あなたの会社は 80 パンデミックが終わった後も組織を完全にリモートで機能させたいと考えている割合は？早めに 2020 、そこにあるほとんどの企業は迅速に適応する必要がありました。リモートワーク環境への移行がビジネスにとって長期的に持続可能であることを保証するための思慮深い戦略を作成する時間はほとんどありませんでした。
しかし現在、従業員はリモートワークを好み、リモートワークへの文化的シフトの兆候が見られます。ハイブリッドアプローチが標準である場合でも、これを永続的にサポートしたい企業は変更を加える必要があります。それを機能させるために、運用と文化においてどのような調整を行う必要があるかを理解する時が来ました。
このウェビナーでは、最高執行責任者のDebbieMillinが Globalization Partners は、変更を評価、計画、および実行する方法に関する洞察を共有して、従業員の効率を高めるだけでなく、特にリモート環境が新しい標準になる場合は、より接続性を高めます。
参加して学ぶ:
- リモートワークポリシーを明確に伝達し、従業員に満足と情報を提供する方法
- 日常業務をサポートし、従業員の関与を維持するために必要なインフラストラクチャの変更はどれですか
- リモートの国際チームを管理しながら、独自のまとまりのある企業文化を構築する方法
- 海外の従業員または転居する従業員に関するコンプライアンスの課題を克服する方法
- 方法の実際の例 Globalization Partners および他の企業は、リモートの国際チームで管理します
シェアする：