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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
Covid-19 は、職場の柔軟性に革命をもたらし、リモートワークを正常化する強力な触媒として機能しました。ウイルスは衰える兆しを見せていませんでしたが、パンデミックの長期的な影響に耐えるには、前向きな戦略が必要であることがすぐに明らかになりました。
の 2019、 その周り 5 従業員の割合は、パンデミック中に在宅勤務を報告し、 46.6 パーセントは、自宅で少なくともいくつかの仕事をしていると報告しました。それ以来、ハイブリッド ワーカーの割合は着実に増加し、 24 からのデータによると、パーセント ご意見・生活実態調査（OPN）.
これは、英国の従業員の仕事と生活の優先事項における新たな章の始まりを示しました。
週 4 日勤務のパイロット プログラムとは何ですか?
柔軟な働き方への移行に最適なタイミングで、英国は週 4 日勤務の効率性をテストするための 6 か月間の試行を発表しました。この試験は、アイルランド、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドで開始された同様のパイロット プログラムに続くものです。
この試験は、従業員のパフォーマンスに対する企業の見方を再定義し、従業員の福利厚生を改善するという 7 つの野心的な目標を達成することを目的としています。
- 生産性: 従業員が凝縮された時間で同じレベルの生産性を発揮できる場合、これは企業をより短い週の労働時間に向かわせるべきではないでしょうか? 週 4 日の勤務は、従業員のモチベーションを高め、生産性を向上させる可能性があります。
- ウェルビーイング: 週 4 日の勤務は、[MB1] が最適なワークライフ バランスを実現するのに役立ちます。自由な時間が増えると、精神的健康と身体的健康が改善され、プレゼンティーイズムと欠勤が減ります。従業員がよりよく休息し、より幸せになれば、仕事の定着率が向上し、燃え尽き症候群を減らすことができます。
- エンゲージメント: 週の労働時間の短縮は、時間を記録するのではなく、タスク、パフォーマンス、および生産性に焦点を当てることで、労働者を再び従事させる可能性があります。
- 求人: パンデミックにより、柔軟性が大規模に受け入れられる道が開かれました。ほとんどの制限が終了した今、企業はこの柔軟性をパンデミックを超えて拡張するか、従業員との妥協に達するか、パンデミック前の作業に戻るかを決定する必要があります。ただし、柔軟な勤務形態を提供し続けることで、採用活動に着手する際の人材ツールを広げることができます。
- 持続可能性： オフィスへの通勤が短縮されれば、二酸化炭素排出量を削減し、より持続可能で費用対効果の高い運用方法に移行できます。
- 仕事と生活のバランス： 週の労働時間の短縮により、両親、特に母親が育児の責任を分散するための時間が増えます。マッキンゼーの女性の職場レポートによると、女性は男性よりも速い速度で燃え尽き症候群を経験しています。女性の 3 人に 1 人が、キャリアのダウンシフトや退職を検討している 2021. さらに、女性の 10 人に 4 人が退職または転職を検討しており、ここ数か月の離職率の高さは、女性の多くがやり遂げていることを示しています。上級管理職に就く女性の数が少ないという証拠があります。週労働時間の短縮の導入は、より多くの女性がワークライフバランスを損なうことなく上級職を目指すことができることを意味します。
- イノベーション： 新型コロナウイルス感染症の制限に直面して在宅勤務を促進するために、企業は夜通し業務をオーバーホールする必要があったため、パンデミックによりビジネスの俊敏性が試されました。
これは仕事の未来にとって何を意味するのでしょうか?
として 70 企業と 3,300 労働者が試験に参加したことで、雇用主が標準化したより良いワークライフ バランスを求めていることが証明されました。柔軟な働き方は新しいイニシアチブではありませんが、パンデミックにより、企業はこの働き方を大規模に採用するようになりました。
これに照らして、雇用主は従業員満足度に貢献するものに注意を払う必要があります。リモート作業が新しい標準になるにつれて、 Globalization Partnersを専門家のアドバイスとサポートの源にしましょう。
詳細については、 G-P連絡する 彼らの Global Employment Platform™ が、人材基盤を迅速に多様化し、国際的なリモートチームを構築するのにどのように役立つかを学びます。
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著者について:
ジョン・マネリー UK Liquidators の会社再編および倒産の専門家。彼は専門的にアドバイスすることで会社の取締役をサポートします。 会社を閉鎖する方法。
