EditShareは世界中で採用しながらも柔軟に推移

EditShareは、世界中でリモートワークが行われる時代のために設立された会社です。 この会社のソリューションは、人々が世界中のどこからでも大規模なマルチメディアプロジェクトに協力することを可能にします。 彼らが共有するストレージやメディア管理ソリューションネットワークは、メディアやエンターテインメント業界を一変させるものです。 書面で協力体制を築けるなら、映像を使っても同じ事ができるはずです。

こういった革新的な会社では、コンスタントに新しい人材が入ってくることが求められます。 しかし、国際的な採用を行う場合、事業拡大に対する努力を悪夢に変えてしまうような複雑なプロセスを経験しなくてはなりません。 G-Pが見つかるまでは。

デジタル製品に国境はありません。 人材にも国境はありません。

デジタルイノベーション企業は定義上グローバルです：彼らの製品は、マーケティングがほとんどまたはまったく必要なく、世界中のどこでも使用することができます。 つまり、事業を拡大する新たな地域は簡単に見つかるため、注意すべきはそれに対応する人員が十分かどうかだけです。 プラットフォームを最も使ってくれる国はどこか？ 新規ユーザーが最も多く住んでいるのはどこか？

しかし、新しい国に有意義な事業展開を図る準備ができたら、顧客や文化を知り地元と強い繋がりを持つ現地の専門家が必要になります。

「私たちは人材を求めて絶えず市場をチェックしています。 現在、我が社の戦略の一部は市場回帰を実施することです、つまり、まずはCOVIDパンデミックから回復することを目指すのです。 それが、私たちが事業を営む場所の柔軟性がどの程度であるかを表します。 そして、その一部は、特にリモートワークが主流の世界で、最適な人材を見つけることです。 どうすれば最高の人材を惹きつけることができますか？”とEditShareの人事オペレーション担当バイスプレジデント、Jackie Hazan氏は尋ねました。

そのビジョンの結果、当社は従業員を約50人から3大陸130に拡大しました。

グローバルフットプリントの課題

複数の国にわたって組織を拡大する場合、人を採用することを検討している国に法的実体を確立する必要があったり、それには多大な時間とお金が掛かかるなど、パートナーなしで単独で行うとなかなか厳しい現実が待っています。

これが、EditShareが非常に有効な選択肢である「グローバルなEORとパートナーシップを結ぶことを」を選んだ理由です。 これは、「管理上の事務作業や法的リスクでチームに負担をかけることのない費用対効果の高いスケーラブルな方法であるという点で、当社のニーズに合う適切な方法でした」とHazan氏は説明しています。

またHazan氏は、マサチューセッツ州ボストンにある本社を拠点にしていようと、世界のどこかでリモートワークをしていようと、従業員が自分は平等に扱われていると感じることが重要であることを認識していました。 グローバルなEORならどこでもそのことを保証できるわけではありません。

記録の雇用者がすべて同じとは限りません

複数の国にまたがる組織のスケーリングは、適切なパートナーなしでは困難です。企業には、アグリゲータモデルを使用する企業と完全所有のインフラストラクチャモデルを使用する企業の2つのタイプがあります。 これは、あなたやあなたの会社にとってどんな意味を持つのでしょう？ アグリゲーターモデルのEORを選んだ場合、従業員は国ごとに異なるサードパーティーのプロバイダーとやりとりすることになります。 これでは、従業員が情報を受け取る方法のみならず、全体のモラルが損なわれる可能性があります。

「私たちは、管理上の事務手続を誰が担当しているかにかかわらず、[従業員]に常勤の社員であるような感覚でいてほしいのです」とHazan氏は語りました。 「私たちが法的実体を持たないのは彼らの落ち度ではないのです。 だから、自分の経験はEditShareの従業員より劣っているなどと感じてほしくないのです」

長く頼りにできるグローバルなEOR

EditShareが、中国、欧州、中東、アフリカなど世界の各国で人材の採用を維持し続けることを計画していることは驚くことではありません。 これまで適切なパートナーを見つけてきたことで、そうすることに自信があるからです。

どうしたら確信できるのか？ ハザンは、Globalization Partnersズが提供した情報」は正確だった。 それはとても時機を得たものでした。 明確なコミュニケーションがとれました。 従業員からのフィードバックも非常に前向きなものでした。 私たちは最初から最後まで良い手の中にいました。