다음은 CFO Research와 협력한 Globalization Partners의 최신 백서인 \"국제적 확장의 도전 과제 충족: 글로벌 성장을 지원하는 동시에 위험 관리를 위한 CFO 모범 사례\"에서 발췌한 것입니다.
새로운 사업 영역을 분할하는 것은 결코 쉽지 않습니다. 특히 전 세계의 익숙하지 않은 지역에서 경제, 규제 및 정치적 환경을 탐색하는 것이 필요할 때 더욱 그렇습니다. 기업은 새로운 국가에서 팀을 구축하고 관리해야 하는 어려움과 함께 더 큰 이익과 시장 입지 증가의 보상 간의 균형을 맞춰야 합니다.
새로운 국가에서 직원을 고용하는 복잡성은 새로운 현상이 아니지만, 성장을 추구하는 회사들이 이를 해결해야 합니다.
인재, 규정 준수, 온보딩 및 자회사에 대해 해야 할 일
해외 지역에서 운영을 강화하는 것은 단순히 적절한 사람을 찾는 문제일 뿐만 아니라 일단 직원이 배치되면 관리 및 지원하는 문제입니다.
해외 확장을 적극적으로 계획하고 있는 회사의 64 고위 재무 임원을 대상으로 한 최근 설문조사에서 재무 책임자는 인재(52%로 인용됨), 법률 준수(48%), 자회사 설립의 어려움(33%) 및 온보딩(33%)을 새로운 국가로의 확장에 가장 큰 장벽을 나타내는 인적 자본/인재 문제로 지적합니다. 성공적인 비즈니스는 국내에서 운영할 때 이러한 문제를 관리하는 데 능숙하지만, 네트워크가 없거나 언어를 구사하는 영역에 직원을 구축하려고 할 때 잠재적인 장애물이 될 수 있습니다.
그러나 설문조사 응답자의 44%가 2018 에 현재 직원이 없는 국가에서 직원을 고용할 것임을 확인했기 때문에 이러한 문제를 무시할 수는 없습니다. 그리고 응답자의 3/4(75%)이 향후 5년간 최소 2개 국가로 확장할 것으로 예상한다는 점을 감안할 때, 새로운 지역에서의 직원 증가에 대한 압박이 심화되고 있습니다.
Globalization Partners는 글로벌 기록상 고용주입니다. 당사는 전 세계 여러 국가에서 설립된 사업체를 통해 고객 회사 직원을 급여에 포함시키고 그들의 업무 100%를 고객 회사에 다시 배정합니다.
