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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
国際移転中の従業員に対するM＆Aの影響
従業員の異動中の中断や混乱は、企業とその投資家にマイナスの取引結果をもたらす可能性があります。貴重な才能と専門知識の喪失から、高額な退職、従業員の業績、顧客満足度、または製品品質の低下まで。国際的な従業員の異動の場合、チームを雇用するエンティティがある場所にチームを移動することを選択した場合でも、その国で新しいエンティティを作成するプロセスを開始した場合でも、請求額はすぐに加算され、赤いテープはその点から気をそらします合併または買収の–ビジネスの改善。
変化の時期には、より高いレベルのストレスと不確実性があります。これにより、専門家は取引が完了する前に船をジャンプさせる可能性があります。国際的な従業員集団に対処する場合、移行全体を通じて良好なコミュニケーションラインを維持することはさらに困難になる可能性があります。
M＆Aで人的要素を大切にすることは、会社の銀行口座と長期的な成功を大切にすることです。スムーズで迅速な従業員の異動はビジネス上の勝利ですが、企業の価値を保護するために、国際取引中にリーダーシップは何に焦点を当てる必要がありますか？個人的な経験から、3つの重要な領域を強調します。
M＆Aで人的要素を大切にすることは、会社の銀行口座と長期的な成功を大切にすることです。 クリックしてツイート合併や買収中の従業員の関与
会社のビジョンまたはチームの目的からの離脱は、買い手と売り手の両方にとって悪いことです。買い手は、取引が成立した後も固執できる明確なビジネストラックを持って、つながりのある従業員を継承したいと考えています。売り手は、転職する従業員が別の株主に異動しているときでも、充実感を持ち続け、会社の遺産が続くことを望んでいます。しかし、リーダーシップは、転送前、転送中、転送後にエンゲージメントが失われないようにするにはどうすればよいでしょうか。
トランザクション中に価値を保護するための最良の方法は、 従業員を迅速に異動 彼らが離脱するかもしれない時間枠を最小にするために。マッキンゼーは、25年間にわたる主要な売却をレビューし、 分離後の株主へのトータルリターン 。平均して、取引は 12 発表から数か月の間に、最大5年かかったものよりも高い収益が得られました。
経営陣は、次のような信頼できるパートナーを呼び込みたいと思うかもしれません。 Globalization Partners 、数年ではなく数か月で移行を推進します。 私たちのグローバルな雇用主（EOR）モデル 買い手が売り手の国にエンティティを欠いている場合でも、買い手と売り手が最も価値のある資産を迅速に移動することをサポートします。これにより、トランザクションサービス契約（TSA）が不要になり、移行チームが準拠したホームを確保できます。
合併や買収が従業員の士気に及ぼす影響
士気は人間レベルでの関与とは異なります。従業員は自分の仕事に従事し、残業し、一般的に努力するかもしれません。しかし、彼らの努力が恐怖に触発されている場合、従業員の士気は気にかけられていません。人々が手放されたり、役割が大幅に変更されたりすることを恐れて生きている場合、会社を成長させたり、クライアントに効果的にサービスを提供したり、問題の長期的な解決策を見つけたりする方法を提案する可能性は低くなります。
透明で絶え間ないコミュニケーション 従業員のモチベーションを維持するための鍵です。経営の透明性は 従業員の定着率を最大に向上させる 30 パーセント 。外部のサポートなしで従業員の士気を安定させることは、リーダーシップと内部のHRチームの消耗になる可能性があるため、リーダーは変更管理コンサルタントを雇って支援することができます。もう1つの解決策は、現地のHRと世界中の法律専門家がいる会社と協力して、移行チームからの質問に現地の言語とタイムゾーンで回答することです。
Globalization Partners M＆A中の従業員管理のためのハンズオンサービスを提供します。国内の専門家が個人の質問に回答し、独自のテクノロジーにより、国境を越えて従業員を管理するHR M＆Aチームの負担を軽減します。
合併や買収における従業員の福利厚生
お金がすべてではありませんが、それは従業員の定着の主要な要因です。同様に、一部の人にとって重要でないと見なされる可能性のあるメリットは、他の人にとっても重要です。従業員の異動中に人材を維持する上での障害の1つは、規模の経済が失われるため、企業が国際的な採用者や小規模なチームに同じ特典パッケージを提供できないことです。
従業員の異動中に人材を維持する上での障害の1つは、規模の経済が失われるため、企業が国際的な採用者や小規模なチームに同じ特典パッケージを提供できないことです。 クリックしてツイート買い手が売り手からの利益と一致し、彼らが維持したい才能に魅力的な報酬パッケージを提供することが重要です。雇用主が国ごとに異なる地域の規制を遵守し、1人のチームであっても規模の経済を活用できるようにするために、 Globalization Partners スタッフの異動に関するメリット分析を提供します。この分析は、雇用主が、新入社員や異動の拠点がどこであっても、コンプライアンスと費用効果の高い方法で福利厚生パッケージを照合するのに役立ちます。
これは、買い手が正確な評価を行うことができることを保証するだけでなく、売り手に彼らの人々が長期的に世話をされるという安心感を提供します。
記録の雇用主を配置することで、取引がより魅力的になるのはなぜですか？
交渉が失敗したり、引きずり出されたりするのを見てきましたが、交渉を開始する前に、売り手にEmployer of Record（EOR）を用意することを常にお勧めします。国境を越えたM＆Aの前にEORを確保することは、社内のHR M＆Aチームを支援し、いくつかの方法で利害関係者に利益をもたらします:
- 取引速度 : より速い取引は株主へのトータルリターンを増やし、従業員の離脱を最小限に抑えます。
- TSAの排除 : 従業員を転勤させたり、購入者に賃貸したりするための仮設住宅について議論する必要はありません。EORを使用してカーブアウト、スピンオフ、またはスプリットオフを実装すると、トランザクション中のTSAの数を減らすことができます。
- 準拠した家： あなたはあなたの人々が販売した後に世話をすることを確実にしたいです。EORを選択し、これを取引に含めることで、購入者の決断疲労を軽減するだけでなく、転勤する従業員を注意深く管理し、対応することもできます。
- 従業員の経験 : 国際的な環境では、チームの経験を保護することは非常に複雑になります。EORは、従業員に明確さとグローバルなサポートを提供します。
- メリットマッチング : HRスペシャリストは、従業員の契約をそのまま維持し、チーム全体を維持することを常に望んでいます。グローバルEORは、これを保証します。
- 才能の保持 : 従業員が両方の当事者に自信を持つためには、転送前および転送中に定期的なコミュニケーション、透明性、および機密性を確認する必要があります。経験豊富なEORは、転送をシームレスにし、プロ意識を持って管理できます。
国際取引のベストプラクティスについて詳しく知りたい場合は、遠慮なく私に連絡してください。または、私の会社の包括的なものを見てください M＆Aプレイブック 国境を越えた取引の管理に関するアドバイス 。
