Ludzkość kontra sztuczna inteligencja - uwielbiamy to w filmach. Jednak wraz z rozwojem technologii i wdrażaniem aplikacji w świecie rzeczywistym narracja zmienia się. To już nie jest rywalizacja. Teraz chodzi o to, by ludzkość została wzmocniona przez AI.
Nic dziwnego, że podczas Web Summit 2024’s2024 r., gdzie spotkali się decydenci, głowy państw, założyciele i dyrektorzy generalni firm technologicznych, głównym tematem rozmowy było: Gdzie technologia zabierze nas dalej?
Dla nas odpowiedzią jest G-P Gia™.
Podczas Web Summit, nasza założycielka i CEO, Nicole Sahin, zaprezentowała Gię, naszego pierwszego, opartego na sztucznej inteligencji, doradcę ds. zgodności z przepisami HR, inicjując wnikliwe dyskusje na temat przyszłości HR. W trakcie wydarzenia, które obfitowało w akcje, pojawiły się trzy powtarzające się tematy, skupiające się wokół globalnych talentów, wymagań HR i możliwości odblokowanych przez sztuczną inteligencję.
1. Niedobory talentów i globalne rozwiązanie rekrutacyjne
W dzisiejszej trudnej gospodarce światowej firmy każdej wielkości koncentrują się na rozwoju poprzez optymalizację. Sztuczna inteligencja i technologia usprawniają procesy i maksymalizują wydajność, ale firmy nadal potrzebują ludzi do współpracy, łączenia się i wprowadzania innowacji.
Korespondent i sędzia prasowy CGTN Europe Jianhua LiCEO generalny i współzałożyciel Karat Mohit Bhende, usiadł z Sahin, aby podzielić się spostrzeżeniami na temat tego wyzwania. Sahin wyjaśnił, że „jako lider musisz dokładnie rozważyć każdego zatrudnionego – kogo zatrudniasz, na jaką rolę i dlaczego. Jedną ze strategicznych zalet G-P jako firmy globalnej jest możliwość zatrudniania najlepiej dopasowanych talentów, bez względu na to, gdzie mieszkają”.
Z badań G-P z 20232023 i 2024 r. wynika, że ponad 40% kadry kierowniczej postrzega niedobory talentów jako główną barierę wzrostu. 202440 W 20242024 r. 46% kadry kierowniczej uznało, że bardzo lub bardzo trudno jest znaleźć wykwalifikowanych utalentowanych pracowników na swoich lokalnych rynkach – to 10-point skok w porównaniu z ubiegłym rokiem. W rezultacie ponad 700% z nich szuka teraz poza granicami, aby zaspokoić swoje potrzeby w zakresie talentów.
Niektóre z najważniejszych przypadków użycia w globalnym zatrudnieniu obejmują:
- Małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują wyspecjalizowanych talentów, których nie mogą znaleźć lub pozwolić sobie na lokalne.
- Przedsiębiorstwa chcą dywersyfikować lub zmniejszać swoje rynki dla większej stabilności gospodarczej.
- Firmy potrzebują wiedzy w regionie przy wejściu na nowe rynki.
- Firmy chcą zatrzymać największe talenty i wspierać osoby rozważające relokację.
Światowi liderzy coraz częściej zdają sobie sprawę, że lokalne niedobory talentów będą się nasilać, co sprawi, że sprawne globalne zatrudnianie będzie niezbędne do utrzymania konkurencyjności.
2. Rola sztucznej inteligencji w zakresie efektywności HR w skali globalnej
Wiele zespołów HR nie ma wystarczającej przepustowości lub wiedzy, aby poradzić sobie ze złożonością globalnej zgodności z przepisami dotyczącymi zatrudnienia. Chociaż sztuczna inteligencja oferuje rozwiązania, może również budzić obawy niektórych profesjonalistów.
