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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
NS 2020 パンデミックとそれに続くリモートワークへの移行により、チームの運営方法が変化し、HRプロフェッショナルは現在、以下に関連する課題に直面しています。 リモートチームの管理 。
Debbie Millin、最高執行責任者 Globalization Partners 、およびEmily Boynton、人事担当副社長 Globalization Partners 、これらがHRチームが今年直面する最大の課題であると言います。
課題1：世界規模で適切な人材を見つける。
パンデミックにもかかわらず、グローバルビジネスの成長は続くでしょう。で 調査 によって実施 Globalization Partners 、CFOは、Covid-19は企業の内部成長を制限していないと述べました。実際には、 45 回答者のパーセントは、1年以内にグローバル展開を計画していました。国際通貨基金もまた、 5.2 今年の世界の成長率。
考慮すべきもう1つの重要な統計は、 10 先進国は、 2021 。NS オックスフォード経済学 その結果、これらの主要経済国は国際的な人材に対する高い需要があることが研究によって明らかになりました。
最大の課題 世界的な成長 HRチームへのプレゼントは、グローバル規模で人材検索を拡大するだけでなく、この新しく広まった人材プール内で理想的な候補者を見つけることです。世界中の新入社員を迅速に特定し、採用し、管理する能力が成功の鍵となるでしょう。
チャレンジ ＃ 2 ：リモートワークを効果的かつ実行可能にする–すべての人にとって。
Covid-19の前でさえ、 80 によると、人々のパーセントは、少なくとも部分的に、自宅で仕事をしたいと思っていました グローバルワークプレイスアナリティクス （GWA）。最近 PwCによる調査 在宅勤務の柔軟性に対するこの熱意は今も続いていることを強調し、パンデミック後、 89 世界の労働力のパーセントは、少なくとも週に1日はリモートで作業します。
部分的または完全に遠隔地の職場への移行により、多くの 利点 雇用主とその従業員の両方のために。たとえば、企業は、従業員が高い生産性を維持し、生産性の期待を上回っていることを認識しています。コスト削減も一役買っています— GWAの報告によると、平均的な雇用主は、リモートで作業するすべての従業員が半分の時間で年間約11,000米ドルを節約できます。 リモートワーク 従業員の関与にもプラスの影響を与えています。
リモートワークを採用することのもう1つの最大の利点は、 世界中で才能を雇う 、境界線が「事実上」消えているため。
しかし、チームの全員が、長期的に自宅から効果的に作業する能力を持っていますか？ HRは、企業が従業員の最善の仕事を支援するために必要な追加のサポートを評価するのを支援する必要があります。
チャレンジ ＃ 3: 異文化トレーニングは必須であり、オプションではありません。
企業がグローバルに事業を拡大するときは、異なる文化や背景を持つ人々と協力し、多様性と包摂を敏感さと意識をもって受け入れる準備をしなければなりません。HRチームは、グローバルチームをリモートで効果的に管理する準備ができている必要があります。あなたの会社が多様であるほど、それはより成功するでしょうが、チームがより多くの異文化トレーニングを必要とするかもしれません。
HRの専門家は、文化の違いを受け入れる職場を作るためにどのように先導できるでしょうか。新入社員と社内の全員が、多様性、包括性、文化的感受性に関するトレーニングを受けていることを確認してください。グローバルな考え方が標準になるまで、それを継続的なプロセスにします。開放性、好奇心、コミュニケーション、共感、思いやりを強調することも重要です。
あなたの会社が多様であるほど、それはより成功するでしょうが、チームがより多くの異文化トレーニングを必要とするかもしれません。 クリックしてツイートチャレンジ ＃ 4: メンタルヘルスは従業員の成功の鍵となります。
LinkedInと メンタルヘルス財団 みつけた 54 人事マネージャーのパーセントは、不安、燃え尽き症候群、孤立、孤独などのメンタルヘルスの問題が、リモートワークのために会社でより一般的になっていることに同意しています。研究はまたそれを示しています 75 米国の労働者のパーセントは、パンデミックのために不安を抱えて仕事で苦労しています。
人材育成の専門家は、従業員のメンタルヘルスをサポートし、従業員の関心と幸せを維持するための戦略を評価して実装する必要があります。従業員に健康を促進するためのガイダンスとリソースを提供し、職場の内外で健康的な習慣を奨励するイニシアチブをサポートし、確実に休暇を取ることで、精神的な健康を育む文化が生まれます。企業はまた、柔軟な勤務スケジュールを提供することにより、従業員がメンタルヘルスの問題に対処するのを支援することができます。
チャレンジ ＃ 5 ：リモートワークは法律や規制を変更します。
による 国際労働機関 （ILO）、自宅での一時的な仕事の手配は、雇用条件の恒久的な調整を必要としません。ただし、 オランダ 、 ポーランド 、 と チリ 、リモートワークの立法を開始しました。
米国では、従業員がさまざまな場所で働く場合、税金に影響があります。また、会社がどこに登録されているか、どこで事業を行っているか、または人々が国際的に働いているかどうかによって、さまざまな条件があります。これらすべての要素を考慮する必要があります。
在宅勤務に関する各国の法的要件を理解することが重要です。HRは、会社と従業員が地域の法律や規制の変更をナビゲートするのを支援する上で主導権を握る必要があります。さらに、ILOは、企業は、従業員が自宅で仕事を成功させるための期待を明確に伝える、堅実なリモートワークポリシーの策定を検討する必要があると述べています。
これらの課題とそれらを克服する方法について詳しく知りたい場合は、 ウェビナーを見る 議論。
