Le défi : liquider une entité tout en conservant les talents critiques
Dans le cadre des efforts continus visant à optimiser l’activité, Repsol a décidé de liquider son entité et de vendre ses actifs d’exploration et de production au Canada. Malgré ces changements, la société s’est engagée à conserver ses plus de 50 membres talentueux au Canada.
La solution : la transition des employés vers G-P EOR
Repsol connaissait bien les produits d’emploi mondiaux et les solutions EOR de G-P, mais s’était auparavant appuyé sur son réseau mondial d’entités pour gérer les employés. À mesure que cette configuration a changé, la direction s’est associée à G-P pour assurer une transition en douceur pour tous les employés basés au Canada.
L’équipe était particulièrement enthousiaste à l’idée de l’intégration de G-P-Workday, qui permet de gagner du temps, d’assurer la précision et de fournir une visibilité complète au sein d’un seul système.
L’intégration de G-P à Workday permettra à Repsol de gérer notre empreinte mondiale, y compris les événements du cycle de vie des employés tels que les changements de salaire, les RH et la conformité dans une interface consolidée et conviviale. »
Nick Cheesman
Directeur des RH Amérique du Nord chez Repsol
L’impact : retenir les talents tout en simplifiant les opérations
Dans les trois semaines suivant le partenariat avec G-P, tous les membres de l’équipe Repsol au Canada ont été transférés en toute transparence vers G-P EOR™. Repsol a évité les perturbations opérationnelles pendant que G-P gérait la documentation, la configuration de la paie et la conformité.
La rapidité de réponse et l’agilité de l’équipe G-P se sont avérées déterminantes dans la transition de nos employés dans un délai exceptionnellement serré. G-P nous a permis de retenir des talents clés, de superviser la fermeture de notre entité canadienne et de garantir le respect de toutes les obligations légales et financières, ce qui nous a permis de nous concentrer sur les opérations commerciales. »
Nick Cheesman
Directeur des RH Amérique du Nord chez Repsol
Les efforts de Repsol pour fidéliser les employés basés au Canada ont mis en évidence le dévouement de l'entreprise à leur main-d'œuvre. Le maintien de plus de 50 postes a permis à Repsol d’économiser environ 3.7 millions USD en dépenses d’intégration uniquement.
Avec le soutien de G-P, la direction de Repsol a fourni stabilité et réconfort au personnel pendant le processus de liquidation de l’entité au Canada. Cette transition en douceur a favorisé la confiance et la loyauté, créant un environnement de travail positif pour toute l’équipe.
Grâce au processus de transition transparent de G-P, nous avons pu nous concentrer sur ce qui compte le plus : nos employés. Ce qui nous a beaucoup impressionnés, c’est la touche humaine de G-P. L’équipe démontre un véritable engagement envers notre réussite et le bien-être de nos employés. »
Nick Cheesman
Directeur des RH Amérique du Nord chez Repsol
Repsol utilise désormais la plateforme Global Employment Platform de G-P pour simplifier les tâches essentielles telles que la paie, l'administration des RH et la conformité, le tout à partir d'un tableau de bord unique et convivial.
« La technologie et le soutien de G-P ont joué un rôle essentiel dans la transition en douceur de nos employés, et nous sommes impatients de continuer à tirer parti de leur expertise pour employer les meilleurs talents », a conclu M. Cheesman. « Alors que nous nous tournons vers l’avenir, le partenariat continu avec G-P reste essentiel à nos initiatives mondiales de dotation en personnel. »
