人材を成長戦略と成功戦略の中心に据えようとする組織は、従業員が積極的な利害関係者として行動する必要があります。強力な従業員の関与、健全な職場文化、協力的な環境、アイデアを交換するための安全なスペース、成功と懸念は、ブランド アンバサダーとして行動する力を与えることができるツールのほんの一部です。
社内のコミュニケーション部門と人事部門は、このエンパワーメント プロセスにおいて重要な役割を果たします。まず、人材を惹きつけ、保持し、関与させるという共通の目標を確立します。このウェビナーでは、次の方法について学習します。
- HR チームと社内コミュニケーション チームのために、効果的な働き方を確立します。
- 組織のサイロを打破して、部門間の最適なコラボレーションを解き放ちます。
- 変化する従業員のニーズに耳を傾け、それに適応する人第一のアプローチを採用します。
- HR の未来に備えましょう。
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