Nel contesto dell’attuale mercato guidato dai candidati e della carenza di talenti locali, le startup devono sfruttare ogni strada disponibile per rimanere competitive.
In occasione di una recente tavola rotonda di NextRise 2022 Seoul, Charles Ferguson, Direttore generale APAC di Globalization Partners, ha discusso l’importanza crescente per le startup con sede in Corea del Sud di attingere al pool globale di talenti. Il panel è stato moderato da Gloria Lee, Head of Partnerships presso Wanted Lab.
Superare la sfida dei talenti
Sebbene il mercato sudcoreano sia considerato uno degli ecosistemi più forti per le startup, non è immune agli impatti della carenza di talenti in corso, in particolare nei settori tecnologici.
Secondo Ferguson, attualmente è un mercato dei dipendenti a causa della vasta gamma di opportunità disponibili. Gli utenti ora considerano gli accordi di lavoro flessibili importanti tanto quanto i pacchetti retributivi interessanti.
Le start-up sono più esposte a queste sfide di reclutamento a causa della loro necessità di crescere e scalare rapidamente. Durante questa fase frenetica, i dipendenti hanno un ruolo significativo nel futuro della loro organizzazione. Ferguson ha ribadito questo sentimento, affermando che il successo delle startup dipende anche dalla costruzione e dalla coltivazione dei loro team.
Detto questo, Ferguson ha dichiarato che le startup possono considerare il divario di talenti attuale come un’opportunità. Sebbene la guerra per i talenti sia tutt’altro che finita, la flessibilità delle startup consente loro di rivedere il loro approccio e le loro politiche per soddisfare le esigenze degli odierni utenti.
Agilità e flessibilità ottimali
Ferguson ritiene che le dimensioni e l’agilità delle startup offrano loro un vantaggio competitivo in quanto possono facilmente cambiare direzione in linea con le esigenze del mercato. In questo caso, ciò significa offrire maggiore flessibilità ai propri dipendenti.
In un sondaggio di Naver Corp. pubblicato su Pulse, il 52.2 percento dei dipendenti ha dichiarato di preferire un accordo di lavoro ibrido in cui lavorare sia a casa che in ufficio. Un altro 41.7 percento dei dipendenti ha dichiarato di voler lavorare da casa a tempo pieno.
Date queste nuove aspettative dei dipendenti, le startup agili dovrebbero promuovere la flessibilità per attrarre e trattenere i talenti. Secondo Ferguson, “Questo è un momento critico per le startup per affermare la loro agilità come elemento di differenziazione per attrarre talenti nel loro ecosistema”.
Oltre al lavoro da remoto, Ferguson ha aggiunto che le startup possono fornire interessanti opportunità di auto-sviluppo ai propri dipendenti per imparare e svolgere un ruolo nel modo in cui le loro aziende si sviluppano e crescono.
Oltre ad attirare nuovi talenti con accordi di lavoro flessibili e opportunità di sviluppo personale, le aziende più grandi dovranno anche implementare cambiamenti significativi alla loro infrastruttura e alle loro politiche.
Tuttavia, le startup devono esercitare la propria agilità con cautela. Sebbene vi sia l’impulso comprensibile per far crescere l’azienda nel modo più efficace e veloce possibile, deve essere fatto in modo conforme.
Costruire una base solida e conforme
Ferguson ha preferito avviare un’azienda per costruire una casa, anche se è entusiasmante vedere il tetto e tutte le pareti il prima possibile, trascurare la fondazione comporterà solo il collasso.
Lo stesso vale per le startup in quanto dovrebbe esserci una forte attenzione alla conformità fin dall’inizio per assicurarsi che non sorgano problemi strutturali costosi e difficili durante la scalabilità.
Ferguson ha aggiunto che la conformità è fondamentale per attrarre investimenti in quanto i venture capitalist non prenderanno in considerazione le startup se “non hanno un piano su come [loro] proveranno [la loro] capacità di essere conformi”.
Tuttavia, possono emergere sfide di conformità quando si fa crescere il proprio team a livello globale. Ogni sede e giurisdizione ha una serie unica di normative che devono essere seguite. Anche le città dello stesso Paese possono avere leggi sul lavoro e sulla tassazione molto diverse. Le normative in California, ad esempio, richiedono alle aziende di pagare la propria forza lavoro non meno di USD 15 all’ora, mentre la legge per le aziende del vicino Nevada impone un salario minimo di USD 9.50 all’ora.
Ferguson ha sfidato le startup a considerare la conformità come un modo per costruire una solida base per il loro successo a lungo termine. Per assumere e gestire in modo conforme i talenti internazionali, ha consigliato di lavorare con partner che abbiano le competenze e la comprensione necessarie delle normative locali.
Un altro vantaggio di avere partner sul campo è che aiuta le startup a ottenere informazioni utili sul mercato locale. Ciò è incredibilmente vantaggioso per le startup che valutano l’idoneità dei loro prodotti e servizi.
Guardare al futuro con ottimismo
Lee ha ribadito che le startup dovranno inevitabilmente affrontare sfide difficili man mano che crescono, in particolare per quanto riguarda l’acquisizione di talenti.
Ferguson ha concluso la discussione sollecitando le startup a continuare a perseguire la loro ambizione globale, affrontando le sfide di oggi come la carenza di talenti. Possono sfruttare il supporto e l’esperienza di soluzioni innovative per superare nuovi ostacoli man mano che emergono durante il loro percorso di crescita.
Ha incoraggiato le startup a non temere le “nuvole scure” che ci aspettano. “Sei ottimista. Sei audace. E vuoi avere successo. Quindi, considera questo momento come un regalo incredibilmente fortuito per uscire e scommettere sull’espansione globale, per ottenere l’accesso ai talenti in qualsiasi mercato senza inibizione, senza confini... E saremo lì per aiutarti a raggiungere il tuo successo”.
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