年にパンデミックが始まって以来2020、多くの人事チームは、従業員をサポートする方法の劇的な変化に直面しています。 つまり、リモートワークへの世界的な移行は課題となっていますが、企業にとっても多くのメリットと機会があります。
パンデミックの前でも、2019調査によると、従業員の98パーセントが、残りのキャリアで少なくとも週に2日は在宅勤務をしたいと考えています。 同時に、リモートマネージャーの82パーセントは、従業員の集中力と生産性に懸念を抱いています。
今年は、企業の未来が新しいグローバル環境に適応する能力にあることが証明されました。 HRプロフェッショナルは、もはやオフィス内の問題に対処する必要はなくなるかもしれませんが、在宅勤務をサポートするまったく新しい世界とリモートワークの複雑さに直面しています。
LinkedInが委託した調査では、Mental Health Foundationとの提携により、HRマネージャーの54パーセントが、不安、燃え尽き、孤独、孤独などの精神衛生問題がリモートワークによって自社でより多く発生していると考えています。
このセッションでは、Globalization Partnersズの最高執行責任者であるデビー・ミリンとGlobalization Partnersの人事担当バイスプレジデントであるエミリー・ボイントンが、人事チームが来年直面すると予想される最大の課題と、ハードルを管理するための実行可能な戦略について話し合います。
以下について学習します。
- コミュニケーションのギャップを特定し、リモートチームの絆を完璧にすることが、従業員が話を聞いていると感じ、幸福感を維持する上で重要である理由
- リモートファーストのマインドセットが、本社に近づくだけでなく、世界中の新しい人材を企業が探し求めている理由 と、人事チームが人材の分散化の時代に備えるためにパートナーのツールスタックを構築すべき理由
- 異文化間の障壁を乗り越えることが不可欠である理由 と、グローバルな多様性を企業の超大国にするためにHRチームが重要な役割を果たす方法