W rozmowie ze Starszym redaktorem naczelnym The National Interest Steve Clemons Sahin wyjaśniła, w jaki sposób rozwiązania pracodawcy formalnego (EOR) i sztuczna inteligencja, takie jak Gia, mogą pomóc zespołom HR w przezwyciężeniu wyzwań związanych z globalnym zatrudnianiem. Tradycyjnie firmy, które chciałyby zatrudniać pracowników na całym świecie, musiały poświęcać miesiące i znaczne zasoby na tworzenie podmiotów prawnych, zarządzanie listą płac i poruszanie się po przepisach prawa pracy – to kosztowny i czasochłonny proces. EOR, tacy jak G-P, rozwiązują ten problem, oferując szybkie i łatwe rozwiązanie dla firm, które zatrudniają, wdrażają i zarządzają zespołami globalnymi bez zakładania nowych podmiotów.
Każda ekspansja jest wyjątkowa. Co się stanie, jeśli firma ma już ugruntowaną jednostkę, ale nadal potrzebuje szczegółowych wskazówek dotyczących zgodności, aby poruszać się po rynku docelowym? I tu właśnie pojawia się Gia. Gia dostarcza odpowiedzi kontekstowych na najtrudniejsze pytania HR w ponad 500 krajach i wszystkich 5050 stanach USA, z planem rozszerzenia wiedzy specjalistycznej na 18080 krajów. Dzięki Gia możesz bez wysiłku tworzyć zgodne z przepisami polityki, listy z ofertami, komunikację z pracownikami, umowy i nie tylko w ciągu kilku sekund — coś, co w przeciwnym razie zajęłoby tygodnie lub miesiące i niosłoby ze sobą znaczne ryzyko.
Bez narzędzi, takich jak Gia, odpowiadanie na globalne pytania kadrowe może być powolne i kosztowne, często wymagając wielu konsultantów zewnętrznych. Dzięki sztucznej inteligencji w HR zespoły mają odpowiednią wiedzę, doświadczenie i automatyzację, aby z łatwością zarządzać globalnymi talentami.
3. Sztuczna inteligencja, która jest korzystna dla ludzi w pracy.
Badania G-PP pokazują, że profesjonaliści są podekscytowani pracą dla globalnych firm i wykorzystaniem sztucznej inteligencji. W rzeczywistości 800% ankietowanych pracowników chce pracować w międzynarodowej firmie, a 955% twierdzi, że jest podekscytowana korzystaniem z AI.
Przyszłość, w której globalne innowacje są bardziej dostępne, jest jasna.
Podczas rozmów z innymi liderami podczas konferencji temat ewolucji sztucznej inteligencji i ludzkich talentów był spójnym tematem dyskusji. Sahin wyjaśnił, że „HR musi być człowiekiem. Nie można po prostu spojrzeć na prawo międzynarodowe, zastosować go i oczekiwać optymalnego wyniku. Istnieją szare obszary i niuanse. Istnieje ryzyko, którego można uniknąć, a korzyści można wykorzystać tylko dzięki wiedzy specjalistycznej w regionie. Potrzebujecie ludzi zdolnych i zdolnych do radzenia sobie z bardzo ludzkimi sytuacjami.
Rozważmy sytuację, w której amerykańska firma znajduje idealnego kandydata w Irlandii. Korzystając z narzędzia takiego jak Gia, kierownik ds. rekrutacji może szybko i łatwo zbudować umowę, która jest zgodna z przepisami i uwzględnia lokalne niuanse i świadczenia ustawowe. Profesjonalista nie tylko otrzymuje konkurencyjną ofertę, ale także czuje się zrozumiany, ceniony i połączony. Firma posiada również wszystkie narzędzia i wiedzę specjalistyczną w regionie, aby zapewnić najlepsze talenty.
Sztuczna inteligencja na kolejną erę HR
Koszty globalnego zatrudnienia mogą stać się oszałamiające zarówno dla nowych, jak i istniejących firm. W ciągu ostatniej dekady specjaliści G-P ds. kadr, finansów i prawa z całego świata zbudowali jedyną w swoim rodzaju bazę wiedzy, która może obniżyć koszty i skrócić czas globalnej zgodności nawet o 955%.
Dzięki G-P Gia™, najbardziej wszechstronnemu doradcy ds. zgodności z przepisami HR opartemu na sztucznej inteligencji, wraz z naszymi rozwiązaniami pracodawcy formalnego, firmy mogą zatrudniać, wdrażać i zarządzać najlepszymi talentami w dowolnym miejscu na świecie.
Skontaktuj się z nami jeszcze dziś, aby dowiedzieć się więcej.
