Globalna ekspansja zapewnia dostęp do nowych klientów, zróżnicowanych źródeł przychodów i szerszej puli talentów. Ale sukces zależy od czasu i przygotowania. Przyjrzyjmy się korzyściom płynącym z globalnej działalności, ryzyku i wyzwaniom, na które należy zwrócić uwagę, oraz najlepszym praktykom, które pozwolą na płynne działanie.
Powody, dla których firmy rozwijają się globalnie
Firmy rozwijają się globalnie, aby rozwijać i ulepszać swoje usługi. Oto, w jaki sposób każda korzyść przyczynia się do rozwoju Twojej firmy:
1. Dostęp do rynku i wzrost przychodów
Jednym z powodów, dla których firmy stają się globalne, jest zmniejszenie zależności od jednego regionu. Rozprzestrzenianie ryzyka na wiele rynków ułatwia utrzymanie rentowności podczas spowolnienia gospodarczego. Globalna ekspansja daje dostęp do nowych rynków i klientów, którzy mogą nie istnieć w domu, zwłaszcza jeśli planujesz ekspansję poprzez fuzje i przejęcia. Dywersyfikacja bazy klientów przyczynia się również do długoterminowego wzrostu.
2. Przewaga konkurencyjna
Rozwój gospodarczy jest inny w każdym kraju. Wejście na rynki wschodzące i zdobycie przewagi to kolejny powód międzynarodowej ekspansji. Ustanowienie swojej obecności przed konkurencją może poprawić rozpoznawalność marki i pozycjonować firmę jako lidera na rynku.
Nowe kraje umożliwiają również dostęp do większej liczby dostawców, badaczy lub innych graczy zaangażowanych w tworzenie produktów i usług. Zachęca to do innowacyjnych i opłacalnych rozwiązań dla operacji biznesowych.
3. Dostęp do globalnych puli talentów
Pozyskiwanie talentów to kolejny powód, dla którego firmy stają się międzynarodowe. Możesz znaleźć najlepsze talenty bez ograniczeń geograficznych. Ponadto globalne zatrudnianie może być bardziej opłacalne niż zatrudnianie lokalne.
Globalna siła robocza czyni Cię bardziej konkurencyjnym. Według Global Workforce Trends z 2025 r. 81% pracowników chce pracować w globalnej firmie.2025 Ta różnorodność ostatecznie prowadzi do innowacji i kreatywności, które są niezbędne do osiągnięcia celów firmy.
Pracodawca formalny (EOR) może pomóc Ci osiągnąć globalny poziom bez stresu związanego z założeniem podmiotu. Pracodawca formalny usprawnia cały cykl zatrudnienia, jednocześnie obniżając koszty administracyjne, dzięki czemu możesz szybko i zgodnie z przepisami zatrudniać pracowników w dowolnym miejscu na świecie.
Jakie pytania należy zadać przed podjęciem decyzji o wejściu na rynek globalny?
Firmy rozwijają się na arenie międzynarodowej, ale często nie udaje im się to z powodu braku dokładnego planowania. Zanim wykonasz skok, potrzebujesz jasnej mapy drogowej .Odpowiedź na te pytania może pomóc:
Jakie są potrzeby w zakresie zgodności z przepisami i regulacjami w Państwa krajach docelowych?
Przepisy wpływają na podstawową działalność i strategię biznesową. Im więcej krajów kierujesz, tym bardziej kompleksowa powinna być Twoja analiza. Jeśli nie wiesz, od czego zacząć, G-P Gia™ może Ci pomóc. Nasz globalny agent HR oparty na sztucznej inteligencji może:
-
Doradzać w zakresie wymogów kadrowych, prawnych i zgodności w zakresie zatrudniania pracowników lub wykonawców w nowych krajach.
-
Zapewnia aktualne informacje na temat przepisów prawa pracy, świadczeń obowiązkowych, wymogów płacowych i lokalnych praktyk pracy na rynkach docelowych.
-
Przewodnik po najlepszych praktykach w zakresie konkurencyjnych pakietów wynagrodzeń i świadczeń.
-
Doradzać w zakresie wiz, pozwoleń na pracę i wymogów dotyczących relokacji w celu przemieszczania talentów za granicę.
Jaki jest całkowity koszt ekspansji, w tym płace, świadczenia i podatki?
Przewidywalne koszty obejmują pensje i opłaty rejestracyjne. Inne koszty obejmują podatki, opłaty prawne, lokalne świadczenia obowiązkowe i wahania kursów wymiany walut. Pomyśl o możliwościach finansowych swojej firmy i czy zwrot z inwestycji w ekspansję jest tego wart.
W jaki sposób będziesz zarządzać i wspierać rozproszoną siłę roboczą?
Silne zasady pracy zdalnej zapewniają, że pracownicy rozumieją, czego od nich oczekujesz. Korzystaj z technologii iasynchronicznych narzędzi komunikacyjnych, aby skutecznie współpracować z globalnymi zespołami.
Jakie są wyzwania kulturowe, językowe i operacyjne?
Oczekiwania kulturowe są różne. Na przykład niektóre kultury mają bardziej bezpośredni styl komunikacji, podczas gdy inne są bardziej powściągliwe. Niektórzy mogą oczekiwać bardziej demokratycznego podejścia niż ścisłej struktury hierarchicznej. Kultury indywidualistyczne celebrują osobiste osiągnięcia, ale kultury kolektywistyczne przyklaskują sukcesowi zespołu. Przeszkol swój zespół w zakresie adaptacji do nowych rynków, aby utrzymać pozytywną kulturę miejsca pracy.
