グローバルな採用は、もはや大企業だけのぜいたく品ではなく、今日のペースの速い市場で競争力を維持したい企業にとって必要不可欠です。デジタル ツールを使用すると、企業は場所に関係なく従業員を採用、オンボーディング、トレーニングできます。リモートワークのおかげで、国境はもはや障壁ではありません。
しかし、すべての機会と同様に、新しい課題が発生します。リモートワークによって従業員のライフサイクルが変化し、企業はこの新しい作業環境に適応するための革新的な方法を見つける必要があります。グローバルな雇用の主な課題の 1 つは、さまざまな国の法的要件、税金、および規制を管理することです。これにより、グローバルな志を持つ雇用主にとってコンプライアンスが最優先事項になりました。
このセッションでは、グローバル コンプライアンス マネージャー兼コーポレート カウンセルの Maru Olivares が、次のフェーズに焦点を当てて、グローバルなリモート従業員のライフサイクル全体にわたるコンプライアンスについて説明します。
- フェーズ 1: タレントの検索、採用、オンボーディング。
- 段階 2: チーム管理、専門的な成長、ナレッジ管理。
- 段階 3: 退職プロセス
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