リモートワークの急速な成長により、いつどこで働くかを決める柔軟性など、多くのメリットがもたらされました。しかし、この作業モデルには独自の試行錯誤も伴っています。
主な課題の 1 つは、多くのリモート ワーカーがこれまで以上に長く働き、同僚とのつながりがなくなったと感じていることです。最近の SHRM (Society for Human Resource Management) のレポートによると、 70 パンデミック中にリモートワークに移行した専門家の割合は、今では週末に働いていると述べています。
では、リモートワーク時代のコラボレーションを促進し、燃え尽きを防ぐにはどうすればよいのでしょうか？
この 45 分間のウェビナーでは、 Globalization Partnersのマーガレット ドンデロ (グローバル ベネフィット シニア マネージャー) が、リモート ワーカーの疲労に対処するためのいくつかの重要なプラクティスを紹介します。
マーガレットは以下についても話し合います。
- 総合的な福利厚生プログラムを設計する方法。
- リモート環境におけるワークライフバランスの優先順位付け方法。
- 分散したチームにとって、一貫したコミュニケーションが重要な理由。
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