Twoja firma ma ambitne cele, które każdy członek zespołu ciężko pracuje, aby wprowadzić na rynek. A jeśli jesteś jak 97% dyrektorów, którzy zgadzają się, że ustanowienie obecności na międzynarodowym rynku jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności — nieuchronnie musisz zatrudniać, przenosić się lub pozyskiwać talenty poza swoją siedzibą.
W przeszłości poruszanie się po globalnym zatrudnieniu i tworzeniu podmiotów może oznaczać:
- Poświęcanie znacznego budżetu i zasobów konsultantom.
- Tygodnie, miesiące, a nawet lata utknęły w poruszaniu się po międzynarodowych przepisach.
- Zaskakujące grzywny finansowe i prawne za błędy w przestrzeganiu przepisów.
Wiele zespołów HR po prostu nie dysponuje wiedzą i zasobami niezbędnymi do zarządzania globalnym zatrudnieniem, świadczeniami, ustawodawstwem i zwyczajami właściwymi dla poszczególnych krajów.
Teraz jednak G-P Gia sprawia, że zatrudnianie każdego jest szybkie i łatwe, z dowolnego miejsca.
Przedstawiamy G-P Gia
Pierwszy na świecie doradca ds. zgodności z przepisami kadrowymi oparty na sztucznej inteligencji pomaga w zgodnym z prawem zarządzaniu całym cyklem życia pracowników w ponad 50 krajach i wszystkich stanach 50 USA.
Od ponad dekady G-P pomaga firmom w zatrudnianiu, wdrażaniu i zarządzaniu globalnymi zespołami w ponad 180 krajach, bez konieczności tworzenia infrastruktury prawnej w innym kraju.
Po drodze zbudowaliśmy bezkonkurencyjną, kompleksową globalną bazę wiedzy o zatrudnieniu. Przeszkolona w oparciu o tę zastrzeżoną wiedzę i wiedzę setek ekspertów prawnych, kadrowych i podatkowych, Gia zapewnia kompleksowe, zawsze aktualne i zniuansowane doradztwo kadrowe w całym cyklu życia pracownika.
Dawniej złożone i kosztowne zadania kadrowe, Gia robi to w kilka sekund.
Aby zagłębić się w tworzenie, rozwój i wizję G-P Gia, spotkaliśmy się z naszą założycielką i CEO generalną, Nicole Sahin, oraz Chief Product and Strategy Officer, Nat Natarajan, w celu uzyskania poufnych informacji.
Nicole Sahin i Nat Natarajan o G-P Gia i przyszłości SI
Po pierwsze, co zainspirowało G-P Gia?
Sahin: Kiedy ponad dziesięć lat temu założyłem G-P i stworzyłem branżę pracodawcy formalnego (EOR), moim celem było stworzenie szybkiego i łatwego sposobu, aby firmy mogły zatrudniać dowolną osobę w dowolnym miejscu, eliminując potrzebę zakładania podmiotów w innym kraju przed zatrudnieniem lokalnych talentów.
Zmieniliśmy sposób prowadzenia działalności przez świat, uruchamiając branżę. Robimy to ponownie, stawiając na wyciągnięcie ręki najlepszych na świecie doradców kadrowych.
Jeśli chodzi o globalne sprawy kadrowe, złożoność jest ogromna, a dokładność ma kluczowe znaczenie. Klienci potrzebują wskazówek, którym mogą zaufać, nie tylko ze względu na prawo czarno-białe, ale także taktyczny sposób, w jaki specjaliści ds. kadr wykonują zadania na miejscu, w zależności od kraju.
Opracowaliśmy G-P Gia z naszą zastrzeżoną bazą wiedzy i głęboką wiedzą specjalistyczną w zakresie sztucznej inteligencji, aby w wyjątkowy sposób rozwiązywać złożone problemy, ograniczać ryzyko i zmniejszać potrzebę polegania przez organizacje HR na ręcznych procesach lub zewnętrznych konsultantach, przy jednoczesnym zachowaniu kontaktu z ludźmi. Zbudowana z myślą o kolejnej erze HR Gia na zawsze zmieni przyszłość pracy.
