Wszystkie przedsięwzięcia związane z przedsiębiorczością wiążą się z wieloma próbami — a w dynamicznym krajobrazie start-upów wielu założycieli od lat zmaga się z tym samym problemem: utratą kluczowych talentów na rzecz bardziej uznanych gigantów branżowych.
Walka ta jest szczególnie powszechna w regionie Azji i Pacyfiku (APAC), gdzie większe przedsiębiorstwa zatrzymują znaczną część największych talentów w regionie. Na przykład w Japonii wiele dużych firm stosuje taktykę taką jak zatrudnienie na całe życie . Zatrudnianie na całe życie to od dawna ugruntowana praktyka w wielu dużych japońskich firmach, w których pracownikom zapewnia się bezpieczeństwo pracy przez całe życie zawodowe, co ogranicza dostęp start-upów do szerszej puli talentów.
Jednak nowe badania pokazują, że krajobraz zaczyna się zmieniać. Na przykład wschodzące talenty w regionie APAC są gotowe do przetestowania rynku pracy, przy czym prawie jedna trzecia prawdopodobnie zmieni pracodawcę w ciągu 10 miesięcy (wzrost o 10 % w porównaniu z ubiegłym rokiem) . Co startupy mogą zrobić, aby zwiększyć swoje szanse na rekrutację najlepszych i najzdolniejszych pracowników technologicznych? Przyjrzyjmy się, w jaki sposób firmy z siedzibą w regionie APAC mogą przyciągać i zatrudniać talenty technologiczne na dzisiejszym dynamicznym rynku.
Tech w 2024
W jaki sposób startupy mogą zatrudniać talenty technologiczne i odciągać wykwalifikowanych specjalistów od konkurencji? Odpowiedzią na to wyzwanie związane z zatrudnieniem może być ukrycie się na widoku. Chociaż gospodarka odbiła od najniższych poziomów spowodowanych pandemią, a masowy odpływ talentów w 2022 w dużej mierze ustał, duże firmy dostosowały swoje priorytety w zakresie siły roboczej, udostępniając obecnie więcej wysoko wykwalifikowanych pracowników technologicznych niż w poprzednich latach. Jednocześnie model Employer of Record, możliwy dzięki firmom takim jak G-P , zapewnia teraz start-upom taki sam dostęp do globalnych pul talentów, jak ich bardziej uznani rywale.
Rynek pracy jest pełen młodych talentów z pokolenia Z, poszukujących pracodawców, którzy lepiej odpowiadają ich podstawowym wartościom, ambicjom rozwoju i preferencjom dotyczącym równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, co może być dobrodziejstwem dla start-upów i przedsiębiorców, którzy mieli trudności z przyciągnięciem talentów z wysokich stanowisk profil konkurentów.
W miarę ewolucji walki o talenty jedno jest jasne: zatrudnianie kandydatów z najlepszymi technologiami jest kluczem do długoterminowej rentowności startupu .
Jakie zawody technologiczne są poszukiwane?
Nie jest tajemnicą, że branża technologiczna w dalszym ciągu dominuje w szybko rozwijających się rolach, szczególnie w regionie APAC, gdzie rynek talentów technologicznych jest szczególnie dynamiczny. W miarę rozwoju 2024 firmy aktywnie zatrudniają wykwalifikowanych specjalistów w takich dziedzinach, jak DevOps i inicjatywy w chmurze, bezpieczeństwo informacji, sztuczna inteligencja, automatyzacja, aktualizacje systemów, rozwój oprogramowania, integracja danych i analityka. Według raportu Roberta Halfa dotyczącego wynagrodzeń i trendów w zatrudnieniu w branży technologicznej konkurencja o kandydatów na stanowiska techniczne pozostaje wysoka, a 61 % menedżerów ds. rekrutacji planuje powiększyć swoje zespoły w 2024 .
Liczba pracowników zajmujących się cyberbezpieczeństwem w regionie APAC wzrosła 11.8 % w 2023 i obecnie wynosi prawie milion specjalistów. Pomimo dobrych statystyk dotyczących cyberbezpieczeństwa, firmy z siedzibą w regionie APAC nadal mają trudności z dorównaniem talentom w zakresie kryptografii. Spośród dwóch milionów programistów w Indiach tylko 5000 z nich posiadają umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu na globalnym rynku rozwiązań blockchain. Chociaż talenty technologiczne istnieją na całym świecie, popyt na talenty wciąż przewyższa podaż w regionie APAC.
