英国の4-Day労働週間：生産性の新時代？

Covid-19 職場の柔軟性に革命をもたらし、リモートワークを標準化する強力な触媒として機能しました。ウイルスは衰退の兆候を示さなかったが、パンデミックの長期的な影響に耐えるために先進的な作業戦略が必要であることがすぐに明らかになった。

年2019、パンデミック中に在宅勤務をしたと報告した従業員は約5%、少なくとも在宅勤務をしたと報告した従業員は46.6%でした。それ以来、ハイブリッドワーカーの割合は着実に24%に増加しました、と意見とライフスタイル調査（OPN）のデータによると。

これは、英国の従業員のワークライフの優先事項における新しい章の始まりとなりました。

4日間労働週パイロットプログラムとは何ですか？

フレキシブルワークへの移行に合わせて最適なタイミングで、英国は、従業員の給与を損失することなく、週4日間の労働効率をテストする6ヶ月間のトライアルを発表しました。この試験は、アイルランド、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドで開始された同様のパイロットプログラムに従っている。

この試験は、従業員の業績に関する企業見解を再定義し、従業員の福祉を改善するために、7つの野心的な目標を達成することを目的としています。

生産性：従業員が短時間で同じレベルの生産性を発揮できるのであれば、このエッジカンパニーは週の労働時間が短くなるべきではないでしょうか？ 4日間の週は、従業員のモチベーションを高め、生産性を向上させることができます。
ウェルビーイング：4日間の週は、〔MB1〕が最適なワークライフバランスを達成するのに役立ちます。自由な時間が増えると、メンタルヘルスと身体的健康が改善し、その結果、プレゼンティーズムと欠勤を減らすことができます。従業員がより良く休息し、より幸せであれば、これにより、雇用の定着率を高め、燃え尽き症候群を減らすことができます。
エンゲージメント：週の労働時間が短いと、数時間で時間をかけるのではなく、タスク、パフォーマンス、生産性に重点を置くことで、労働者が再びエンゲージメントを得られる可能性があります。
採用：パンデミックは、大規模な柔軟性を受け入れる道を開きました。ほとんどの制限が終わった今、企業はパンデミックを超えてこの柔軟性を拡張するか、従業員と妥協するか、パンデミック前の仕事に戻るかを決定する必要があります。しかし、柔軟な勤務形態を提供し続けることで、採用活動に着手する際に人材ツールを広げることができます。
持続可能性：オフィスの通勤時間が短ければ、二酸化炭素排出量を削減し、より持続可能でコスト効率の高い運営方法に移行することができます。
仕事と生活のバランス：週の労働時間が短いと、親、特に母親の育児責任のバランスをとる時間が増えます。マッキンゼーのWomen in the Workplaceのレポートによると、女性は男性よりも早く燃え尽き症候群を経験しています。女性の3人に1人が、にキャリアをシフトしたり、仕事を辞めたりすることを検討しています2021。さらに、10人に4人の女性が退職または転職を検討しており、ここ数カ月の従業員の離職率は高いことから、多くの女性が離職していることが示唆されています。上級管理職の女性は少ないという証拠があります。短い週労働を導入することは、より多くの女性がワークライフバランスを損なうことなく上級職を目指すことができることを意味します。
イノベーション：コロナ禍に直面して在宅勤務を促進するため、企業は一晩かけて業務を見直す必要があり、パンデミックによりビジネスの機敏性が試されました。