Repsol conserve les talents et optimise les opérations

Avec une équipe diversifiée dans pays23, Repsol bénéficie d’une empreinte mondiale significative. La société a récemment été restructurée dans le cadre d’efforts continus visant à optimiser l’activité, notamment la liquidation de son entité parallèlement à la vente de ses actifs d’exploration et de production au Canada.

Tout au long de ce changement, Repsol s’est engagé à conserver ses plus de membres 50 talentueux basés au Canada. Afin d’assurer une transition transparente pour ces personnes, Repsol a choisi de s’associer à un employeur officiel (EOR) pour préserver l’expertise de son équipe tout en s’adaptant aux priorités commerciales changeantes.

Faire équipe pour une efficacité accrue

Repsol connaissait bien les solutions EOR de G-P, leaders du secteur, qui gèrent le traitement de la paie, la conformité fiscale, l'administration des avantages sociaux et les questions juridiques liées à l'emploi, mais n'avait jamais été en contact avec eux auparavant en raison du vaste réseau d'entités établies de Repsol dans le monde entier. La direction de Repsol a choisi de s’associer à G-P pour contribuer à la réussite du passage d’une entité à un modèle EOR au Canada.

Depuis, Repsol a bénéficié de la technologie puissante et des conseils d’experts qui sous-tendent G-P EOR Prime, le package EOR premium de G-P qui permet à l’entreprise de rationaliser les complexités et d’atténuer les risques associés à l’emploi mondial.

Une intégration transparente pour une visibilité complète

L’équipe Repsol est également ravie de tirer parti de l’intégration de G-P à Workday. L'intégration permettra à Repsol de gagner du temps, d'assurer la précision et d'offrir une visibilité complète au sein d'un seul système.

Favoriser la réussite avec une approche centrée sur l’humain

Dans les trois semaines suivant le partenariat avec G-P , tous les membres de l’équipe Repsol basés au Canada ont été transférés en toute transparence vers la solution EOR de G-P . G-P a géré toute la documentation nécessaire, la configuration de la paie et les exigences de conformité, garantissant un processus d’intégration fluide et rapide pour chaque membre de l’équipe, ce qui a permis à Repsol d’éviter les perturbations des opérations.

« La rapidité de réponse et l’agilité de l’équipe G-P se sont avérées déterminantes dans la transition de nos employés dans un délai exceptionnellement serré », a expliqué Nick Cheesman, directeur principal, Ressources humaines et Organisation chez Repsol.

L'engagement de Repsol envers son équipe au Canada a assuré sa rétention tout au long du processus, soulignant le dévouement de la société envers ses effectifs. La préservation de plus de 50 postes a permis à Repsol d’économiser environ 3.7 millions USD en dépenses d’intégration uniquement.

Soutenue par G-P , l’équipe de direction de Repsol a évité les perturbations de l’emploi, offrant stabilité et réconfort à son personnel qui a participé à la transition au Canada. L’entreprise a prouvé qu’elle était prête à penser au-delà des conventions pour assurer la continuité de ses employés. Cet engagement a insufflé confiance, confiance et loyauté accrue au sein de l’équipe, favorisant un environnement de travail positif et favorisant la réussite globale de Repsol.

Outre le soutien exceptionnel de l’équipe G-P, la conception intuitive de la plateforme G-P a simplifié les tâches essentielles telles que la gestion de la paie, l’administration des RH et le suivi de la conformité en les consolidant dans un système unique et convivial.

Aller plus loin

La décision de Repsol de liquider son entité après la vente de ses actifs d'exploration et de production au Canada, tout en donnant la priorité à la rétention des talents, souligne son engagement en faveur de l'efficacité, de la durabilité et de son équipe. La technologie et le soutien de G-P jouant un rôle important dans la facilitation du processus, Repsol reconnaît l’importance du partenariat en cours.