のVijay Anandは、インドに世界クラスのスタートアップを構築する人材が不足していないかどうかを起業家に尋ねる非公式のTwitter調査を主催し、回答者の3分の2強が「はい」と答えました。
これは、国内の欠陥よりも多くの理由で世界の成長を検討する良い機会です—利用可能なユニークな機会があります。インドおよび海外の企業は、他の国や地域に事業を拡大することにより、協力的なパートナーシップを形成し、競争力を獲得することが比較的容易であることに気づいています。
世界的な成長がインドを拠点とする企業にとって有益なのはなぜですか？
会社をグローバルに拡大することを検討する理由はたくさんあります。これらのメリットのいずれか1つでも、グローバルな成長を会社にとって前向きな動きにするのに十分な場合があります。場合によっては、これらの利点の複数またはすべてを利用して、会社を大幅に成長させることができる場合があります。
ブランドの認知度と評判を高める： グローバルな成長を検討する理由の1つは、海外でのブランド認知度を高めることです。これにより、国内でも評判を高めることができます。「多国籍企業」または「グローバルビジネス」の称号を獲得することで、ブランドアイデンティティの信頼性を高め、他の企業や消費者にあなたを業界のリーダーと見なすよう促すことができます。
戦略的パートナーシップを形成する： 海外に進出するインドを拠点とする企業のもう1つの動機付け要因は、他の国で戦略的パートナーシップを形成することです。合弁事業やその他の種類の提携は、あなたの会社とあなたが事業を展開するホスト国の別の会社の両方にとって相互に有益である可能性があります。多くのインドを拠点とする企業は、このようなパートナーシップの恩恵を受けています。顕著な例は、フォックスやディズニーなどの世界的な巨人と力を合わせて、世界市場でより効果的に映画を配給しているボリウッドの制作会社です。
グローバルな才能にアクセスする： インドの労働力は、国際企業がインドに事業を拡大することを引き付けている重要な要因となっています。ただし、インドを拠点とする企業の場合、地元の労働市場に目を向けるだけでは制限があります。どこにいても、国際的に成長すれば、世界中の優秀な人材に幅広くアクセスできます。この方法で、より多様な労働力を構築することもできます。たとえば、インドの女性の労働力の参加は非常に少ないため、女性を雇用したいインドを拠点とする企業は、国内でそれを行うのに苦労する可能性があります。
新しい消費者市場に参入する： また、新しい市場へのアクセスを得ることができます。インドは大規模な消費者市場の本拠地であり、専門家は次の段階で購買力を飛躍的に拡大すると予測しています。 40 年。これはそれ自体が重要な市場ですが、インドを拠点とする企業は、国境を越えて事業を拡大する場合、特に米国、中国、欧州連合（EU）などの市場に参入する場合、インドだけの場合よりもはるかに多くの消費者にリーチできます。 。
より高度なインフラストラクチャを活用する： インドで事業を運営する上での課題の1つは、国の一部の地域でインフラストラクチャが限られていることです。物理インフラストラクチャとデジタルインフラストラクチャの両方が、ビジネス開発をサポートするには不十分な場合があります。さまざまな国の製造環境を分析したある研究では、インドは 57 から 100 、一部にはインフラストラクチャの欠陥が原因です。
よりビジネスに適したポリシーを活用します。 インドを拠点とする企業はまた、世界銀行のビジネス規模の容易さで63位にインドを上陸させるいくつかの複雑なビジネス法および税法と闘わなければなりません。インドを拠点とする企業は、特定の事業をよりビジネスに適した政策で知られる他の国に移すことで、官僚主義の層を回避し、事業をより効率的かつ収益性の高いものにすることができます。
インドを拠点とする企業が事業を拡大するのに理想的な国
あなたの会社が拡大する理想的な国は、あなたの会社の動機と目標に依存します。以下では、拡大するのに最も有益な4つの国について簡単に説明します。
1. オーストラリア
オーストラリアは、あなたの会社の国際的な成長を検討するための優れた選択肢です。オーストラリアを拡大先として際立たせる要因には、次のようなものがあります。:
さまざまな業界の専門知識： オーストラリアとインドは生産的な貿易パートナーシップを共有しています。オーストラリア高等弁務団は、さまざまな分野における国の専門知識と創意工夫により、オーストラリアは成長するインドを拠点とする企業にとって重要な付加価値のあるパートナーになる可能性があると指摘しています。オーストラリアのいくつかの主要産業には、電子商取引、健康と教育、金融サービスとフィンテック、サイバーセキュリティ、建設、インフラストラクチャ、鉱業、製造業が含まれます。
