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エーアラブ首長国連邦における報酬と福利厚生

母集団

9,282,410

言語

1.

アラビア語

国の資本

アブダビ

通貨

アラブ首長国連邦ディルハム(AED)

報酬と福利厚生は、従業員の幸福と長寿を確保するために不可欠です。 これらの要因は、アラブ首長国連邦(UAE)の補償法の遵守にも重要な役割を果たします。

G-Pは、アラブ首長国連邦におけるサービスを、当社のグローバル・エンティティ・インフラストラクチャを介して数分で 開始することを可能にし、エンティティのセットアップや管理の手間を省くことなく、貴社の国際的なフットプリントを拡大することができます。

UAE補償法

UAEには海外駐在員の最低賃金はありませんが、UAEの国民は教育に基づいて特定の給与要件を定めています。 ただし、ビザの目的で家族のスポンサーになることを希望する従業員には最低給与基準があります。

休日に勤務する従業員は、50%以上の昇給または別の休日を受ける権利があります。

UAEで保証された特典

アラブ首長国連邦の福利厚生管理プランには、法律で義務付けられている保証された福利厚生を含める必要があります。 最初に考慮するべきポイントは、休暇です。 従業員は、アラブ首長国連邦の国民の祝日に有給休暇を取得できます。 休暇は、従業員が会社で働いていた期間によって異なります。 従業員は、1年間勤務した後、年次休暇30を取得する権利があります。

妊娠中の従業員は、出産休暇60の日数、全額給料の45日数、 半額給料の15日数を受け取る権利があります。

パートナーは有5給の育児休業日数を受け取り、出産後最初の6数ヶ月以内に連続または非連続で取得することができます。

UAE福利厚生管理

アラブ首長国連邦の強力な福利厚生管理プランには、保証された福利厚生と、従業員が特定のポジションで期待する追加特典の両方が含まれます。 すべての従業員は、必須の健康保険プログラムを受ける権利があり、そのプログラムを提供する必要があります。 UAEの雇用主が従業員の扶養家族に雇用主がスポンサーとなる健康保険を提供することは義務ではありませんが、一般的です。

UAEの競争力のある福利厚生計画

UAEで会社が成長するにつれて、従業員の福利厚生計画は、優秀な従業員の採用と維持に役立つ重要な考慮事項です。 企業は、重要な業務要件、法令遵守、および現地市場基準のバランスのとれた計画を作成する必要があります。

UAE従業員福利厚生プラン

国際的に福利厚生プランを構築する際、経済と地域の期待を深く理解することは、より価値のあるプログラムを創出するのに役立ちます。 コンプライアンスを管理するだけでなく、従業員のニーズに対処し、彼らが評価されていることを示す福利厚生プランを構築することが重要です。 チームの一員として新規採用者をサポートすることは、会社を成功に導くのに役立ちます。

福利厚生プランは、雇用市場で競争力を与えることもできます。 雇用主は、会社を際立たせるために、次のようなさまざまな補足的な福利厚生を提供できます。

  • 年金拠出金
  • カンセリングサービスやサポートの提供
  • フレキシブルな就業時間
  • 金融顧問サービス
  • パートタイム勤務
  • 社内の教育リソースやサポート
  • 育児休業
  • 健康・医療関連イベント
  • 業績表彰

UAEにおける従業員給付の要件

また、コンプライアンスは、提供される利益にも役割を果たします。 従業員は、UAEにおいて以下の必須条項に従う権利があります。

  • 年間30日の年次有給休暇
  • 妊娠中の従業員の出産休暇は60日以上
  • いずれかの親の育児休暇は最大5日です
  • 年次休暇
  • 病気休暇
  • 健康保険

従業員福利厚生プログラムを設計する方法

福利厚生要件や市場の状況は、現地の経済状況や労働法によって異なります。 これらの基準をうまく管理するためには、雇用主は一貫した戦略に従う必要があります。

1. 予算と目標を特定する。

雇用主が福利厚生プログラムを確立するには、まず目標を決定し、予算を設定する必要があります。 プログラムの範囲を設定し、利用可能な財源と連携することで、持続可能な長期計画を立てることができます。

企業は、現在の目標が大規模なチームを構築してサポートすることなのか、それとも小規模なコアグループの従業員への投資から始めるのかを検討することが重要です。 これらの要因を中心に計画を立てるのは簡単です。

2. 従業員のニーズを検討する。

この地域の従業員には、独自のニーズがあります。 彼らがこれらのニーズを満たしていることを確認する最善の方法は、それらを直接話し合うことです。

地域の従業員との面接を計画したり、アンケートを送信して、市場基準と地域の従業員の期待についてもっと学ぶことが重要です。 従業員が福利厚生プランで何を求めているかを調査し、十分なサービスを受けていないニーズを特定することも奨励されます。 また、雇用主は、この段階で地元の企業の利益を調査し、それらにマッチできるかどうかを調べることもできます。

3. 研究をプログラムに適用する。

従業員のニーズと期待に関する信頼できるデータを見つけたら、その調査を確立された福利厚生プログラムに統合することが重要です。 外注費、従業員の拠出、管理費、および費用抑制機能はすべて、最終的なプログラム費用に影響します。

従業員一人当たりの平均福利厚生費

福利厚生プログラムは、広範にわたる運営上の要素や現地の市場の要素に左右されるので、コストも会社によって異なります。 雇用主は、全国平均を目指すのではなく、プランが利用可能な財源と連動し、成長の余地があることを確認する必要があります。

従業員の福利厚生の計算方法

国の労働法では、年次休暇、育児休暇、病気休暇などの福利厚生の計算に使用される特定の割合が概説されています。

雇用主は、各従業員の所得の 12.50%を社会保障給付に拠出する必要があります。 社会保障制度はUAE国民のみを対象としており、非国民は対象外です。

雇用主が提供する可能性のある付加給付については、地域の競争力のあるレートは研究に基づいて決定できます。

UAEでは、従業員給付はどのように課税されますか?

UAEは現在、個人所得税を設定していないため、雇用主は従業員から所得税を源泉徴収する必要はありません。 同様に、福利厚生も多くの場合は非課税です。 雇用主が特定の従業員の状況について確信が持てない場合は、現地の税務当局に相談することができます。

従業員の健康給付制度

雇用主は、すべての従業員に健康保険を提供する責任があります。 多くの民間保険会社がプランを提供しているため、雇用主は従業員のためにいくつかの選択肢があります。

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