귀사는 팬데믹이 끝난 후에도 조직이 완전히 원격 근무를 하고 싶은 80 퍼센트에 속합니까? 년 초2020, 거기에 있는 대부분의 회사들은 신속하게 적응해야 했습니다. 원격 근무 환경으로의 전환을 장기적으로 비즈니스에 지속 가능하도록 보장하기 위해 사려 깊은 전략을 수립할 시간이 거의 없었습니다.
그러나 이제 직원들이 원격 근무를 선호하고 원격 근무로의 문화적 변화의 징후가 있기 때문에, 심지어는 하이브리드 접근 방식도 표준으로 삼고 있기 때문에, 이를 영구적으로 지원하고자 하는 회사들은 변화가 필요할 수 있습니다. 이제 운영 및 문화에서 어떤 조정을 해야 효과가 있는지 알아봐야 할 때입니다.
이 웨비나에서는 Globalization Partners의 Chief Operating Officer인 Debbie Millin이 특히 원격 환경이 새로운 표준이 될 경우, 직원의 효율성을 높이고 연결성을 높이는 데 도움이 되는 변경 사항을 평가, 계획 및 실행하는 방법에 대한 통찰력을 공유합니다.
가입하여 다음 내용을 알아보십시오.
- 원격 근무 정책을 명확하게 전달하고 직원의 행복과 정보를 유지하는 방법
- 일상 운영을 지원하고 직원의 참여를 유지하기 위해 필요한 인프라 변경 사항
- 원격 국제 팀을 관리하면서 독특하고 응집력 있는 기업 문화를 구축하는 방법
- 해외 직원 또는 전근 중인 직원과 관련된 규정 준수 문제를 극복하는 방법
- Globalization Partners와 다른 회사가 원격 국제팀과 함께 관리하는 방법의 실제 사례