I G-P:s senaste rapport World at Work höll 97 % av ledarna med om att det är viktigt att etablera en global marknadsnärvaro.
Men när företag expanderar till nya marknader är det viktigt att inse att affärer inte alltid bedrivs på samma sätt överallt. Och även om användning av en Employer of Record (EOR) är ett bra sätt att anställa, onboarda och hantera talanger i andra länder, måste företag fortfarande behärska lokala kulturer, seder och affärsmetoder för att säkerställa global framgång.
Här är några användbara tips för att göra ett bra intryck på en ny marknad med lämplig affärsetikett och ett lokalt tillvägagångssätt.
Undersök lokala seder bortom en internetsökning.
Internet är en stor resurs, men det finns inget substitut för kulturell nedsänkning för att verkligen förstå en målmarknad. Affärer kan falla igenom, och affärsrelationer kan oavsiktligt skadas om du inte är medveten om kulturella normer och affärsetikett i ditt målland.
Här är 6vanliga exempel på affärsetikettnyanser:
- I Kina är ett företag "nej" ofta frowned på. Fraser som "Jag ska ta det under övervägande" används ofta istället.
- I Japan är det viktigt att visa tålamod i förhandlingarna. Vissa kulturer är mer benägna att rusa till ett slutresultat, men tålamod är ett tecken på respekt och allvar i japansk kultur.
- Punktlighet ses mer flexibelt i vissa kulturer. I Indien, till exempel, finns det ofta mer utrymme med mötestider.
- I Frankrike är utnämningar avgörande för både affärsmässiga och sociala kontakter, men att släppa in oanmälda bör undvikas.
- I Tyskland är det vanligt att låta den äldsta personen komma in i rummet först för ett affärsmöte.
- I Brasilien bör du undvika att äta med händerna under någon form av affärsevenemang.
Många av dessa seder kan hittas online, men att prata med medarbetare som bor i regionen och observera dessa interaktioner är ovärderligt. Det finns subtiliteter som bara kulturell nedsänkning kan avslöja.
Säkerställ global framgång med lokal synvinkel.
Ett tillvägagångssätt som passar alla fungerar inte i samband med global verksamhet. Det finns olika traditioner, seder och kulturer som ditt företag måste navigera, så din strategi bör vara unik för varje marknad.
Istället för att skicka en företagsrepresentant till ditt målland, överväg att anställa lokala proffs med djupgående kunskap om regionens inre arbete.
Detta tillvägagångssätt har visat sig vara mycket effektivt för Kraft Sports + Entertainment (KSE), organisationen bakom New England Patriots. När patrioterna hade möjlighet att expandera till Tyskland visste de att de ville anställa någon lokal för att hjälpa till att skapa autentiska kontakter med publiken där. Utan en enhet använde de G-P för att framgångsrikt hyra stövlar på marken och bygga sitt internationella varumärke.
"Att anställa global talang genom G-P är lika enkelt som det är effektfullt – vi har kunnat bygga det bästa teamet för att engagera våra fans och kunder på nya marknader på en organisk nivå", säger KSE:s försäljningschef Joe Dorant.
Ett globalt tankesätt öppnar ditt företag upp till gränslösa möjligheter, och att samarbeta med en registrerad arbetsgivare som G-P kan hjälpa dig att etablera en auktoritativ närvaro på alla marknader. Pålitlig lönehantering, lagstadgade förmåner och tillgång till experter i landet gör att du kan skräddarsy din inställning till varje marknad samtidigt som du behåller ditt företags varumärke.
Optimera den globala strategin med regional expertis och rätt verktyg.
Det är svårt och ineffektivt att hantera ett globalt företag från ett enda nav. Om du vill att ditt företag ska vara globalt måste ditt ledarskap också vara globalt. Att ha stövlar på marken i andra regioner hjälper till att säkerställa att processerna anpassas och översätts väl.
Goda kommunikationsstrategier är också viktiga för att leda ett globalt team. Några sätt att säkerställa effektiv kommunikation är:
- Med tanke på kulturella skillnader.
- Etablera en kultur av delad dokumentation.
- Välja teknikverktyg strategiskt.
- Främja förtroende genom regelbunden feedback.
- Införa ansvar för att stärka team.
Ur ett logistikperspektiv är det också fördelaktigt att ha rätt system på plats. G-P samarbetar med ledande HCM-, PEO- och löneleverantörer för att erbjuda de mest kompletta globala anställningslösningarna. Våra integrationer samlar alla dina personaldata på ett ställe, så att du kan stödja dina team fullt ut under hela den globala anställningslivscykeln.
Gå in på nya marknader snabbt och i enlighet med G-P.
Ny marknadsinträde kan bli dyrt om det görs felaktigt. Den tid och de resurser som krävs för att skapa en enhet, lära sig den lokala affärsetiketten, behärska arbetslagarna i regionen och framgångsrikt expandera till ett annat land förstoras bara utan korrekt vägledning.
Lyckligtvis tar G-P bort dessa hinder genom att erbjuda branschledande globala anställningsprodukter och EOR-lösningar som gör att du kan börja bygga högpresterande globala team på några minuter, allt utan att starta en enhet.
Par G-P:s lösningar med forskning om lokala seder, rätt internationell talang och en lokal synvinkel, och du kommer att vara på väg att bli ett blomstrande globalt företag som anställda är angelägna om att gå med i.
Kontakta oss idag eller boka en demo för att lära dig mer om hur man bygger och hanterar globala team var som helst i världen.
