企業が国内外に労働力の機会を求める中、今日のChief Financial Officerの責任は急速に進化しています。
2023 マッキンゼーの調査によると、実際、CFOの39%以上が変革管理を将来にとって最も重要なスキルと見なしており、財務管理に対する多面的なアプローチの必要性が高まっています。 多様な規制環境、経済状況、文化的なニュアンスを管理するには、CFOがグローバルな拡大と採用に対してより戦略的なアプローチを採用する必要があります。
当社の2024グローバル雇用ガイドでは、記録的雇用主（EOR）との提携が、経営幹部がよりスムーズで迅速、かつ法令を遵守した新市場への参入を実現する上でどのように役立つかを探ります。
特にCFOがこのパートナーシップを活用して、グローバルな成長を成功に導く方法を詳しく見てみましょう。
CFOが最新の拡張戦略にどのように貢献するか
CFOは財務の安定を守るだけでなく、グローバル展開における企業の戦略的方向性と全体的な効率性を形作る上で重要な役割を果たします。 彼らの決定は、以下に直接影響します。
- 報酬および福利厚生制度：グローバル採用のナビゲートには、多様な市場要件と規制の枠組みに沿った魅力的でコンプライアンスに準拠した報酬パッケージの作成が含まれます。 これには、徹底した市場調査と現地の専門家との協力がしばしば必要です。
- 予算配分：グローバルな人材獲得のために予算を割り当てる場合、CFOは他のビジネス投資を損なわずに人材を採用・維持するためのリソースのバランスを取る必要があります。 これには、資金配分に関する戦略的な決定、および為替レートの変動や予期せぬ規制変更などの不測の事態のためのリソースの確保が含まれます。
- リソース管理： 効果的なリソース管理は、財務の透明性を改善し、リーダーシップに対する信頼を強化し、潜在的な投資家やパートナーに対する会社の魅力を高めます。
グローバル採用の財務的影響
企業の拡張中、グローバルな雇用の課題は避けられず、CFOは財務上の悪影響を防ぐために、これらを積極的に管理する必要があります。 一般的なシナリオには、以下が含まれます。
採用遅延
採用の遅れは、グローバルに拡大する際にリスクとなることが多い。 コストの考慮と熟練した人材を確保する必要性のバランスを取ると、採用プロセスが長期化する可能性があります。 これらの遅延は、機会の喪失、ビジネスの混乱、そして最終的には市場参入と拡大のペースの減速を引き起こす可能性があります。 このリスクを管理するには、CFOは人事部門と密接に連携しながら、従業員コストの正確な予測を構築して、採用戦略が効率的かつ効果的であることを確認する必要があります。
人材不足
財務上の制約により、企業が競争力のある報酬パッケージを提供する能力が制限され、主要市場における人材の誘致と維持が困難になる可能性があります。 これは、熟練した専門家の需要が供給を上回る専門産業では特に困難です。 人材不足は波及効果があり、製品開発のタイムラインから顧客サービスの品質まで、すべてに影響を与えます。 CFOは、代替の人材プールを探索し、従業員開発プログラムに投資することで、これに対処する必要があります。
運用上のギャップ
適切な人材の確保を怠った場合の長期的な財務上の影響は、重大なものとなる可能性があります。 採用の決定が下されていない、または重要なポジションの補充が遅れると、業務効率の低下、イノベーションの低下、競争上の優位性の低下につながる可能性があります。 最終的に、これらの問題は収益に影響を与え、株主価値を低下させます。 CFOは、優秀な人材を惹きつけ、維持するための適切な戦略とリソースを確保する必要があります。
CFOの優先事項：グローバル採用の成功の主な分野
グローバル市場をうまくナビゲートするには、CFOは財務効率を確保するためにいくつかの主要分野を統合する必要があります。
- 市場調査とベンチマーキング： 市場調査は、CFOがグローバル市場の競争力を理解し、為替レートを追跡し、報酬と雇用慣行を比較するために不可欠です。 給与の傾向、福利厚生、文化的ニュアンスに関するデータを収集して、グローバル給与を管理するための戦略を作成します。
- 柔軟な報酬パッケージ： 多様なグローバル市場で人材を惹きつけ、維持するためには、報酬の柔軟性が不可欠です。 組織は、業績ベースのボーナス、株式オプション、またはさまざまな地域の従業員の好みに応じた福利厚生など、変動給与コンポーネントを提供する必要があります。 このプロセスを合理化するために、グローバル雇用製品のG-P Meridian Suite™採用製品は、採用する国の規則と規範を満たす競争力のある最新の福利厚生をグローバルチームに提供することを容易にします。
- ワークフォースプランニング： 戦略的ワークフォースプランニングは、必要な重要な役割とスキルを特定し、将来の雇用ニーズを予測し、人材パイプラインを開発することで、雇用戦略をビジネス目標に整合させます。 企業はまた、重要なポジションに熟練した専門家が確実に確実に供給されるように、後継者育成計画と人材開発に投資する必要があります。
- データ分析： データ分析はCFOにとって不可欠です。 CFOは、従業員の業績、市場動向、財務指標を分析することで、情報に基づいた意思決定を行うための貴重な洞察を得ることができます。 分析は、リスクと機会を特定し、従業員の離職率の傾向を明らかにするのにも役立ちます。
G-Pでグローバル展開が楽に
グローバル採用は、大きな成長機会と課題をもたらしますが、CFOは雇用主（EOR）と提携することで、これらのハードルをうまく乗り越えることができます。
G-PのようなEORは、180か国以上のグローバルチームの採用、オンボーディング、管理に必要なテクノロジーと専門知識を備え、すべて現地コンプライアンスと市場投入までの最高のスピードが保証されています。
当社のグローバル雇用製品およびEORソリューションであるG-P Meridian EOR Prime℠およびG-P Meridian EOR Core℠は、CFOがよりスマートな拡張決定を行うのに役立つEmployer Burden Calculatorなどのツールを備えています。
Cレベルの職務間での整合性の構築に関する詳細については、グローバル雇用ガイドをダウンロードしてください2024。 グローバルチームの迅速かつコンプライアンスに準拠した採用と管理の詳細については、今すぐ当社に連絡するか、デモをご予約ください。
