求職者候補の面接では、報酬と福利厚生という2つの重要な要素について質問する可能性が高いです。 従業員は、家族にとって本当に重要な、容認可能なレベルの報酬と福利厚生を提供する仕事を選ぶことに関心を持っています。 ロシアの報酬に関する法律を満たし、豊富なロシアの福利厚生管理プランを提供することは、従業員がより長くその地位にとどまり、コンプライアンスを維持するので、あなたの会社にも利益をもたらします。
G-P は、拡大を計画している企業に、ロシア補償および福利厚生のアウトソーシングを含む雇用者記録サービスを提供します。 私たちに頼ることはコンプライアンスを保証し、作業を始める前にロシアに組み込む必要はありません。
ロシアの補償法
ロシアの連邦最低賃金は月額ロシア13 890ルーブルです。 欧州で最低賃金の1つ。 地方自治体との契約には、ロシアの報酬に関する法律が別途定められており、勤務地によって最低賃金が異なる場合があります。 雇用契約を起草する前に、連邦の最低賃金率とモスクワやサンクトペテルブルクなどの都市の差異の両方を必ず調査してください。
ロシアで保証された給付
ロシアで強力な福利厚生管理計画を立てるには、まず全従業員に保障された福利厚生を特定することから始めなければなりません。 ロシアは1月の第1週に新年と正統派のクリスマスの両方を祝い、あなたの会社はおそらくその週を閉鎖するでしょう。 従業員はまた、国の他の6つの祝日と少なくとも毎年28暦日分の有給休暇を取得する必要があります。
もう1つの法定給付は、女性従業員の出産休暇です。 妊娠中の従業員には、出産70前と出産70後に有給の出産休暇140を与える必要があります。 雇用主は、複数の出産または合併症がある場合、休暇を194日数に延長する必要があります。また、従業員は、休暇を3年まで延長し、それでもポジションに戻ることもできます。
ロシア福利厚生管理
法律で義務付けられている保証された特典を提供する代わりに、プランに補足的な特典を追加することを推奨します。 コンプライアンスを維持するためにインセンティブボーナスは必須ではありませんが、一般的には、貴社はこれらまたは13か月目のボーナスの提供を検討する必要があります。
すべてのロシア国民は、国の無料の医療サービスにアクセスできますが、雇用主は私的なプランを提供することもできます。 特定のプランを調達する時間やスタッフがいない場合は、従業員が独自のプランを見つけるための奨学金を提供することもできます。
福利厚生および報酬に関する制限事項
会社は、ロシアに子会社を設立するまで、従業員を雇用し、支払い、福利厚生を提供することを法的に許可されていません。 この制限は、組み込もうと数か月かかることがあるため、時間のかかるプロセスになる可能性があります。 代わりに、 G-P は福利厚生や補償に制限のない一連の拡張サービスを提供します。 ロシアの福利厚生と報酬のアウトソーシングを選択した場合、従業員をオンボーディングし、わずか数日で支払うことができます。
ロシアの競争力のある福利厚生計画
ロシアで会社を設立すると、従業員の福利厚生プランが成長の触媒になる可能性があります。 あなたのオファーは、潜在的な候補者を惹きつけ、現在の従業員とのエンゲージメントを深め、あなたの地域のビジネス開発目標を促進するのに役立ちます。 競争力のある計画を立てるには、法的要件と従業員の期待に応える必要があります。
ロシアの従業員福利厚生制度
ロシアでチームを構築する際には、福利厚生戦略にリソースを集中させたいと考えています。 従業員に追加の条項を提供することは、従業員が会社により貢献するよう動機付けるのに役立ちます。 競争力のある計画はまた、彼らの努力に対するあなたの感謝を示し、成長と成功のために彼らを設定します。
人気のフリンジ特典をいくつかご紹介しましょう。
- 育児・教育支援
- 住宅の払い戻し
- 従業員のための継続的な学習機会
- 追加の病気手当
- 従業員とその扶養家族のための医療保険および生命保険
- 追加休暇日数
- モバイルおよびWi-Fi接続補償
ロシアにおける従業員給付の要件
会社のコンプライアンスを維持するには、国の労働法に従ってこれらの製品を提供する必要があります。
- 祝祭日休暇
- 年次有給休暇
- 病気休暇
- 産休
- 育児休暇
- 治験休暇
- 兵役休暇
- 忌引休暇
従業員福利厚生制度の設計方法
どのビジネス地域にも独自の市場基準とコンプライアンス規制があることが期待できますが、どこでも同様の技術で福利厚生計画にアプローチできます。
1. 会社の目標と予算の確立
ステークホルダーとプログラムの目標について話し合い、利用可能なリソースが目標達成にどのように役立つかを判断します。
例えば、会社の目標がチームの成長である場合、必要なメリットに焦点を当てる必要があります。 補足的な提供は、より多くの従業員にとって持続可能ではない場合があります。 リテンションに重点を置いている場合は、寛大な福利厚生プランにより多くのリソースを割り当てることができます。
2. 市場を理解する
プログラムを構築する前に、従業員が期待する福利厚生の種類を理解する必要があります。 市場の動向を調査し、この地域の他の雇用主が提供する利益に匹敵するか、それを上回ることができるかを確認します。
福利厚生に関する従業員の好みを探り、十分なサービスを受けていないニーズに注意する必要があります。 もしあなたが彼らと出会うことができれば、あなたの会社は市場で競争上の優位性を得るでしょう。
3. スキームを設計する
調査を終えたら、福利厚生プログラムの開発を開始できます。 まずは、必須の福利厚生を予算に組み込むことから始めましょう。 残った資金を使って、従業員が最も望む福利厚生を賄うことができます。
最終的なプログラムコストを計算する際には、管理費、従業員の負担、およびコスト抑制機能を考慮してください。
従業員1人当たりの平均福利厚生コスト
従業員福利厚生プランは会社によって大きく異なるため、平均コストは計画に役立たない場合があります。 予算を立てる際には、プログラムをサポートするために毎年収益の一定割合を確保することを検討してください。 このアプローチにより、チームの成長を続けながら、提供物や資金を拡大することができます。
従業員福利厚生の計算法
必須の福利厚生の計算は簡単です。 国の労働法で定められた料金に従うだけです。
補足サービスについては、計算が異なる場合があります。 競合他社が従業員に提供している製品に見合う、または上回る料金を設定することを目指すかもしれません。
ロシアでは従業員給付はどのように課税されますか？
ほとんどの福利厚生はロシアでは課税所得とみなされるため、ボーナスやその他のオファーを従業員の給与から控除に含めます。 また、州医療保険基金と社会保険基金に雇用主が拠出する必要があることを忘れないでください。
従業員の医療保険
従業員は、政府が後援する医療保険基金の下で医療保険に加入します。 補足健康保険は必要な給付ではありません。
G-Pと協力してグローバル チームを構築する
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