HRリーダーは迅速な変化に適応する必要があります –彼らは他のすべての人のために答えを持っているはずだからです。の 2020 、HRリーダーは、リスク評価を迅速に行い、新しいリモートワークポリシーを作成し、従業員との明確なコミュニケーションを確保し、世界的大流行の間ずっと落ち着いて行動する必要がありました。
1年後の今、挑戦は続いています。従業員は別の州または国に移動した可能性があります。新入社員が入社しており、その多くは完全にリモートの作業環境にあります。チームは、文化を仮想的に結び付け、育成する方法を見つけようとしています。キャリアは発展し続けています。そして、HRリーダーとして、あらゆる段階で従業員をサポートすることがあなたの仕事です。
どうすればすべてのバランスを取り、効果的になることができますか？どのような戦略とツールが影響を及ぼしますか？
仕事の生活は今では大きく変わっているように見えるかもしれませんが、人々のニーズは残っています。このセッションでは、HRリーダーから、チームを仕事の中心に置き、急速な変化の中でも重要なことを見失わないようにする方法について直接聞きます。
このセッションでは、:
- 人間味を失わずにリモートファースト文化を採用する方法
- 仮想ボンディングスペースを作成してネットワークをサポートする方法
- 成長とつながりを訓練し、奨励し、促進する方法
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