従来、世界中の企業は、オフィス、現場、在宅勤務などで勤務するスタッフのバランスを取ってきました。 これらには、フルタイム、パートタイム、季節、臨時、契約社員、独立請負業者、インターンが含まれます。 雇用契約および雇用条件は、通常、従業員がどこで働いたか（地理的な場所）、またはどこで雇用されたか（例えば、任務に従事している場合）を反映しています。 通常の雇用条件は、通常、フルタイムおよび特定のパートタイムの従業員以外は適用されませんでした（例：フルタイムになる可能性があるが、毎年限られた期間のみの季節従業員など）。
コロナ禍の影響の1つは、多数の従業員に在宅勤務を義務付けることでした。 意図せぬ結果の1つは、多くの従業員が今、どのように、いつ、どこで仕事をするかという選択肢を増やすことを望んでいることです。異なるカテゴリー間の 境界が曖昧になり、人事に多くの課題が生じています。 多くの企業は、世界中のどこからでもどこからでも仕事に就くために幅広く採用していると話しています。 このコンセプトをハイブリッドワークや従来のオフィス勤務とともに管理することは、今後何年にもわたってHRの最優先事項となります。
講演者は、複雑な人事、給与の公平性、新しい勤務形態に関連する福利厚生について話し合います。