Boston Dynamicsはロボットソリューションのグローバルリーダーです。 30年以上にわたり、同社は技術の限界を押し広げてきました。 現在、彼らのロボットは世界中の顧客の現実世界の問題を解決しています。
我々はBoston Dynamicsと対談し、グローバル展開への道筋とG-Pパートナーシップがいかにして成功するための労働力を構築するのに役立ったかについて詳しく学びました。 ディスカッションのハイライトをいくつかご紹介します。
#1: 経験豊富な登録雇用主（EOR）と提携することの利点
2019年頃、Boston Dynamicsは専門の研究開発（R&D）センターからグローバルな商業企業への移行を開始しました。 彼らは、4本足の検査ロボットであるSpotと物流ロボットであるStretchを世界中の顧客に販売したいと考えていました。 これを実現するために、Boston Dynamicsにはグローバルチームが必要でした。 G-Pがグローバル雇用の重労働に対処する適切なパートナーであることに気付くのに時間はかかりませんでした：現地法人を設立することなく、現地のコンプライアンス、給与、福利厚生を管理する。
[私たちはまず、]カナダの人材にアクセスしたいと考えていました。そこでは、元従業員が仕事に復帰したいと思っていました。 エンティティの設定を正当化するには十分ではありませんでしたが、オンボーディングを容易にしたいと考えました。 これがG-Pの初めての紹介でした。 この経験は、社内の人事担当者、これらの社員のマネージャー、カナダの従業員の両方にとって非常に肯定的なものでした。 米国外で製品を展開し始めたとき、G-Pを活用して、顧客の近くにいる必要がある他の国の従業員を雇用することは自然な選択でした。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 最高人事責任者
#2：巨額のコストをかけずに専門人材を採用
最初のグローバル採用は、多くの場合、最も困難です。 Boston Dynamicsにとって、最初の課題は大規模な拡張ではなく、エンティティ設定の予算負担なしにニッチな人材を確保することでした。 ロボット工学の高度に専門的な性質は、候補者がしばしば米国外にいたことを意味しました。あるケースでは、チームはロボット工学のアニメーションに関する珍しい専門知識を持つ専門家を必要としていました。 グローバルEORとして、G-PはBoston Dynamicsがデンマークで候補者を直ちに採用するのを支援するエンティティインフラストラクチャを持っていました。
そこには〔デンマーク〕の事業体はなく、また、特定の国で1人または2人を雇うためにリソースを費やす必要もなかった。 1人または2人をサポートするために高価なインフラストラクチャを構築する必要がある場合は、それを行うのに金銭的な意味はありません。 そこでG-Pが登場します。 我々は彼らの非常に堅牢なグローバルインフラストラクチャを活用し、彼らのエンティティを通して人々を雇うことができます。
エドゥアルド・ラモス
総報酬責任者、Boston Dynamics
全ビデオで、Boston Dynamicsのグローバル展開への道のりを詳しくご覧ください。
#3：ポジティブな従業員エクスペリエンスでブランドを保護する
Boston DynamicsはG-Pを通じてヨーロッパとアジアに事業を拡大し続けています。 彼らの強い知名度を考えると、従業員体験は彼らにとって非常に重要です。 これは、世界クラスのロボット工学を一貫して革新し、生産することを可能にする、保持のための重要な要素です。 G-Pは、EORの従業員がBoston Dynamicsチームの一員であると感じられるようにします。
[EOR採用者]はBoston Dynamicsの従業員になりたいと考えています。 そして、EOR、G-Pとの取り決めについて彼らと話しているので、彼らが直接雇用するよりも、彼らが経験が豊富で、おそらくこのパートナーを通して雇用される方が良いと自信を持って伝えることができます。 彼らは自分のタイムゾーンで、自分の言語で、その国の全体的な状況をよく理解し、その国の従業員である人々とサポートを得ることができます。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 最高人事責任者
#4：リスクの高い状況に素早く対応できる専門家サポート
G-Pのような経験豊富なEORのサポートは、急速に変化する規制に対する保護を提供します。 G-Pグローバル雇用の専門知識は、ロボット巨人の新規採用を含む非常に敏感なシナリオの間に不可欠でした。
実際、G-Pを通じて新入社員が入社前に医療事故に遭ったという状況が1つあり、非常に複雑な状況でした。 もしG-Pの指導のためではなかったら、途中で間違いを犯しただろう。 私たちにとっては、コンプライアンスと規制の問題だけではありません。 それはまた、個人の経験についても同じです。
Rachel Salamone
Boston Dynamics 最高人事責任者
#5：最新のAI技術へのアクセス
Boston Dynamics は、AI を活用したグローバル HR エージェントである G-P Gia™ を使用して、コンプライアンス プロセスをスピードアップします。 当社の人事オペレーションチームは、新しい国にコミットする前に、発見のデューデリジェンスにGiaを使用しています。
僕にとって、Giaは事実上の第一歩となった。 私の経験では、Giaは非常に信頼できる。 昔釣りをしていたものは、過去に何時間もかかることがありました。 これらすべての文書を精査することは、今や迅速なプロンプトで1つの文にまとめられる。
エドゥアルド・ラモス
総報酬責任者、Boston Dynamics
AIでリーダーがHRを加速する方法
Boston Dynamics と G-P の長期パートナーシップにより、同社は専門的な人材を見つけ、自信を持ってリスクを管理し、戦略的な俊敏性のために AI を使用できるようになりました。
待たないで。 待つ時間が長ければ長いほど、ビジネス目標を前進させるチャンスを失うことになります。Boston Dynamics総報酬責任者、Eduardo Ramos
Boston DynamicsはG-Pと提携してグローバルに採用する唯一のリーダーではありません。 RackspaceとWorkdayのリーダーも、HRとAIの新時代に適応するための行動を取っています。 これらの企業がいかに俊敏性を高め、コンプライアンスを遵守したグローバルチームを構築しているか、詳細をご覧ください。
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