W jaki sposób Gia będzie najbardziej ekscytująca?
Natarajan: Specjaliści ds. kadr mają trudne zadania. Nieustannie starają się dowiedzieć, jak zdobyć potrzebne talenty i zarządzać globalną siłą roboczą, nie podejmując działań związanych ze zgodnością z przepisami, jednocześnie poruszając się wystarczająco szybko, aby pomóc firmie się rozwijać.
Zarządzanie globalną zgodnością z przepisami jest skomplikowane i wymaga wiedzy specjalistycznej od konsultantów prawnych, księgowych lub zewnętrznych, aby uzyskać odpowiedzi. To kosztuje tysiące dolarów i dni, jeśli nie tygodni, czasu na rozwiązanie każdego problemu, który może się pojawić. Przed G-P Gia nie mieli wyboru, jak tylko poczekać (i zapłacić) na te odpowiedzi.
Gia nie tylko poprawia produktywność; pomaga liderom ds. kadr lepiej spać w nocy, mając pewność, że zarządzają globalnymi zespołami skutecznie i dokładnie, dzięki połączonej mocy sztucznej inteligencji i ludzkiemu dotknięciu zespołów HR G-P.
Sahin: Jednym z przykładów użycia jest to, w jaki sposób Gia może zawrzeć umowę o pracę w Stanach Zjednoczonych i zlokalizować ją do użytku w 50 stanach i 50 krajach (i wkrótce do rozszerzenia na 180 kraje) za dotknięciem przycisku. Tak samo jest z podręcznikami dla pracowników.
Z wcześniejszego doświadczenia w mojej karierze wiem, że koordynacja tego samego zakresu prac zajęłaby co najmniej sześć miesięcy i milion dolarów w opłatach prawnych. Usunięcie obciążenia administracyjnego i stresu związanego z potencjalnymi zagrożeniami umożliwia specjalistom ds. kadr skupienie się na bardziej strategicznej pracy, aby pomóc ich firmie szybciej osiągać ambitne cele i przy mniejszym zużyciu zasobów.
Jak Gia radzi sobie z tymi kluczowymi, ale złożonymi wyzwaniami?
Sahin: Gia opiera się na prawie i praktycznym sposobie wykonywania zadań w każdej jurysdykcji.
Na przykład w niektórych krajach pracodawca nie ma możliwości jednostronnego zakończenia stosunku pracy. Jednak pojawiają się takie sytuacje. Gia bierze pod uwagę zniuansowany sposób wykonywania zadań w każdym kraju, w tym proces krok po kroku, przewodnik oraz sporządzanie wiadomości e-mail i szablonów – wszystko to w każdym języku.
Gia jest zbudowana na własnych danych i mądrości naszego zespołu, który od ponad dekady wspiera klientów w globalnym zatrudnianiu, zarządzaniu i zwalnianiu. Naprawdę nie ma porównania dla tego rodzaju danych.
Co jest wyjątkowego w G-P Gia z perspektywy AI i produktu?
Natarajan: Trzy rzeczy — nasi ludzie, nasze dane i nasza wizja.
Na rynku, na którym wiele z nich jest treściami pozwalającymi po prostu wykorzystać sztuczną inteligencję, wymyślamy ją. Gia to coś więcej niż tylko narzędzie SI – to przełom. Jesteśmy pionierami integracji LLM z wykresami wiedzy w celu wyodrębnienia zasad z nieustrukturyzowanego tekstu, zapewniając dokładność i niuans przy jednoczesnej ochronie przed omamami.
Nasze doświadczenie w globalnym zatrudnieniu, służące klientom i pracownikom przez ponad dekadę, doprowadziło do powstania nieporównywalnej bazy wiedzy w zakresie przepisów dotyczących zgodności w ponad 180 krajach. Wiedzieliśmy, że połączenie naszych ponad 10 lat danych dotyczących zgodności transakcyjnej, wiedzy o ludziach i zgłoszonej do opatentowania technologii sztucznej inteligencji jest unikalne i nie może być powielane.