W jaki sposób zapewnisz bezpieczeństwo danych i ochronę IP?
Globalne kradzieże własności intelektualnej stanowią ryzyko, dlatego jasno określ swoje protokoły i narzędzia bezpieczeństwa dla swoich zespołów. Zarejestruj swoje patenty, prawa autorskie i znaki towarowe, aby chronić swoje aktywa. Podczas wdrażania pracowników poproś o umowy o zachowaniu poufności lub podobne umowy.
Czy istnieje wyraźna argumentacja biznesowa i zgoda kierownictwa na ekspansję?
Poparcie kierownictwa lub wsparcie kierownictwa najwyższego szczebla zapewnia, że ekspansja jest zgodna z długoterminowymi celami i priorytetami firmy. W swojej propozycji uwzględnij badania konsumenckie, prognozy finansowe i inne badania, aby pokazać możliwości rynkowe.
Najlepsze praktyki w zakresie globalnej ekspansji firmy
Planując globalną ekspansję, weź pod uwagę następujące praktyki:
-
Nadanie priorytetu wrażliwości kulturowej i doświadczeniu pracowników :Kiedy pracownicy czują się wysłuchani, poprawia to współpracę, kreatywność i retencję. Kompetentni kulturowo pracownicy mogą również z łatwością poruszać się po globalnych rynkach iz łatwością zarządzać zespołami międzynarodowymi.
-
Zaangażuj zespoły ds. finansów, HR, prawne i wykonawcze w planowanie i realizację: Zespół międzyfunkcyjny zapewnia wiedzę potrzebną do objęcia wszystkich krytycznych obszarów. Na przykład eksperci prawni doradzają w zakresie wymogów specyficznych dla jurysdykcji, podczas gdy eksperci finansowi wykonują badania rynku i budują budżety. Zespoły HR określają odpowiednie podejście do zatrudniania dla potrzeb Twojej firmy .Jeśli jesteś liderem HR, TheSociety for Human Resource Management (SHRM) może pomóc Ci poruszać się po globalnej sile roboczej dzięki swoim badaniom, przewodnikom i seminariom.
-
Wykorzystaj technologię do usprawnienia globalnych operacji: Innowacyjne rozwiązania AI , takie jak Gia, zapewniają fachowe globalne wytyczne dotyczące prawa pracy i pomagają w opracowywaniu podręczników dla pracowników, weryfikowaniu umów, polityk i nie tylko w ciągu kilku minut. Zmniejsz liczbę błędów ręcznych i oszczędź do 9595% czasu i kosztów globalnej zgodności.
-
Współpraca z pracodawcą formalnym w celu zatrudnienia pracowników i niezależnych wykonawców: niezależni wykonawcy są samozatrudnieni i oferują usługi na podstawie umowy .Zajmują się oni swoimi podatkami i zobowiązaniami prawnymi. Pracownicy pracują pod bezpośrednią kontrolą i nadzorem pracodawcy. Oba typy pracowników mogą ułatwić globalną ekspansję i uczynić ją bardziej opłacalną dla Twojej firmy.
Jak wybrać kraj do ekspansji
Niektóre kraje oferują znaczne możliwości rozwoju, dlatego firmy rozwijają się globalnie. Ale niektóre rynki mogą być lepsze dla Twojej firmy niż inne. Oceniając rynek, weź pod uwagę:
-
Potencjał rynkowy:Potencjał rynkowy jest jedną z głównych przyczyn globalnej ekspansji. Przeprowadź analizę segmentu rynku, aby ocenić potencjał i popyt na produkt. Pomocne mogą być porównania krajów, takie jak zasoby Grupy Banku Światowego i Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP).
-
Dostępność talentów: Przeanalizuj istniejące centra branżowe, systemy edukacji i strategie konkurencji w Twoim kraju docelowym.Globalny zestaw narzędzi do zatrudniania może Ci pomóc w rozpoczęciu pracy.
-
Łatwość prowadzenia działalności:Uwarunkowania prawne wpływają na łatwość zakładania na nowym rynku. Konfiguracja podmiotu może być kosztowna i czasochłonna. Zatrudnianiezdalnych pracowników za pośrednictwem pracodawcy formalnego ułatwia ekspansję.
-
Możliwości finansowe :Globalna ekspansja może kosztować więcej, niż się spodziewasz. Pomoc rządowa, taka jak Program Ekspansji Handlu Państwowego (STEP) w Stanach Zjednoczonych i Sieć Enterprise Europe (EEN), może być dostępna, jeśli jej potrzebujesz.
Ramy decyzyjne upraszczają proces.
Usprawnij globalną ekspansję dzięki G-P EOR
Wiele firm rozpoczyna działalność lokalnie, zanim rozpoczną działalność globalną. Ostatecznie firmy decydują się na ekspansję globalną po starannym planowaniu. Zacznij od analizy czynników takich jak popyt, efektywność kosztowa, regulacje, technologia i kultura. Partner formalny może uprościć ten proces.
Jako uznany lider w globalnym zatrudnieniu, G-P™ pomaga firmom każdej wielkości zatrudniać, wdrażać i zarządzać zespołami międzynarodowymi w ponad 180 krajach, niezależnie od statusu podmiotu. Nasze oparte na sztucznej inteligencji globalne produkty do zatrudnienia i rozwiązanie pracodawcy formalnego są wspierane przez największy zespół krajowych ekspertów ds. kadr, prawnych i zgodności w celu usprawnienia i uproszczenia całego globalnego cyklu zatrudnienia.
Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak G-P może pomóc Twojej firmie zatrudnić każdego, w dowolnym miejscu.
