課題は、法人としての重責を担わずに、トップクラスのグローバル人材を惹きつけることです
EditShareはグローバルなリモートワーク時代に対応しており、国境を越えたビデオやマルチメディアプロジェクトのコラボレーションを可能にします。しかし、会社が成長し、主要な国際的市場で雇用人材を模索する中で、国際的な採用には拡大を行政上の悪夢に変える恐れがある複雑な世界労働法の網を乗り越えなければならないことに気づきました。
専門的な人材を見つけるには、経済の変化から回復する市場を検討する必要があり、EditShareの運営場所や方法に極めて柔軟性が求められました。対象国すべてに法人を設立することは、現実的な道ではなかった。
「私たちは常に市場を人材を探しています」とEditShareの人事担当副社長ジャッキー・ハザンは語りました。「現在の会社戦略の一部は、リターン市場での実行です。それはつまり、どこでどのように事業を行うかについて、ある程度の柔軟性を持つ必要があるということだ。特にリモートファーストの世界では、その一環として最高の人材を見極めることがあります。どうすれば最高の人材を引き寄せるのか?」
事業規模を拡大していく上で、直接的な法人設立には時間、資金、そして管理上の負担が大きすぎた。
「各国に法人を設立するには、法令遵守を維持するためのリソースという点で、かなりの労力が必要となる」とハザン氏は述べた。「ほとんどの場合、それはあなたをその国にかなり大きく縛り付けることにもなります。」小規模で成長途上の組織にとっては、それは全く理にかなっていない。
ソリューション:地域の専門知識と一貫した従業員体験のために、完全所有の雇用代行業者(EOR)モデルを選ぶこと
法的リスクや管理上の負担を避けて効率的にスケールアップするため、EditShareは G-P と提携し、雇用代行業者(EOR)として活動しました。 雇用代行業者(EOR)と協力することで、会社はコスト効率が高くスケーラブルな方法でビジネスニーズを満たすことができました。
特に重要なのは、EditShareが、異なる第三者に依存したアグリゲーターモデルではなく、完全傘下のグローバルインフラを持つ雇用代行業者(EOR)パートナーを必要とし、国際的チームのメンバーがどこにいても平等で完全に統合された従業員であると感じられるようにしたことです。
「事務処理を誰が担当しているかにかかわらず、彼らには一般社員のように見え、そう感じてほしいのです」とハザン氏は説明した。「我々に法人格がないのは、彼らのせいではない。」「私たちは、他のEditShare従業員の皆さんが自分の経験が劣っていると感じてほしくありません。」
G-Pの広範な地元団体や国内の法務・人事・人事部の専門家が、EditShareに必要なまさに基盤を提供しました。
現地に専門家がいるか、あるいは現地に真のエキスパートがいることは、非常に重要だった。市場全体を見渡すにあたり、私たちの検索基準は、真に自社独自の地域組織を最も多く擁する組織に焦点を当てました。
その影響：ヨーロッパ、アジア太平洋、ラテンアメリカ全域で自信を持ってグローバル展開が可能になる。
G-Pとのパートナーシップを通じて、EditShareはリモート労働力を3大陸に拡大することに成功しました。
現地法人設立と維持という管理上の障壁を排除することで、EditShareは現地での事業運営を迅速に構築し、ヨーロッパ、アジア太平洋、ラテンアメリカの主要市場でチームメンバーを募集する機敏さを得ました。さらに、中国、ヨーロッパ、中東、アフリカでの継続的な拡大の基盤を築きました。
その情報は正確だった。それは時宜を得たものだった。明確な意思疎通があった。従業員から寄せられたフィードバックは非常に好意的でした。G-Pなら、最初から最後まで安心してサポートできます。」