Co wchodzi za kulisami wprowadzania na rynek tego typu sztucznej inteligencji?
Natarajan: Gia to znaczący krok naprzód w dziedzinie SI. Jestem dumny z tego, jak wszyscy w G-P przyczynili się do ożywienia Gii.
Z całego świata nasze eksperckie zespoły ds. kadr, prawa, finansów, płac, sprzedaży, CSM i nie tylko zapewniły stałą pętlę informacji zwrotnych, która zapewniła, że nasza jedyna w swoim rodzaju baza wiedzy jest zoptymalizowana, aby pomóc naszym klientom.
We wszystkich moich doświadczeniach taka idealna synergia nie zdarza się po prostu. Jest wyjątkowa. Jestem najbardziej dumny z tego, że nasze zespoły łączą siły, aby zbudować je z właściwymi wkładami we właściwym czasie.
Czy jako że pierwsi użytkownicy korzystali z Gii, były jakieś niespodzianki?
Sahin: Nie jest to zaskoczeniem, ale nasi klienci szybko przeszli od szukania porady do chęci, aby Gia przygotowała dla nich, przygotowała i przejrzała dokumenty, stworzyła podręcznik, podpisała umowę o pracę i wiele więcej. To świetnie, bo Gia robi to wszystko. Gia to coś więcej niż tylko doradca; to wykonawca.
Natarajan: Byłem przyjemnie zaskoczony tym, jak nasz zespół sprzedaży mógł natychmiast wykorzystać Gię, aby pomóc klientom w podejmowaniu bardziej świadomych i pewnych decyzji tak szybko.
Poprosiliśmy również użytkowników: „Hej, Gia, możesz mi pomóc przygotować się do spotkania z moim radcą prawnym?” To pytanie, którego się nie spodziewałam, ale ma sens. Czas zespołu prawnego jest cenny. Dlatego właśnie budujemy Gię na podstawie podstawowego przekonania, że nasi klienci są naszym kompasem. Ponieważ G-P Gia jest pierwszym tego rodzaju produktem, będziemy wykorzystywać spostrzeżenia naszych klientów, aby uczynić Gię i sztuczną inteligencję, na których jest ona codziennie budowana.
Gia dopiero zaczyna. Co najbardziej Cię ekscytuje w przyszłości?
Natarajan:15 lat temu ludzie zastanawiali się: „Co zrobilibyśmy z telefonem komórkowym? Czy zwiększa to produktywność, czy zabiera zbyt dużo czasu?” Dzisiaj argumentowałbym/-abym, że każdy, kto korzysta ze smartfona, jest bardziej produktywny, zdolny i poinformowany o tym, co się wokół niego dzieje. G-P Gia ma podobny potencjał do zwiększenia produktywności każdego profesjonalisty na całym świecie.
Sahin: Najbardziej ekscytujące jest to, jak nie ma ograniczeń co możemy zrobić z Gią. Ujednolicamy globalną siłę roboczą, aby zmaksymalizować ludzki potencjał. Najlepszym sposobem myślenia jest myślenie globalne, a jednocześnie działanie lokalne, i daje to profesjonalistom ds. kadr możliwość realizacji wszystkiego, czego potrzebują, jednocześnie jak najlepiej wykorzystując każdą okazję dla swojej firmy.
Witamy w nowej generacji HR.
Możliwości przyszłości są już dostępne.
Jeśli Twoja organizacja jest gotowa na odpowiedzi w czasie rzeczywistym na najtrudniejsze pytania kadrowe w całym cyklu życia pracownika, nadszedł czas, aby dołączyć do listy oczekujących dla G-P Gia.
Oparta na zastrzeżonej bazie wiedzy G-P , która łączy ponad dekadę globalnego doświadczenia w zakresie zatrudnienia z najnowocześniejszą technologią sztucznej inteligencji, Gia rewolucjonizuje dział kadr, skracając koszty i czas zarządzania globalnym działem kadr nawet o 95%.
