職場における多様性と包括性は、すべての会社にとって優先事項であるべきです。 マッキンゼーによると、さまざまなバックグラウンドからチームを構築すると、従業員エクスペリエンスが向上するだけでなく、生産性と意思決定プロセスも向上します。
いくつかの研究によると、ミレニアル世代はベビーブーマー世代よりも16パーセント多様であり、年までには2065米国人口は人種的多数を持たない。 したがって、企業における多様性を高めるための明確な戦略を持つことが優先事項であるべきです。そうすれば、国際市場に事業を拡大する上で、さらに優先されます。
グローバルな人材プールにアクセスできることは、会社で多様性を生み出すのに役立ちますが、会社のインクルーシブな文化を改善するために、特定の戦略を並行して実施する必要があります。
前向きな企業文化の中心的なプランクは、職場が従業員にとって安全な環境であるべきであるということです。 61 従業員のパーセントが差別を実際に経験または目撃したことがあると考えると、インクルーシブな戦略の確実な実施が不可欠であることは明らかです。
多様性と包括性を向上させることで、会社の評判を高めるだけでなく、従業員がそこで働き、長期的にその働きを享受し続けられるようにします。
職場における多様性と包摂性とは何を意味しますか？
ダイバーシティという言葉は、メンバーの視点に富み、異なる特徴をもった職場環境を指します。 これは、誰もが平等に耳を傾け、関与していると感じる職場文化を創造するのに役立ちます。
一方、インクルージョンは、性的指向、性別、障害に関係なく、機会やリソースへのアクセスを提供するすべてのポリシーと慣行であり、いくつかの例を挙げることができます。 機会に平等にアクセスし、差別を取り除くことです。
多様性と包括性を高める戦略を持つことで、会社の職場環境が改善されるだけでなく、次のようなメリットも得られます。
- 顧客理解の向上。
- より大規模な候補者プールからの採用。
- 作業チームの生産性の向上。
- 収益の期待を上回った。
- チームのイノベーションを強化します。
- 最適な問題解決
67 ミレニアル世代とZ世代の従業員の%は、雇用機会を考慮する際に多様性を重視していると推定されています。 ダイバーシティとインクルージョンを会社に組み込むことで、彼らの才能にアクセスし、その才能から利益を得るのに役立ちます。
さらに、従業員は一般的に、多様でインクルーシブな企業で働きたいと考えています。 実際、最近の調査では、57回答者の%が自社をより多様にしたいと回答しています。
会社をより多様かつ包括的にするために、どのような戦略を実施できますか？
インクルーシブで多様な職場を作るために、以下の戦略を実施することができます。
1. それぞれの宗教や文化の祝日を認識する。
通常、企業は自分の国に関連する休日を認識します。 しかし、あなたの会社の異なる民族や宗教の従業員にとって重要な日付を含む集合カレンダーを持つことは、彼らの帰属意識を高めます。
さらに、あなたの他の従業員は、これらの休日に気づき、興味を持つようになるため、チームメンバー全員の帰属意識が高まります。
これを補完するために、次のことができます。
- それぞれの宗教の人々に、彼らの文化の中で祝祭日がどのように祝われるかについて話してもらいます。
- 会社のイントラネットを使用して、誰が休暇を取るかを従業員に知らせます。
- 休日の定期コールのスケジュールに柔軟性を持たせます。
2. ダイバーシティ&インクルージョントレーニングプログラムを策定する。
これにより、部下が互いにどう接するかの基盤が築かれます。 このプログラムは、オンボーディングプロセスの一部であり、差別や暴力行為の結果について非常に具体的に説明することをお勧めします。
このようにして、平等、尊敬、共感も促進します。 全体として、これらの問題についてチームにトレーニングを行わせることは、あなたの会社にとって有益です。 例えば、Deloitteの調査によると、包括的な企業は財務目標を達成または上回る可能性が2倍、高い業績を達成する可能性が3倍、より良いビジネス成果を達成する可能性が8倍高いという。
3. 従業員リソースグループの作成を促進します。
従業員リソースグループ（ERG）は、従業員が自発的に参加できる従業員主導のグループです。 彼らの主な目的は、彼らが働く会社の方針における多様性と包摂性を促進することです。
これらのグループは通常、言語、宗教、民族性など、お互いに特定の特徴を共有します。 このようにして、彼らは個人的または仕事関連の問題でお互いをサポートすることができます。
このタイプのグループはますます一般的になりつつあり、現在では90Fortune500企業のパーセントで見られます。 従業員は、彼らの助けを借りて、耳を傾け、尊重され、理解されていると感じます。
ERGに積極的に参加する従業員を雇うことは、次のようなメリットがあります。
- 従業員の定着率の向上。
- 過小評価されているグループの存在。
- 文化意識の向上。
- 社内のコミュニティ意識。
4. 部下からのフィードバックをオープンに聞く。
常に連絡を取り合い、従業員のパフォーマンスと職務経験に気を配ることは、従業員を高く評価していると感じさせます。 Zippiaによると、評価されなかった場合、従業員の66パーセントが仕事を辞めることになるため、これはますます重要になっています。
より多様でインクルーシブであることには、従業員が会社としてあなたに求めているものや、変化がどのように起こりたいかに耳を傾けることが含まれることを忘れないでください。 絶え間ないフィードバックは、従業員の85パーセントが社内でより率先して取り組み、生産性を高め、職場環境を改善するのに役立ちます。
毎週のミーティングと年次パフォーマンスレビューを行うことで、会社でやりたい変更を行うことができます。 さらに、エンゲージメントも向上し、エンゲージメントの高い従業員は87、仕事を辞める可能性が%低くなります。 Slack、Jira、Notionなどのツールは、このプロセスをサポートします。
ダイバーシティとインクルージョンは、今後数年でより関連性が増す問題であることを忘れないでください。 グローバルな従業員を抱える企業で働くことで、自動的に異なる国籍、宗教、民族、性別、性的指向の共存が生まれます。 これは、お互いから学ぶ素晴らしい機会であり、従業員が会社のために働く素晴らしい経験を持つのに役立ちます。 さらに、あなたは会社としての評判を高め、業界の他の人々の模範となるでしょう。
G-Pのサポート内容
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