事業をグローバルに成長させるには、雇用主の国際チームが不可欠です。 リヒテンシュタインで事業を開始する予定のある企業は、シームレスな業務を確保するため、現地の優秀な人材の採用と採用に関するベストプラクティスに基づいて市場に参入する必要があります。
リヒテンシュタインで従業員を雇用する方法
雇用主がチームを構築し、会社の重要なポジションを埋めるにつれて、広告の募集、応募の処理、採用に対する考え抜かれたアプローチを開発したいと考えています。 企業は計画を作成し、取るべき重要なステップを特定する必要があります。 ある意味では、リヒテンシュタインの採用プロセスは他の国と似ているので、過去にうまくいったベストプラクティスを使うことができるかもしれません。
企業は、G-P の地域内人事および法務専門家と連携する場合、グローバル採用に伴う複雑さについて心配する必要がなくなります。 当社のチームは、コンプライアンスの課題に対処し、雇用主が常に変化する国別の労働法を常に把握していることを確認します。
リヒテンシュタインの雇用法
採用およびオンボーディングプロセス全体を通して、企業は公正な労働条件に関する法的要件を完全に遵守する必要があります。 彼らは、採用プロセス全体を通して偏見や差別を防止するための措置を講じ、彼らと従業員が選考プロセスがすべての人にとって公平であることを確信できるようにする必要があります。
雇用主は、従業員に年次有給休暇、病気休暇、産休、および祝日を提供する必要があります。 また、残業に対する適切な追加報酬も提供する必要があります。
海外の従業員は、適切な許可を取得している場合、リヒテンシュタインを拠点とする企業に勤務することができます。 雇用主は、海外の従業員が国境に入り、国内で長期的に働くための適切な文書を持っていることを確認する責任があります。
リヒテンシュタイン Liechtenstein
企業は、現地のメディアを通じて欠員を埋めるために応募者を宣伝することができます。 しかし、国の新聞やその他のメディアは流通が制限される傾向があるため、雇用主はインターネットを介して最も効果的に潜在的な候補者に到達する可能性があります。 多国籍の求人掲示板、ヨーロッパの求人サイト、国内の求人サイトは、採用のための効果的なツールとなります。
ここでは、企業がアプリケーションの処理、面接、採用をスムーズに進めるために留意すべきベストプラクティスをいくつかご紹介します。
1. 求人のお知らせ。
適切な場所で欠員を共有することは、新しい国のトッププロフェッショナルを引き付けるために不可欠です。 企業が広告プラットフォームを選択したら、適切な候補者を惹きつけるために包括的な職務記述書を準備するのが最善です。 彼らがあなたの求人記事を書くとき、企業は彼らが探している重要な要素を考慮する必要があります。 彼らは、主要な専門的な経験、スキルセット、学歴、および候補者から望むその他の重要な要素を書き留める必要があります。 職務記述書は、同じ考えを持つ専門家を惹きつけるために、会社の背景と価値観を簡単に説明するのにも最適な場所です。
2. トップ候補者にインタビューする。
次のステップは、着信アプリケーションの処理方法を決定することです。 企業が履歴書や応募書類を受け取り始めると、トップ候補者のリストを絞り込むためのスクリーニング戦略を確立する必要があります。 彼らがフロントランナーのリストを得た後、彼らはインタビューをスケジュールすることができます。
次に、各応募者と取り上げたい主なトピックを評価し、話し合いたい質問のリストを作成する必要があります。 面接に入る前に、少し時間をとって、応募者のユニークな経験やスキルに合わせて質問を調整する必要があります。
3. 雇用契約を書く。
最後に、企業は面接を評価し、どの候補者がそのポジションに最も適しているかを判断する必要があります。 決定したら、次のステップは、労働時間、賃金、雇用主と従業員の期待、およびその他の必須情報を概説した雇用契約を起草することです。 両者が合意する契約を結ぶことは、最初から新入社員と強力な職業上の関係を築くのに役立ちます。
Liechtensteinでのオンボーディング
従業員に思慮深く包括的なオンボーディング体験を提供することは、新しい職場に適応し、チームの一員であると感じるのに役立ちます。 リヒテンシュタインに直接出張したり、信頼できる人事専門家を選んで新入社員を指導したりすることができます。 いずれにせよ、従業員に新しい職場環境を導入するための徹底した戦略が策定されていることを確認します。
新規採用者と会うときはいつでも、彼らを安心させ、個人的かつ職業的に彼らと関わることに集中してください。 オリエンテーション中に発生する可能性のある質問に注意を払い、新入社員が仕事の最初の日々を乗り切るのを手助けできるチームメンバーがいることを確認します。
オリエンテーションのある時点で、雇用契約を一緒に確認することがベストプラクティスです。 文書を確認し、新入社員が職場の期待事項、雇用主としての義務、その他の重要な考慮事項について知っていることを確認します。 今、潜在的なミスコミュニケーションを解決することは、チームが将来自信を持って仕事を始めるのに役立ちます。
オンボーディングプロセスの最終ステップはトレーニングです。 重要なプロセスとワークフローを理解し、必要なテクノロジーを使用し、日々の責任を管理するために必要なリソースがすべて揃っていることを確認します。 ワークショップ、トレーニング演習、その他の学習ツールを提供し、作業に備えることができます。 トレーニングプロセスは、職務の要件に応じて、ポジションごとに異なります。
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