5 sposoby na przyciągnięcie i utrzymanie talentów technologicznych w startupach
Niczym syrena sygnalizująca potrzebę zmian, ruch „Wielkiej Rezygnacji” zmusił firmy do zatrzymania się, zauważenia i zareagowania na zmieniające się potrzeby pracowników technologicznych. Szczególnie region APAC odnotowuje niepokojący niedobór talentów technologicznych, rosnące niedopasowanie umiejętności i starzenie się społeczeństwa w takich krajach jak Chiny, Australia i Japonia.
W rezultacie obsadzanie ról staje się coraz trudniejsze. Niedawny raport IDC ujawnił, że około 60-800-80% organizacji z regionu APAC ma trudności lub niezwykle trudności z obsadzeniem wolnych miejsc pracy w kluczowych rolach IT, w tym w zakresie bezpieczeństwa, programistów i zawodów związanych z danymi. Widząc potrzebę innowacyjnych rozwiązań, rekruterzy z regionu APAC skupili się na globalnych pulach talentów.
Przyjrzyjmy się, jak dziś zatrudniać do start-upu i przyciągać najlepszych kandydatów na całym świecie.
1. Jasno zdefiniuj swój stos technologii i wymagania dotyczące stanowiska.
Przed przystąpieniem do procesu rekrutacji ważne jest, aby dobrze zrozumieć swoje specyficzne potrzeby technologiczne. Pamiętaj, aby zidentyfikować konkretne języki programowania, technologie, narzędzia do zarządzania projektami i frameworki, z którymi będzie współpracował Twój konkretny startup. Takie podejście pomoże Ci napisać ukierunkowane opisy stanowisk, aby przyciągnąć kandydatów posiadających odpowiednie umiejętności twarde i miękkie. Niezależnie od tego, czy szukasz wyspecjalizowanego analityka danych, czy budujesz kreatywny zespół, jasne wymagania dotyczące stanowiska ułatwią skuteczne zatrudnienie.
Język używany w opisie stanowiska i podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest równie ważny — upewnienie się, że rekruterzy skutecznie przekazują wymagania na stanowisko i rozumieją techniczny żargon, pomaga od samego początku dostosować oczekiwania. W większości przypadków rekruterzy techniczni najlepiej nadają się do rozpoznania kwalifikacji kandydata i zrozumienia unikalnych potrzeb tych stanowisk.
Pamiętaj: Opis stanowiska jest Twoim pierwszym punktem kontaktu z osobami poszukującymi pracy w procesie rekrutacji. Pamiętaj, aby napisać mocne ogłoszenie o pracę, które wyraźnie podkreśli wyzwania i możliwości rozwoju, jakie oferuje Twój startup.
2. Odróżnij swój branding pracodawcy od większych firm.
Sposób, w jaki firmy promują się, może decydować o ich sukcesie w przyciąganiu kluczowych talentów, szczególnie w przypadku mniejszych startupów walczących z tytanami technologii. Budowanie marki pracodawcy, które nie uwzględnia potrzeb najlepszych pracowników, prawdopodobnie spowoduje utratę istniejących talentów i zniechęci potencjalnych kandydatów. Startupy i mniejsze firmy robią notatki, aktywnie słuchają i wykorzystują pragnienia puli talentów technologicznych podczas całego procesu rozmowy kwalifikacyjnej.
Obecnie każda osoba posiadająca wiedzę cyfrową przeprowadza analizę due diligence potencjalnej firmy przed naciśnięciem spustu i przyjęciem oferty, tak aby sposób, w jaki firmy promują się na rynku, mógł zadecydować o ich sukcesie w przyciąganiu kluczowych talentów technologicznych.
Weźmy na przykład PayPay . Japońska firma fintech ucieleśnia mantrę elastyczności, zapewniając wszystkim swoim pracownikom dodatek na pracę z dowolnego miejsca i dostęp do biur WeWork w całej Japonii.
3. Skoncentruj się na równowadze między życiem zawodowym a prywatnym.
Jeśli chodzi o przyciąganie talentów technologicznych, kluczowa jest silna kultura firmy. Niedawne badanie przeprowadzone przez Randstad Singapore wykazało, że ponad 40 % pracowników w Singapurze rzuciłoby pracę w celu zapewnienia lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Podkreśla to znaczenie budowania i promowania swojego środowiska pracy jako elastycznego, z naciskiem na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Według innego badania przeprowadzonego w siedmiu krajach przez McKinsey & Company, 39 % respondentów stwierdziło, że planuje odejść z pracy w ciągu najbliższych trzech do sześciu miesięcy. Organizacje mogą reagować na zmniejszające się straty, dostosowując propozycje wartości pracowników do konkretnych preferencji. Na przykład 41 % kandydatów z pokolenia Z szuka elastycznych możliwości pracy zdalnej.
