海外転勤 時の合併・買収による従業員への影響
従業員の異動中に中断や混乱が生じた場合、企業とその投資家にとっては取引の悪影響につながる可能性があります。 貴重な人材や専門知識の喪失から、高額な解雇、従業員の業績、顧客満足度、製品品質の低下まで、さまざまな問題があります。 海外従業員異動の場合、採用する組織がある場所にチームを移動するか、その国で新しい組織を作成するプロセスを開始するかにかかわらず、請求書はすぐに合計され、赤いテープは合併や買収のポイントから注意をそらし、ビジネスを改善します。
変化の時代には、ストレスと不確実性のレベルが高くなります。 これにより、プロは取引が完了する前に跳ぶことができます。 海外の社員に対応する場合、移行期間を通して良好なコミュニケーションを維持するのはさらに困難になる可能性があります。
M&Aの人的要素を大切にすることは、会社の銀行口座と長期的な成功を大切にすることです。 円滑で迅速な社員の異動はビジネスの成功ですが、会社の価値を守るために、リーダーシップは国際取引で何に焦点を当てる必要がありますか？ 個人的な経験から、私は3つの重要な領域を強調します。
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合併・買収時の従業員エンゲージメント
会社のビジョンやチームの目標からの離脱は、買い手と売り手の両方にとって悪いことです。 買い手は、 取引 成立後に守ることができる明確なビジネストラックを持つコネクテッド従業員を継承したいと考えています。 売り手は、異動する従業員が、たとえ異なる株主に異動 しても、また会社のレガシーが継続しても、引き続き 満足 感を得られるようにしたいと考えています。 しかし、リーダーシップは、異動前、異動中、 または異動後にエンゲージメントが失われないようにするにはどうすればよいでしょうか？
取引中の価値を守る最善の方法は、従業員の離職期間を最小限に抑えるために、従業員を迅速に異動させることです。 マッキンゼーは、ある25-year期間にわたる主要な売却を検討し、売却後の株主へのトータルリターンを検討しました。 平均して、発表から12数ヶ月以内に完了した取引は、最大5年かかったものよりも高いリターンをもたらしました。
経営陣は、Globalization Partnersズなどの信頼できるパートナーを招き入れ、数年ではなく数か月で移行を進めたいと考えるかもしれません。 当社のグローバル・エンプロイヤー・オブ・レコード（EOR）モデルは、買い手が売り手の国に事業体を欠いていても、買い手と売り手が最も価値のある資産を迅速に移動することをサポートします。 これにより、Transaction Service Agreement（TSA）が不要になり、移行チームの準拠ホームを確保できます。
合併・買収が従業員の士気に及ぼす影響
士気は、人間レベルでの関与とは異なります。 従業員は、自分の業務に従事し、残業し、一般的に努力している可能性があります。 しかし、従業員の士気は、彼らの努力が恐怖に触発された場合は気にされません。 人々が手放されることを恐れたり、自分の役割が劇的に変わることを恐れて生きていると、会社が成長し、クライアントに効果的に奉仕し、問題に対する長期的な解決策を発見する方法を提案する可能性が低くなります。
透明性と継続的なコミュニケーションは、従業員のモチベーションを維持する鍵となります。 経営陣の透明性は、従業員の定着率を最大30%向上させることができます。 リーダーは、外部のサポートなしに従業員の士気を安定させると、リーダーシップチームと社内の人事チームの負担になる可能性があるため、変更管理コンサルタントを採用することができます。 もう1つの解決策は、世界中の現地の人事および法務の専門家がいる会社と協力して、現地の言語とタイムゾーンで移行チームの質問に答えることです。
Globalization Partnersは、M&A中の従業員管理に実践的なサービスを提供しています。 当社の国内専門家は、個人の質問に対する回答を提供し、当社の独自の技術は、国境を越えて従業員を管理するHR M&Aチームの負担を軽減します。
合併・買収における従業員給付
お金がすべてではありませんが、 従業員の定着率の 大きな要因です。 同様に、一部の人にとって重要でないと考えられる メリットも、他の人にとって非常に重要です。 従業員の異動中に人材を維持する上での障害 の1つは、企業が規模の経済性が失われたため、 海外の採用者や小規模なチームに同じ福利厚生パッケージを提供できないことです。
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買い手は売り手の利益を一致させ、彼らが維持したい人材に魅力的な報酬パッケージを提供することが非常に重要です。 雇用主が国ごとに異なる現地の規制を遵守し、1人だけのチームであっても規模の経済を活用できるよう、Globalization Partners異動するスタッフの福利厚生分析を提供します。 この分析は、雇用主が、新規採用者や異動の拠点がどこであれ、コンプライアンスを遵守し、費用対効果の高い福利厚生パッケージを一致させるのに役立ちます。
これにより、買い手は正確な評価を行えるよう になるだけでなく、売り手が長期的に 世話を されるという安心 感 も得られます。
なぜ、記録的雇用主 が取引 をより魅力的にするのですか？
交渉が終わったり、引きずられたりするのを見てきましたが、交渉を開始する前に、必ず 販売者に雇用者 記録（EOR） を準備 しておくことをお勧めします。 国境を越え たM&Aに 先立ってEOR を確保することは 、社内のHR M&Aチーム を支援 し、いくつかの方法で利害関係者に利益をもたらします。
- 取引のスピード：取引のスピードが速くなると、株主へのトータルリターンが高まり、従業員の離職が最小限に抑えられます。
- TSAの廃止：従業員の異動や買い手への賃貸のために仮設住宅について議論する必要はありません。 EORでカーブアウト、スピンオフ、またはスプリットオフを実装すると、トランザクション中のTSAの数を減らすことができます。
- コンプライアントホーム：販売後、部下が確実に世話をされるようにしたい。 EORを選択し、これを取引に含めることで、バイヤーの意思決定の疲労を減らすだけでなく、異動する従業員が慎重に管理され、出席していることを確認することができます。
- 従業員エクスペリエンス：国際的な環境では、チームのエクスペリエンスの保護は非常に複雑になります。 EORは、明確でグローバルなサポートを従業員に提供します。
- 福利厚生のマッチング：人事専門家は、従業員の契約とチーム全体を無傷に保つことを常に望んでいます。 グローバルEORは、これを確実に行うことができます。
- 人材維持：従業員が両者を信頼するためには、異動前および異動中に定期的なコミュニケーション、透明性、および機密性を確認する必要があります。 経験豊富なEORは、プロフェッショナリズムでそれらを管理しながら、シームレスな転送を行うことができます。
国際取引におけるベストプラクティスについてさらに詳しく知りたい場合は、私までお気軽にお問い合わせください。 あるいは、国境 を越えた 取引の管理に関するアドバイスについては、当社の包括的なM&Aプレイブックをご覧ください。