パンデミックの影響により、ビジネスリーダーは仕事の世界への避けられない変化を受け入れることを余儀なくされました。 複雑で不確実なビジネス環境とグローバルサプライチェーンの混乱により、世界中の企業が現在、より厳しい経営上の障害に直面しています。 企業のリーダーが克服すべき最も決定的な課題の1つは2022、急速に変化する労働力の中で効果的に変革をリードすることです。これは、徐々にビジネス回復の焦点になりつつある傾向です。
McKinsey & Companyによる最近の調査によると、91上級幹部の%が今後数年間にデジタル技術への投資を維持または増加させる計画を調査。
では、会社のリーダーはどのように変革に向けて組織化できるのでしょうか2022？ 以下は、あなたの会社を成功に導く3つの重要な戦略です。
1. 戦略的変革はマラソンですが、適切な計画を立てなければ、無限の可能性があります：パンデミックは世界を一晩のロックダウンに送り込み、グローバルな事業運営を完全に見直しました。 イノベーションと変化を通じて新しい状況に迅速に反応した企業は、慣性を示した他の企業と比較して、比較的無傷でした。
先ごろ行われた、主要なビジネス変革に関するパネルセッションで、業界の専門家は、パンデミック後の予測不可能な不安定な経済の中で企業がいかに成功できるかについて議論しました。
リーダーシップと組織は、特に今日の時代に変化が避けられないことを理解することが非常に重要です - あなたがそれを受け入れなければ、その変化が来る前にそれを練習し始める、さもなければ、あなたは今日の気候で移行し成功するのに困難な時間を持つでしょう。
企業は、よりスマートで、より速く、俊敏である必要があります。変化には、組織のトップからコミットメント、明確さ、共有ビジョンが必要です。 MIT Sloanの調査によると、ステップアップ、ステップバックのアプローチに従うことは、戦略的変化を理解し、追跡し、提供する良い方法です。 明確さは、変革計画の最も重要な側面です。 なぜ今、変化が起きているのか。 この変化はどのような結果をもたらすのでしょうか。 変革を達成するために、従業員をより良くサポートするにはどうすればよいでしょうか？ この研究の結果は、これがほとんどのリーダーが間違っている段階であることを示しています。
2. 従業員の経験について深く考えるだけでなく、人間の経験について考えてみてください。アナリティクス&アドバイス会社であるギャラップは、従業員の経験を、“従業員が組織とともに歩む旅”と定義 しています。これは、入社前から退職後までの累積的な経験です。 社内での従業員の道のりにおける個々の瞬間は、従業員が組織についてどのように感じているかを管理するのに役立ちます。
従業員エクスペリエンスはこれまで以上に重要になっていますが、リーダーもチームメンバーの人間的エクスペリエンスに集中する時が来ています。
企業として、あなたは組織と部下を自分の立場に整合させ続けていますか？ 何があなたをユニークにしますか？ あなたの価値観は何ですか？ MCG Partnersの創業者兼CEO、アドバイザー兼エグゼクティブコーチであるChuck Mollorは、何の略称ですか？
企業は、仕事に意味をもたらすことに集中し、何が従業員のモチベーションを高めるのかを考える必要があります。 これはウェルネスと福利厚生プログラムにとどまらず、はしごは、オープンで正直な対話を確保することで、成長の機会と支援的な環境を提供することを目指すべきです。
3. 移行を通じて管理し、新しい現実に備える：成功したアジャイルなリーダーは、新しい機会を捉え、新しいビジネス方法を開発することで、業界の変化に対応できます。
業務が複雑化するにつれて、企業は国境を越えたチームコラボレーションから利益を得て、新製品を構築し、現地の顧客を引き付け、より良い結果を達成することができます。 リーダーは、組織構造の基本理念を再考することで、新しい現実への移行を管理する必要があります。 社内の機能サイロを非公式なセットアップに置き換えることで、情報の流れが速くなり、情報に基づいた意思決定が可能になります。
パンデミックは、よりダイナミックで機敏な働き方への緊急性を強調しています。 全社階層を解体した。 チームはグローバルで非同期化しています。デジタル化を加速したリモートワークへの大規模なシフトです。 グローバル人材プールを活用し、国際的な労働力を構築しようとしている企業は、Globalization Partners Global Employment Platformによって大きな恩恵を受けることができます。
リモートのグローバルチームの採用、オンボーディング、管理は簡単で、リモートワーカーに手間をかけることなく、コンプライアンスを遵守して支払いを行うことができます。 グローバルGlobalization Partners、すでに187国際的な事業体が設立されているため、給与管理を行い、強制労働要件を満たしています。これにより、日常業務に集中できます。
詳細：