英語： 英語を話すチームメンバーがいるインドを拠点とする企業は、オーストラリアが主に英語を話す国であることを理解するでしょう。事業所間でのコミュニケーションに使用できる共通言語があると、ビジネス関係がより楽になります。
ビジネスを始める時間： 成長企業を引き付けるオーストラリアのもう1つの側面は、累進課税構造、強力な知的財産（IP）保護、最小限のレッドテープなど、国のビジネスに適した法律です。特に印象的なのは、オーストラリアでビジネスを始めるのに2日しかかからないことです。オーストラリアは、国際的な子会社を設立するのに世界で最も簡単な国の1つです。
2. 日本
日本は、インドを拠点とする企業が注目すべきもう1つの場所です。インド外務省は、両国が敵対者になったことがなく、精神的、文化的、文明的な境界線を越えて関係を共有していると指摘しています。日本を検討するいくつかの具体的な理由は次のとおりです。:
アジアとのつながり： 日本は、国際的な成長のための他のほとんどの主要な目的地よりもインドに近接しています。地理的な近接性と価値観の共有により、国際的なビジネス関係を促進しやすくなります。また、東京証券取引所はアジア太平洋地域で最大であり、大陸内での事業拡大を目指すインドを拠点とする企業にとって、日本は賢明な選択となっています。
長年のビジネスパートナーシップ： インドと日本にも商業的パートナーシップの長い歴史があります。日印協会は1世紀以上前に設立され、日本で最も古い国際友好団体となっています。インドに登録されている日本企業は、日本に拠点を置く企業よりもはるかに多いです。しかし、まだ終わっています 100 日本で事業を行うインドを拠点とする企業。最近、インドと日本の関係には、技術への重要な焦点が含まれています。日印デジタルパートナーシップは、 2018 インドジャパンスタートアップハブの作成も含まれています。
熟練労働者： 日本は非常に教育水準の高い国であり、 61.5 高等教育を受けた人口の割合。の中に 2019 最高の国の調査では、日本は熟練した労働力を持っていることで世界的にトップの座を獲得しました。日本の労働市場は逼迫しているため、雇用主にとっての課題は、労働者を競争相手ではなくあなたの会社に参加させることです。しかし、資格のある労働者を見つけるのは非常に簡単なはずです。
3. 英国
英国は、世界中の成長する国々にとって最高の目的地です。英国は、豊富な機会とグローバルなつながりを提供しています。インドを拠点とする企業が世界的な成長のために英国を検討する理由には、次のようなものがあります。:
言語接続： オーストラリアと同様に、英国での英語の普及は、国際コミュニケーションに役立つ機能になる可能性があります。ただし、これら2つの国の間の言語的なつながりは英語だけではありません。ポーランド語に続いて、英国で最も一般的に話されている次の4つの移民言語は、パンジャブ語、ウルドゥー語、ベンガル語、グジャラート語です。これらの言語はすべて、インドの人口の大部分が話しています。
金融および技術センター： 英国、特にロンドンは、グローバルな金融センターとして知られています。また、インドを拠点とするテクノロジー企業にとって魅力的な大規模なテクノロジーセクターも誇っています。ロンドンのインドを拠点とする企業による投資の大部分は、ソフトウェアおよびITサービス、ビジネスサービス、および金融サービスです。
インドとの関係： 英国のEUからの撤退により、英国は欧州の単一市場から排除されたため、英国はEUで牽引力を獲得するための戦略的選択肢ではなくなりました。しかし、EUを離れる英国の動機の一部は、世界の他の地域とのより強いつながりを形成することでした。インドと英国との関係をさらに強化するインドとの貿易協定が間近に迫っているようです。
4. 米国
最後に、米国は、インドを拠点とする企業が検討すべき人気のある拡大先です。米国に事業を拡大する理由はたくさんあります。オーストラリアや英国と同様に、英語の普及が役立つ場合があります。インドを拠点とする企業を引き付ける米国の他のいくつかの顕著な特徴は次のとおりです。
最大の消費者市場： 米国は世界最大の消費者市場の本拠地であり、国内総生産（GDP）は20兆米ドルであり、 325 百万人。米国市場の規模の大きさは、インドを拠点とする企業が自社の製品やサービスをアメリカ人に販売することで収益を増やすのに役立ちます。電子商取引は、特に世界的大流行をきっかけに、米国で繁栄しています。増加後 10年パーセント 2010、米国のeコマースは 24パーセント 2019年7月 から 2020年7月.
