パンデミックが始まってから 2020 、多くの人材チームは、従業員をサポートする方法の劇的な変化に直面しています。つまり、リモートワークへのグローバルなシフトは課題を提示しましたが、企業にとっても多くのメリットと機会をもたらしました。
パンデミックの前でさえ、 2019 調査はそれを示した 98 従業員のパーセントは、残りのキャリアのために少なくとも週に2、3日は自宅で仕事をするオプションを望んでいます。同時に、 82 リモートマネージャーの割合は、「従業員の集中力と生産性に懸念を抱いています」。
今年は、企業の将来が新しい地球環境に適応する能力にあることを証明しました。HRの専門家は、社内の問題に対処する必要がなくなったかもしれませんが、テレコミューティングとリモートワークの複雑さをサポートするまったく新しい世界に直面しています。
LinkedInがメンタルヘルス財団と協力して委託した調査によると、 54 人事マネージャーのパーセントは、不安、燃え尽き症候群、孤立、孤独などのメンタルヘルスの問題が、リモートワークのために会社でより一般的になっていると考えています。
このセッションでは、最高執行責任者のDebbieMillinが Globalization Partners 、およびEmily Boynton、人事担当副社長 Globalization Partners は、HRチームが来年に直面すると予測する主な課題と、ハードルを管理するための実用的な戦略について説明します。
あなたは学びます:
- コミュニケーションのギャップを特定し、リモートチームの絆を完璧にすることが、従業員が耳を傾け、幸福感を維持するために重要である理由
- リモートファーストの考え方により、企業は本社の近くだけでなく、世界中で新しい人材を探すようになっています。また、人材分散化の時代に備えるために、HRチームがパートナーの「ツールスタック」を構築する必要がある理由
- 異文化間の障壁を克服することが不可欠である理由と、グローバルダイバーシティを企業のスーパーパワーにするためにHRチームがどのように重要な役割を果たすか
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