Spraw, aby praca była pozytywnym doświadczeniem, oferując elastyczne alternatywy pracy i kulturę opartą na wynikach. Startupy i firmy technologiczne mogą dołożyć wszelkich starań, egzekwując rygorystyczne czasy podpisania , aby zapobiec wypaleniu zawodowemu.
4. Nadaj priorytet korzyściom i korzyściom już od pierwszego dnia.
Według raportu wynagrodzeń technicznych 2023 stanowiska, które w 2023 odnotowały najwyższy wzrost wynagrodzeń rok do roku, to inżynierowie blockchain ( +15.62 %), inżynierowie mobilni ( +11.73 %) i inżynierowie niezawodności witryn (T11%) +10.63 %).
W większości przypadków duże firmy technologiczne mogą prawdopodobnie przewyższyć start-upy, ale oferowanie konkurencyjnego wynagrodzenia nie wystarczy. to miód dla najlepszych talentów technologicznych. Oprócz zapewnienia pracownikom poczucia własności, namacalny udział w firmie może motywować pracowników do pozostania przy możliwości otrzymania lukratywnej wypłaty po wejściu firmy na giełdę.
Aby osłodzić transakcję i wyróżnić się, firmy mogą uwzględnić opcje ubezpieczenia zdrowotnego, elastyczny czas wolny, atrakcyjne plany rozwoju zawodowego oraz niezawodny zestaw narzędzi technologicznych dla zarządzania projektami, programistów i analityków.
5. Dostosuj swoje podejście rekrutacyjne do pokolenia Z.
Gen Z szturmem podbije świat technologii, a liczba absolwentów kierunków technicznych w regionie APAC rośnie. W rzeczywistości Indie są jednym z największych rynków pracy w dziedzinach STEM na świecie, dostarczając prawie 31.7 % całkowitej liczby absolwentów STEM na świecie w roku finansowym 2023-2024 .
Chociaż liczebność tego pokolenia rośnie, zaangażowanie go i przyciągnięcie go do swoich otwartych ról może być trudne. W końcu pokolenie Z bezpośrednio wpływa na pracodawców, aby wyburzyli przestarzałe zasady, które nie pasują już do dzisiejszego miejsca pracy skupionego na człowieku.
Podczas rekrutacji wschodzących talentów warto pamiętać o kilku przydatnych wskazówkach:
- Zapewnij możliwości uczenia się i rozwoju. Jako prawdziwi cyfrowi tubylcy, ta generacja ceni interaktywną naukę i oczekuje, że technologia odegra kluczową rolę w zapewnianiu zdrowego doświadczenia szkoleniowego. mogą korzystać z grywalizacji i innych platform współpracy opartych na wideo, aby angażować talenty technologiczne z pokolenia Z.
- Zautomatyzuj proces onboardingu. mogą dodatkowo wykorzystywać technologię do tworzenia zautomatyzowanego i spersonalizowanego doświadczenia HR, które może przyciągnąć najlepsze talenty.
- Usprawnij komunikację. Przejrzystość i efektywność procesu rekrutacji są kluczowe dla tego pokolenia. Od początku należy jasno określić etapy i czas trwania procesu kontroli. Długi i przeciągający się proces rekrutacyjny może spowodować, że wysoko wykwalifikowany kandydat zrezygnuje z zainteresowania.
Zatrudnij najlepszych specjalistów w dziedzinie technologii w G-P.
Identyfikacja potrzeb specjalistów ds. technologii to krok we właściwym kierunku, ale bez solidnej strategii pozyskiwania talentów firmy technologiczne mogą napotykać przeszkody w procesie rekrutacji.
Nie wiesz od czego zacząć? Współpraca z G-P jako globalnym pracodawcą formalnym umożliwia szybkie i zgodne z przepisami znajdowanie, zatrudnianie i zarządzanie członkami zespołu technicznego w ponad 180 krajach — niezależnie od statusu podmiotu. Dzięki niezrównanej technologii i globalnym wskazówkom największego w branży zespołu lokalnych ekspertów ds. kadr i prawa, nasza Global Growth Platform™ oferuje wszystko, czego firmy na każdym etapie potrzebują, aby móc pewnie się rozwijać.