プロビジネス規制： 米国はビジネスのしやすさで世界第6位にランクされており、このリストで最もビジネスに適した国となっています。米国は、信用の獲得と破産の解決に関して特に上位にランクされています。ビジネス指標の実行のしやすさでインドの63位を考えると、アメリカのビジネス環境はあなたのビジネス目標を達成するためにより有利である可能性があります。
イノベーションの温床： 米国は、いくつかの業界におけるイノベーションの温床としても知られています。米国での研究開発（R＆D）支出は、年間60億米ドルを超えています。米国はまた、ほぼ 100,000 スタートアップ。インドは世界で2番目に多くのスタートアップを抱えていますが、米国ではこの数に近づいていません。
インドを拠点とする会社を国際的に拡大する方法
インド国外で会社を成長させることは戦略的な動きですが、自発的に行うことではありません。グローバルな成長には、戦略化と慎重な計画に費やす時間が含まれる必要があります。インド国外に会社を拡大するには、必ず:
あなたの目標を決定します： グローバルに成長したい理由を判断することから始めます。目標を理解することは、これらの目標の達成に近づくための情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。上で説明したグローバルな成長のメリットを検討し、これらのメリットのどれを会社が利用したいかを特定します。
費用便益分析を実施します。 国際的な成長のような主要なビジネスの動きには、常にコストとリスクが伴います。もちろん、報酬の大きな可能性もあります。長所と短所を比較検討して、徹底的な費用便益分析を完了し、グローバルに成長することで投資に対してプラスの利益が期待できることを確認します。
最も戦略的な国を特定します。 特定の目的地をまだ考えていない場合は、今が成長したい場所を決定するときです。成長目標を使用して、意思決定を導きます。研究開発センターを設立したいですか？高度な資格を持つリモートワーカーを採用しますか？答えが何であれ、これはあなたがあなたの目標を達成するのに最適な国を決定するのに役立つはずです。
市場調査を実施する： どこに拡大しているのかがわかったら、さらに調査を行って、市場の内外を理解します。これは、会社を新しいオーディエンスに売り込むことを検討している場合に特に重要です。あなたのターゲット人口統計がその国で誰であるか、そしてそれらに到達するための最良の方法を決定します。TataやZomatoなど、インドを拠点とする国際的なブランドは、インドを拠点とする企業が海外でのマーケティングに成功できることを証明しています。
ビジネスプランを作成します。 また、財務上の考慮事項やタイムラインなど、成長の青写真として機能するグローバルな成長プロセスを導く正式な事業計画を作成する必要があります。これにより、各ステップが目標に貢献し、すべてを慎重に完了することができます。
専門家に相談してください： 関連するビジネス、雇用、税法に確実に従うために、拡大を検討している場合は常に、国際的または国内の専門家に相談する必要があります。なじみのない法律をナビゲートすることは、世界的な成長の最も困難な側面の1つである可能性があるため、これらのロジスティクスを可能な限り外部委託することが最善です。
ビジネスプレゼンスを設定します。 多くの場合、もう1つの重要なステップは、国内でのビジネスプレゼンスを確立することです。ほとんどの企業は、国際的な場所にあるインドを拠点とする会社の子会社として有限責任会社を設立しています。拡張に戦略的パートナーシップの形成またはリモートワーカーの雇用のみが含まれる場合は、国内でビジネスプレゼンスを確立する必要がない場合があります。
国際労働者を合法的に雇用する： 国際的に労働者を雇用することは複雑になる可能性があります。最も簡単な解決策の1つは、採用している国に存在するEmployer of Record（EOR）と提携することです。Employer of Recordは、国際的な従業員の法的コンプライアンス、給与、およびその他のHR機能を処理できるため、これらの取り組みに時間と労力を費やしたり、子会社を設立したりする必要はありません。
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